摘要：在近些年的发展进程中，经济建设的进步和发展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容。综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患。针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上规避市政工程施工隐患问题。
关键词：市政工程；工程管理；主要问题；优化措施
随着国内经济的不断发展，城市建设不断加速，市政工程等基础建设项目不断上马，人们对于市政工程建设质量要求也不断提高。市政工程现场施工管理是提高工程施工质量、提高工程施工效率、控制施工成本的主要途径，越来越受到政府职能部门的重视，本文分析探讨了提高市政工程现场施工管理的对策，促进国内城市市政工程建设和发展。
1市政工程管理中存在的问题
1.1施工管理意识与管理模式落后
在我国社会经济得到飞速发展的同时，市政工程也得到迅猛发展，并且取得了显著成绩。但是我国的市政工程安全管理模式一直处于落后状态，很多施工人员对自身的职责不够明确，施工管理人员也没有意识到施工管理的重要性与现实意义。而且我国市政管理相关的理论研究与实践研究还不处于发展的初级阶段，相应管理制度与管理方法还不够成熟，尤其各项市政工程建设正处于发展的初级阶段，城市领导将重心放在经济建设中，大部分施工建设单位只为了自身的经济利益而不顾市政工程的质量。
1.2施工材料问题
与其他建筑工程施工相比较，市政工程建设是一项综合性较强、复杂又系统的过程，施工工艺复杂、环境恶劣，还需要消耗大量的人力与物力。其中最重要的就是施工材料对施工建设的影响，可以说施工原材料好坏直接决定着市政工程建设的整体质量与施工安全。比如，在市政施工建设中使用最多的就是混凝土，混凝土的配比以及施工工艺都极高的要求，而且混凝土主要是由水泥、砂石以及水等组成的，对每一项组成构件都由严格的要求。施工单位为了获得更多利润，不依照规定对施工材料进行检查，原材料细微的差别都会使混凝土的性质产生巨大变化，不仅严重威胁人们的生命安全，给市政企业带来严重的负面影响与经济损失。
1.3现场监督缺失
随着我国城市发展速度不断加快，市政建设工程数量越来越多，在适宜建设的时间段内往往有多支施工项目先后启动，导致市政工程建设的现场施工管理和监督经常出现缺失，在没有正常监督和管理的情况下，市政工程建设质量和效率往往很难得到保证，严重阻碍了市政工程施工质量的提高，也影响了城市建设的发展。
2加强市政工程管理的措施
2.1增强工程质量管理意识
为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。
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2.2组织人员培训，提高施工团队综合素质
施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。
2.3市政工程施工材料的选用应合格
施工材料的使用质量在一定程度上决定着整个市政工程的施工质量。而一旦施工材料质量发生问题，不仅会给企业带来一定的经济损失，而且还会威胁施工人员的人身安全。因此，在选用施工材料时，应选择质量较好的施工材料，这样才能促进施工活动的顺利展开。此外，有关部门还应严厉的打击为谋求私欲而选用劣质建筑材料的施工单位，并对其予以严厉的惩罚。对于选购好的施工材料，相关部门还应加大对的质量安全检验，避免不合格施工材料流入到施工现场中。企业自身也应认识到使用劣质材料的危害性，这样就能为市政工程的施工材料的选用质量提供良好的保证，以此就能促进市政工程施工活动的安全文明展开。
2.4优化施工技术的整体革新
市政工程的施工建设要有全新的创新理念，在现有的技术上鼓励技术创新不断促进市政工程施工技术的优化。市政建设施工技术具有其自主创新的活力，因此，市政部门应建立专业的技术队伍，对于在施工过程中所出现的技术问题及时的做出合理调整，通过建立一定的奖励机制激发技术人员的创新活力，为市政施工技术提供一个革新氛围。这就要求市政部门应当与当地的市政器械研究所加强合作、交流，为市政施工技术的创新提供稳定的支持。针对市政施工中所出现的问题结合技术改良和设备引进，不断优化城市市政施工工程建设。
2.5加强对市政工程现场施工的进度管理
①现场施工管理团队应当做好前期准备工作，充分了解市政工程项目的实际情况、工程要求、环境因素、人员设备基础，制定合理的、科学的施工方案，为可能出现的突发事件预留出时间；②现场施工管理团队应当认真最好现场施工管理，按照施工方案的规划进行现场施工，不盲目抢进度，也不过度拖慢进度，做好人员、设备、施工材料等方面的安排，保障市政工程项目的施工进度，面对突发事件时进行及时调整，保障项目的施工质量和效率；③现场施工管理团队应当做好人员、机械、施工环节的监督管理工作，实时了解和监控动态数据，及时发现隐藏的问题并进行解决，例如：利用延长休息时间降低施工人员的疲劳值；利用缩短休息时间提高施工效率；利用物联网和运维工作提高工程机械的工作效率；监督市政工程项目中隐藏环节的施工质量，提高项目整体施工质量和效率，保证的施工质量和运营安全。
3结语
由上文可知，改革开放以来，国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。
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论文作者:张庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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