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摘要：在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对房地产项目管理实现全程管理，避免采购过程出现不良问题。
关键词：房地产；工程管理；问题；改进措施
1房地产工程管理中遇到的问题
1.1工程管理开发前期的准备不够
房地产工程管理涉及到多个方面，基于资金和时间限制，以及环境等各个方面都需要在项目开始前期进行充分的了解并做好准备，制定相应计划。但是大多数企业都对项目前期的准备工作不够重视。很明显，项目规划管理是工程管理的重要起点，前期的资料收集和技术设施都对项目能否顺利实施。很多企业在这方面是不重视，一味地追求前期的开工速度，导致在后期的工程中麻烦越来越多，最后拖慢施工的进程。由此可知，在工程管理之前，前期的准备工作非常重要，是工程管理的重要起点，施工管理的规划方案对工程有直接的影响。
1.2项目施工进度管理问题
由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都存在不够规范的情况，很容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作用。在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进度受到影响。
1.3造价预算出现严重偏差
房地产项目的开发对资金的要求很高，一旦预算出现偏差，对与施工的进程会产生很大的影响。预算一般是在决策阶段敲定，但是有些企业在施工的时候没有做好前期工作，对与环境和材料、机械、相关工作人员等各方面因素没有考虑到位，在计算预算时产生了极大的偏差。导致在施工时发生一系列问题，相关工程被耽误，施工管理规划方案进行重新修改，耽误了大量的时间和金钱，造成不可预知的后果。
2房地产项目管理问题的有效解决方法
2.1加大项目进度的管理力度
为了能够保证房地产项目施工管理快速、准确落实，首先，应该制定完善的管理制度，只有按照规章制度进行施工，才能够保证工程项目的施工符合精细化的管理要求。其次，施工管理人员应该从总体上针对项目的各个流程进行全面分析，优化各个流程之间的衔接，通过合理有效的措施减少房地产项目的整体成本。比如要加强对于变电站项目施工管理制度的有效落实，必须要建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系，保证在具体施工的过程中做到有章可循。最后，对施工项目组织方案、施工设计、施工操作调试书等施工资料进行全面管理；通过对施工图纸的审核，能够及时在设计初期发现工程存在的不足，根据实际情况合理优化施工图纸，有效避免后续的返工问题。
2.2施工质量的控制
房地产的不断发展，更多的问题都显现出来了。企业更加关注建筑的施工质量。对于企业来说，建筑的质量是他的生命线。如果房地产公司连安全问题都无法保证，不仅会受到法律的制裁，外界舆论也会产生很大压力。所以，企业对施工质量越来越重视。相关管理人员在制定计划的同时，要有长远的眼光，制定有效的计划，减少安全隐患。严格按照国家的相关要求，建设安全，舒适的建筑，为广大用户，提供最好的住房环境。
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2.3管理人员配置对策
对于房地产工程项目，未来涉及到的管理领域将逐渐增加，而承建单位应当加强自身管理人员的再教育培训工作，使得管理人员在工作之中不断将管理以及技术进行充分融合，确保管理队伍实现专业性向复合型人才集中转变，并对组建完成的项目管理团队进行必要的阶段性考核，主要是从团队主要技术组成、综合效益分析以及人员配置需求等三个主要方面入手，对配置管理人员进行适当替换、增减乃至职位调整，做到游刃有余；监理单位则应当注重选择专业以及现场监理人员，配置具备综合型监理人员，保证专业监理能够正确指导现场监理为宜，从而避免现场监理在具体学习管理当中走弯路，且导致在具体施工过程当中形成不能明确管理重点，扭曲管理理念的误区，不但不能很好地适应工作的实际需求，反而影响到监理单位的总体管理形象。
2.4提升精益建造能力，加强新工艺推广
精益建造模式主要是将制造业中先进的生产思想与经验引入到管理之中，利用先进的工程技术与精益求精的管理手段满足业主需求。提高精益建造能力，就要树立精益求精的理念，提高质量管理水平，抓好各项细节。建立完善的质量控制系统，对项目的各项工作进行定期或者不定期检查。利用先进的信息化、标准化管理手段，进一步提高工作效率。加强技术与工艺创新，将质量管理与技术进步相结合，应用先进的技术与工艺保证项目质量。完善技术体系，用精益建造的思维对项目进行有效控制，做到文明、绿色施工，推广和应用先进、实用的技术，保证项目更加环保。
2.5严格遵守国家的相关规定
严格遵守国家的相关规定。施工的前期准备工作非常重要，在工程施工时按照施工管理的流程，将图纸，机械，资金等，将相应的条件准备好，相关问题提出解决方案。按照流程开始，遵守国家规定，做好前期的准备工作。一步步按照施工计划，顺利完成项目施工。工程结束时，施工单位要组织设计工程的竣工图。对建筑质量进行评价和分析，制定详细的验收报告，最后提交到相关部门进行检测。部分企业在施工时只顾眼前的利益，没有长远的打算。没有按照相关规定，制定合理的计划，在施工的时候急功近利。导致在施工的时候产生很多问题，严重影响施工的安全问题，留下很多安全隐患。因此房地产企业在项目进行施工的时候，要严格按照国家的相关规定，保证工程的顺利进行，提高施工质量。这样，才能使企业在市场竞争中有更大的生存空间。
2.6严格进行工程成本的控制
在施工管理期间应该针对项目工程材料和房地产项目进行严格的把控，尤其是在房地产项目施工中经常会出现包工、包料的问题，必须要严格审查施工材料的质量和型号，确保施工材料符合施工要求。加强对于施工材料的招投标管理工作，在招投标的过程中，严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。在施工用料期间，要加强对于施工材料的动态化管理，避免施工材料受潮、变质。另外在施工的过程中由于项目经常会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题，所以必须要加强对于房地产项目施工的整体环境把控，避免影响施工工期。
结论
改进房地产的工程管理，不仅可以满足用户对外观和实用性的要求，也可以提高经济效益，提高企业本身的竞争力和生存空间。但是企业的工程管理也存在很多问题。在工程管理前期要进行实地考察，对施工现场周围环境进行分析，针对相关问题，制定合理的解决方案和施工计划。完善管理体系，制定长远的规划，严格按照国家的相关规定，提高施工质量。
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论文作者:王瑞婷
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
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