摘要：我国建筑工程施工虽然一直在不断的前进，并取得了一定成果，但是在施工管理过程当中依旧存在很多问题，这些问题不仅会给施工过程带来一定影响，还会引发安全事故，导致没有办法满足客户的要求，从而降低建筑项目的收益。因此，建筑企业应当不断加强施工管理的工作，建设优秀的管理团队为整体建筑工程保驾护航。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；优化措施
引言
在建筑工程建设的过程中，需要不断加强工程质量管理与控制，以合理控制建筑工程造价；先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系，同时还要加强施工中原材料及半成品的质量的控制，增强施工人员质量意识，严格控制重点部位的质量，这样才能确保建筑工程的整体质量，实现建筑工程良好的经济效益和社会效益。
1建筑工程施工管理概略
1.1建筑工程施工管理的特点
建筑工程施工管理的特点主要分为管理特点和施工特点。施工管理根据建筑工程不断的变化主要特点体现在：施工管理需要管理工作人员采用灵活多变的管理方式，保证工程能够顺利的进展，建筑工程施工涉及的内容比较多，很多体系都没有逐渐完善，因此在管理过程当中具有很大的困难，需要专业管理人员对工程进行管理。施工特点根据建筑工程发展主要特点体现在：施工的项目、环境场地、都比较复杂，很多工程当中的要求都各不相同，施工的方式方法也有所差异，在施工过程当中，环境以及材料都是工程施工的主要影响，一旦出现施工失误问题会造成严重的经济损失。
1.2建筑工程施工管理的重点
建筑工程整体施工量比较庞大，设计施工的内容也比较多，工程质量对工作人员以及用户都具有很重要的意义，工程在施工过程当中应当配备专业的施工管理人员，需要专业的管理团队对工程进行实施管理。专业的管理人员在施工过程当中出现问题能够及时提供解决方案，将工程的损失降低到最小，保障工程能够顺利完工，达到相关建设标准。
2建筑工程施工管理工作现存问题
2.1对施工管理工作不够重视
受到了传统发展观念的影响，目前我国大部分施工企业都过于重视经济效益，怎么样才能够提升企业市场竞争力来获取更多的利益，忽视了建筑工程施工管理工作的重要性。为了能够提升建筑工程施工质量，施工企业片面的认为只要引进先进的技术和施工设备，就能够提升建筑工程质量。这样的发展观念是错误的，只有从根本上认识到施工管理工作的重要性，制定完善的施工管理制度，才能够有效提升建筑工程施工质量和施工效率。
2.2缺少完善的施工管理机制
造成当前施工企业忽视施工管理工作的主要原因就是企业当中没有完善的施工管理机制，缺少了严格的机制管理，导致共施工企业管理层到施工人员都忽视了施工管理工作，在施工过程中出现问题难以直接责任到人，自然也就无法准确的保障施工质量。在施工管理过程中建立完善的管理机制，需要施工企业自身设立出专门的管理部门，安排专业的管理工作人员，确保施工管理机制能够有效落实。目前一部分施工企业管理人员为了能够提升企业经济效益，削减了一部分工程管理部门，导致现有的管理人员无法满足工程管理需求，影响了施工质量的提升。
2.3施工安全管理出现问题
一般建筑工程的工程量都比较大，应用的施工工序比较繁杂，同时还会配合使用建筑工程施工设备，如果在施工现场忽视了建筑工程的安全施工管理工作，会直接影响工程施工人员的生命财产安全，造成无法挽回的损失，因此施工企业需要加强施工工程安全管理工作。目前我国一部分建筑施工企业存在侥幸心理，认为安全事故并不一定会发生，只需要嘱咐施工人员小心施工即可，没有形成严格、规范的安全生产监督管理系统，导致施工企业上下所有工作人员安全意识薄弱，在施工过程中会留下很多安全隐患，加大了安全事故发生的可能性，同时也影响了建筑工程的施工质量。
2.4建筑工程施工质量出现问题
想要考评一个建筑工程的施工质量，首先就要看建筑工程的基本功能是否都能有效发挥出来，只有保质保量的完成了建筑工程施工，才能够确保建筑工程的功能发挥。在施工过程中对于建筑工程施工质量产生影响的因素有很多，从施工材料的选择到施工工艺的应用，不同的施工工艺都有一定的关联性，一旦发生安全问题会影响后续其他施工工艺的开展，影响建筑工程的施工质量。
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3建筑工程施工管理的优化措施
3.1建立健全质量保证体系
