摘要：新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。加强电力企业的人力资源管理不仅仅是适应市场竞争的需求，同样也是实现自身管理能力提升的有效途径，因此，需要电力企业的管理者予以应有的重视和支持，为企业自身的长远发展奠定良好的基础。重视人才的管理及开发，依据工作性质的不同设置相应的奖惩机制，制定科学的绩效制度。立足于长远，有计划性的进行员工个人能力的培养，确保技术团队实力的逐步提升，这样才能更好的带动地方电力企业的全面发展，服务社会。
关键词：电力企业；新经济；人力资源管理
1 电力企业人力资源管理概述
人力资源管理的主要内容包括：对企业经营活动中的招聘、人才筛选、录用以及员工培训等内容进行的专项管理，并负责员工的薪酬、福利以及相关规则制度的制定等，对企业的发展起着非常重要的作用。随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济背景的不断刺激，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价能够在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。
2 21世纪需要什么样的人才
新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心的可持续发展的经济。新经济是知识化、全球化、创新化和网络化的经济。随着新经济时代的来临，对人才的需求正在发生着深刻的变化，21世纪需要什么样的人才？具备什么样素质的人才能在未来社会中生存和发展？ 新经济条件下的合格人才具备以下特征：
（1）具有优秀的全面素质的人才。即基础知识扎实，知识面宽广，文理结合，全面发展。同时又要具备运用知识的能力和创新能力。在新经济的特殊背景下，没有创造能力就只能跟在别人背后爬行，甚至失去生存的权利。全面素质不仅包括业务素质，还有思想道德素质、心理素质、文化素质，即必须具有创造力和健全的人格，具有奉献精神和合作精神的复合型人才。只有适应性强，有创新精神，以及良好的思想道德素质和团队精神的人才能适应国家和社会对未来人才的需求。
（2）个性化的人才。个性化是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在新经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展。
3 新经济背景下电力人力资源管理的误区
3.1思想观念的误区。在新经济背景下，由于电力人力资源管理没有实施科学长远的规划，管理思想也比较落后，人力资源整合没有有效的措施，很难满足新时期发展的需求。
3.2 组织目标的误区。在电力企业组织中，组织的过程往往很模糊、抽象，而且在目标的完整不强，没有制定严格的短、中、长期目标。在组织目标中未考虑文化因素会产生的影响，使目标的方向性、引领性和激励性达不到应有的效果。
3.3管理手段的误区。在人力资源管理中，由于管理部门将考核的结果作为人才管理的主要手段，忽视了管理过程，而且不会考虑时代改变所带来的影响，仅仅依靠处罚和奖励，对人员没有合适的指导和改正的过程，随着社会的发展，人员思想的复杂、多变都未考虑，使得人员工作中缺少一定的关怀。
3.4人才使用的误区。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业中，有的企业重视学历而忽视了能力，使得一些经验丰富、业务精湛的人才得不到应有的使用；在人才调用上，忽视了品德注重才能，一些有才能的人在工作中行为散漫，不严格遵守企业规章制度，没有足够的责任心，往往因工作的失误而造成电力企业重大损失，给企业带来了不良影响。
3.5人才培养的误区。在电力企业工作中，人员的现有能力对工作会产生很大的影响，但是对员工的发展没有足够的重视，正是由于管理者简单的认为人才培训需要一定的资金，而且对人才的走留问题上没有足够的考虑，所以，电力企业还没有制定相关的人才培养机制。
3.6教育培训的误区。在电力企业培训中，培训的内容单一，往往都是记笔记、考试的形式，没有使培训产生应有的效果，而且现代化手段培训应用很低；从培训的内容来看，陈旧的知识一直在使用，在现有的工作中没有提到相应的重点，与实际的应用没有紧密的联系，使得培训达不到实际应有的效果，培训的好坏对员工没有任何影响。
4 新形势下电力企业人力资源管理的建议
4.1形成企业文化
在现代社会，电力企业不是完全的国家机构，它也带有一定的商业性质，因此，要发展电力的文化竞争，形成一种自觉的服务方面的意识，将它作为一个文化特色。在这个过程中，形成大家共进的目标，改进原来的企业作风，这在一方面也可以很好帮助企业去提高它的效率。要想实现这个目标，是可以通过设立生产竞赛等各种形式来达成的，这些活动带有强烈的文化特色，将更好地提高企业的新的文化气场。企业的目标实现是需要所有人员的沟通努力的，强烈的文化性活动更有指引的意义。同时，这种方式还可以帮助企业更进一步完善整个体系，员工之间也要学会互相督促，达到和谐的战友竞争精神，这是一种内部的淘汰选择，如果许多职位都是固定不动的，可能让企业少了危机意识。因此，对于有些岗位还应该推行定期比赛的方式，在保证公平性的前提下，选择最优秀的员工来担任。
4.2人力资源策略与企业战略的统一
未来的人力管理是为企业的目标服务的，企业价值的实现也是需要充分利用人力资源，这是电力企业推进自己发展的必然选择，，因此，它也承担着企业未来的重任。当然也是因为激烈的社会竞争时时在淘汰跟不上脚步的企业，二者必须实现相统一的目标。在这种背景下，企业就需要对人力资源进行合理管理，实现它的科学性，这样才能有效地达到目的。这样做的目的也是为了帮助电力企业的每一位员工，引导他们在不断的学习中成长起来，这对他们自身的发展也是有好处的，从长远的角度来分析，这对整个的电力进步都是有着好处的。
4.3在新经济时代，知识型人才是企业发展的关键
对于电力这种技术密集型的企业来说，人才的重要性更加明显。因此，人力资源管理需要了解和分析电力企业生产和工作的现状，在现状的基础上制定长远的人才发展计划。时代在发展，只有使每个工作人员都能了解和学习这些新技术和新理念才能跟上时代的发展，促使企业的进步。特别是新员工，加强培训非常必要。发挥企业的优势，想方设法留住人才、吸收专业人才。通过对员工专业技术的考核，挖掘他们身上的潜力，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。
5 结语
总之，能否很好地利用好企业文化的作用和功能，认清企业文化对企业人力资源管理的改善路径，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素，甚至是决定因素。企业必须认识到企业文化对人力资源管理的影响，并在今后的发展过程中更新观念，努力改善，只有这样，方能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]王定安.新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].科技情报开发与经济，2015，13：221-223.
论文作者:王嘉明,高德强,王静,贾柏林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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