关键词：土木工程；施工技术；现场管理
1 现场管理概述
土木工程的特点之一是作业过程涉及面众多，技术复杂，现场施工管理有一定的难度，但并不代表无法有效的实施现场施工管理方法，管理人员应当对各种复杂的施工过程进行分解，对土木工程不同的施工专业之间的冲突与矛盾进行合理统筹和综合安排，减少土木工程交叉作业带来的影响。另外，土木过程施工的不规范性能够造成诸多事故发生，包括安全性事故和质量事故，应当在现场施工管理中做好防范与控制。同时现代管理的发展为土木施工现场管理提供了更为先进的管理理念，应当适当的应用，采取先进有效的措施，不但可以提高现场施工管理效率，还能获得业主的信任，更好的适应当前竞争环境的要求。创新发展是我国在新的发展时期提出的要求，在土木工程施工现场管理中，同样要做到创新的应用现场施工技术管理措施，减少人力物力投入，提高工作效率，节约成本，保证土木工程施工正常的进行。
2 土木工程施工现场安全管理现状分析
安全管理活动的开展实施，是降低土木工程施工现场安全事故发生率的有效手段，要想对土木工程施工现场开展实施相关安全管理活动，降低其安全事故发生率，了解土木工程施工现场有着极其重要的现实意义，结合实际情况，提出整个土木工程施工现场安全管理中存在的几个方面的问题。
2.1 安全防范意识的缺乏
现阶段，多数土木工程施工现场极度缺乏安全防范意识，对于土木工程施工现场安全管理目标的顺利实施有着极其不利的影响。土木工程施工现场缺乏足够的安全防范意识，主要表现在以下几个方面：一是防火、排水系统等设施的不完善，在整个土木工程施工现场安全管理的过程中，对于火灾、水灾等安全隐患的预防工作的开展实施有极其重要的现实意义，防火设施、排水系统的不完善，不利于土木工程施工现场及时有效的处理水灾、火灾等情形，给土木工程施工现场埋下了极大的安全隐患；二是土木工程施工现场封闭管理未能实行到位，施工现场存在许多安全隐患，非工作人员的进入极易造成安全事故的发生。
2.2 施工现场不规范
搭设脚手架脚手架是施工现场施工面的重要组成部分，在实际生活中，脚手架的不规范搭设现象极为普遍，主要表现在以下几个方面：一是在某些施工现场，脚手架并未铺满整个施工面，造成施工面内存在缝隙，连接不够紧密，整个施工面不够牢固；二是建筑结构和脚手架拉撑点两者之间的受力不符合国家规范；三是在搭设脚手架时，钢材和竹制材料的混合使用现象的存在及脚手架不合理拆载。脚手架不规范搭设现象的存在，大多是因为相关施工人员未能按照规定的标准开展实施脚手架搭设系列工作，进而给整个土木工程施工现场带来极大的安全隐患。
2.3施工现场监督管理工作不到位
安全生产，对于土木工程相关行业的发展有着极其重要的作用。现阶段，在整个土木工程安全管理过程中，多数施工现场监督管理工作并未执行到位，主要表现在以下几个方面：一是现场监督管理工作的开展，形式重于实质，管理层对于监督管理工作的开展实施缺乏足够的重视，下级员工在执行的过程中并没贯彻落实整个监督管理工作；二是在实际监督管理过程中，监督管理人员大多只重视施工现场的实际勘察工作的开展实施，而忽视了对整个施工项目的相关资料的考察。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1明确土建施工现场管理原则
要想加强建筑工程土建施工现场管理，首先必须明确土建施工现场管理原则，这样能够使土建施工现场管理更具规范性。建筑工程土建施工企业在开展施工现场管理的过程中，要把确保施工质量、施工安全、施工进度、施工效益作为重要的原则，并且要将四者紧密结合起来，绝对不能顾此失彼，只有这样才能使现场管理更具科学性。土建施工企业要从思想上、措施上、行动性、制度上强化土建施工现场管理工作，建立比较完善的施工责任、施工控制、施工监督、施工标准、施工流程、施工技术体系，通过规范化管理，能够使土建施工现场管理更具效能化和持续化。
3.2健全土建施工现场管理体系
由于建筑工程土建施工具有一定的复杂性，同时也具有一定的危险性，因而必须进一步健全和完善土建施工现场管理体系，确保土建施工现场管理有良好的组织基础。这就需要土建施工企业要把人员管理、材料管理、机具管理、安全管理、质量管理作为施工现场管理的重要内容，这向个方面都要保证不出现问题。土建施工企业还要建立施工现场管理机构，项目经理的素质要高，同时要配置专业化的管理队伍。
3.3 科学合理的对施工现场的机械进行调配
现场有关的施工人员需要结合设计图纸以及具体现场情况选取合适的机械进行作业，然后需要对机械作业操作进行科学计划，使机械能够真正发挥其作用，增强机械使用效率，达到相关规定要求。机械使用一段时间需要对其进行保养以及维修，以保证器械能够在运用过程之中不再出现安全隐患。如果在施工过程中出现事故的高峰期，那么需要将处于非关键线路的一些机械调配到其他关键线路之中去，从而实现不耽误施工的进程。施工现场的一些技术管理人员需要结合施工现场实际情况对施工进度进行把控，及时与相关设备部门沟通，实现信息共享，达到设备顺利进行调度的工作目的。
3.4强化土建施工现场管理监督
完善土建施工现场管理，还必须进一步健全和完善監督机制，通过强有力的监督来提升管理人员、技术人员和施工人员的质量意识和安全意识。建筑工程土建施工企业要把监督管理作为现场管理的重要战略性举措，建立监督管理机制，开展经常性的监督检查，发现问题要及时解决。高度重视土建施工现场管理监督工作的模式创新，建立联席会议制度，管理人员、技术人员、监理人员要密切配合，这样有利于在管理监督过程中发现问题、分析问题、解决问题，避免出现相互推诿的现象。建立土建施工现场管理协调机制，改变过去只“管”不“理”的问题，把“管”与“理”结合起来，强化问题导向，梳理存在的隐患，这样能够使现场管理更具超前性。
3.5 重视施工人员管理
施工人员管理也是土木工程施工现场管理重要组成部分，在土木工程施工建设中有大量人员参与，如果轻视了施工人员管理很容易因人员素质低威胁到施工技术管理。对于土工木工施工建设来说，每种施工技术只有在施工人员严格按照要求操作的情况下才能发挥应有作用，而施工人员能否按照要求施工，则与施工方有无重视有关，通常情况下，施工方越重视，施工人员的素质就越高，按照要求施工的几率就越大，施工技术的作用也能充分发挥出来。因此，施工方应加大对施工人员的培训与管理力度，构建完善的管理机制，对所有参与施工建设的人员进行考察，只有通过考察的人员才能成为正式员工，这也是有效提升施工质量，强化施工技术管理的重要举措。
结束语
通过对以上研究可以发现，在土木工程施工建设中施工技术是不可缺少的一部分，每种施工技术所需要的管理方式也不相同，所以，在实际管理中应做到具体问题具体分析。因此，本文联系实际情况，从多方面多角度提出了做好土木工程施工技术现场管理的措施，希望能为相关人士带来有效参考，真正做好土木工程施工技术现场管理工作，为施工质量的提升奠定基础。
参考文献
[1] 贾文.试析土木工程的现场施工管理应用[J].江西建材，2016（17）：270+272.
[2] 吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].居业，2016（4）：140+142.
论文作者:李龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/28
标签：施工现场论文; 土木工程论文; 土建论文; 现场论文; 脚手架论文; 土木论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;