在建筑施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工工序的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并质量技术交底发放到施工班组。同时，要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职、各行其事，以确保施工的质量。
3.2不断优化施工工序
在建筑工程施工中的关键工艺及节点处设置质量监控点，并派专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，因此为了确保工程质量，需要重视新技术，新工艺的先进性和适用性。同时，在施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。在建筑施工过程中，需要充分考虑到新工艺、新材料的使用，以提高施工的进度。同时，考虑到关键工序影响施工的开始时间。因此，如果碰到关键工序时，需要采取相应的措施以确保工程按时顺利完成。
3.3加强施工材料质量控制
（1）充分了解和掌控材料市场信息，对建筑材料和供应商进行合理地选择。通过对材料价格、质量及供货能力等信息进行对比，优选较好的供应商，以及质量合格、价格低廉的施工材料，以确保工程的施工质量，节省工程成本，实现企业良好的经济效益和社会效益，以提升建筑企业在市场中竞争力。（2）合理安排材料供应，确保施工顺利进行。合理地安排与组织材料的采购、加工和运输，建立完善的采购计划，加快材料的周转与使用效率，减少材料的浪费，确保材料的质量满足施工的要求，提高建筑施工的效率，以达到提高企业经济效益的目的。（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失。在使用材料过程中，需要按定额计量进行使用，同时做好现场运输和仓库工作，强化材料限额管理和发放，完善现场材料的管理制度，以避免材料损失和变质问题的发生。此外，还要清退不合格的材料，确保建筑施工的质量。
3.4合理编制施工进度计划
在建筑施工前，要根据施工现场条件和施工计划，编制出科学的施工进度计划。进度计划包括以下内容：施工前准备工作；选择合理的施工方法和流水作业；协调好各个工种之间的配合；合理地安排劳动力和施工物资的供应；确定分项工程的目标和工期等。施工计划编制好以后，需要实施进度计划，合理安排人力、物力，确保资金到位。
3.5合理配置施工资源
施工资源的配置是工程部署的重要组成部分。在配置资源时需要根据各种资源的均衡和限制进行配置。首先，要确保人力资源在时间上的均衡；其次，做好施工机械的限制，根据施工机械获得的台班和布置的机械数量，可以决定工程量可达到的最大施工强度。因此，在进行施工进度安排时，应充分考虑大型施工机械的进场和转移，以衔接好大型施工机械的各个工序，避免窝工现象的出现。
3.6优化施工安全管理
首先，制定安全处理措施，提高施工人员安全意识。制订合理的安全处理措施，对工程中各个工序进行安全检查，以避免安全问题的发生。同时加强施工人员安全教育，项目部要设立安全管理小组，以负责施工现场安全管理工作，并提高施工人员安全意识；其次，加强施工安全检查，应用奖罚制度。在施工过程中，需要对项目的材料和人员进行安全检查，如果发现问题需及时采取有效的解决措施，把安全第一的施工观念落实到每个人，以确保消除安全隐患。奖罚制度的应用。对施工中的违规人员需要进行严格处理，对造成经济损失的需要承担赔偿责任，以及对安全模范人员需要给予表扬和奖励。
结束语
总而言之，建筑工程施工管理的有效开展，是保证建筑工程施工质量、安全、稳定与经济的核心基础。因此，实施建筑工程施工科学管理，从制度、安全、质量与信息等方面入手，构建完善管理体系具有重要现实意义。本文旨在通过对建筑工程施工管理问题与措施的研究，促进甲方在工程施工管理中作用的最大化发挥，为工程建筑优化发展提供有益帮助。
参考文献：
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［2］董红云．浅谈建筑工程施工管理的优化［J］．建筑工程技术与设计，2015（29）：1302．
［3］苍晟．建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施［J］．城市建设理论研究，2016（11）：6053．
论文作者:郭璐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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