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摘要：在科技不断发展的今天，建筑工程管理水平现今急需进步发展，只有这样才能使建筑工程的整体质量提升并适应新形势的发展，但是针对于现在的建筑工程管理仍然有很多问题出现，这些都是不能避免的，伴随着管理水平的提高，社会责任加强，建筑工程管理行业也在不断壮大，体系不断完善。我们只有做到对建筑工程施工管理过程高度的重视，严格管控施工管理质量，确保万无一失，针对在建筑工程管理过程中出现的问题进行有效的解决，在保证建筑工程安全事故质量的同时，全面提升建筑施工管理水平，只有做到这些才能从根本上推进建筑行业平稳有序的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 人的影响
在建筑工程管理上主要分三方面：①管理人员，也就是决策层。建筑工程管理质量的好坏与管理人员的水平高低和个人职业道德有着至关重要的联系，是决策层下达任务后最直接的执行者。如果管理人员由于本身职业道德素质低下，不负责，就会直接导致在管理过程中出现混乱，无法掌控全局，工程造价的成本无法控制，就会降低工程质量。②监理人员。监理人员是在整个建筑工程的施工中协调全局，对施工情况进行监督检查的，如果在这一层面中监理人员素质私下，无责任心，会直接影响工程多方面的情况，企业会偷工减料、擅自更改修改工程量清单，胡乱施工，最后造成施工场面换乱的情况。③管理的对象，就是施工的技术人员。施工中的主体就是施工技术人员，但是相对于管理者而言，施工技术人员只是服从管理者的领导，施工技术人员的心态也是直接影响到建筑工程质量好坏的直接条件之一。
1.2施工进度的影响
施工进度的快慢是影响施工进度如期完成的关键，也是建筑工程管理的重要步骤，施工进度慢，会衍生出很多问题，很多企业为了赶进度，忽略这些问题，忽略质量，施工工艺，施工技术，导致工程在施工中出现很多隐患，而使建筑工程管理也失去了意义。
1.3 施工工艺的影响
施工工艺的好坏对于施工管理起着重要的促进作用，通过施工技术改进可以有效的降低施工难度，提高工人施工质量，也能从根本上降低建筑工程管理带来的不好的影响。工程施工过程中，基础的建设工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期施工的电气安装、门窗安装提供方便。
2提高建筑工程管理的对策
2.1加强人力资源管理
工程项目管理的主要影响因素不仅包括管理者，同样也包括被管理者，因此加强对整个项目管理者与被管理者的人力资源管理非常重要。首先，提升管理者入职门槛；从建筑工程项目竞标开始，建筑工程企业就应该着手人力资源的准备工作，尤其是对工程项目管理者的任命一定要予以重视；如果企业内部的人才无法胜任工程项目管理工作则一定不要勉强，而是可以采取对外招聘的方式，在招聘的过程中也一定要对人才的能力进行多方审核，从而使得建筑工程项目管理者能力与要求相符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，注重对管理者能力提升；在实际工程项目进行过程中，如果管理者存在吃力的情况，企业一定要予以协助，并为管理者提供培训交流的机会，比如与其他建筑工程管理者沟通交流，从而为促进其工作顺利进行提供有利条件。最后，加强对施工人员培训；建筑工程项目进行过程中必然会出现施工人员技术能力不足的现象，尤其是一些大型的建筑工程经常会出现需要使用最新的软件、硬件等现象，这个时候对施工人员进行培训非常有必要，尤其是要对最新软硬件的使用注意事项以及使用方法进行重点培训。
2.2提高工程质量管理水平
无论企业性质如何，要想让企业健康发展，就必须做到人尽其才、物尽其用。在建筑工程科学化管理上，要大胆启用专业人才负责专业的事物，进而才能在根本上提升工程质量管理水平。首先要进一步完善工程质量管理体系；工程质量管理体系是确保建筑施工项目有序开展的根本，有必要在这个过程中削减不必要的管理岗位，将工作力量向一线的作业面转移，直接充实一线。制定相应的责任制，要求各岗位要落实责任制和负责制，严格杜绝推诿、扯皮现象的存在，必须要让所有入场参与作业的从业人员都对建筑工程项目的工程质量管理从根本上重视起来。作为第一责任人，项目经理不仅要进行定期的检查，而且还要不定期的对建筑施工项目的重点部位进行非破坏性抽检。通过这种逐级落实的责任制，让工程质量管理的水平逐步地提高。
2.3提高工程安全管理水平
完善日常安全管理制度不是一个口号，它直接关系到所有入场施工的人员生命财产安全，在建筑工程管理中这是需要重点关注的，任何时间都不能马虎。负责安全管理的专职安全员，除了要每周、每月定期开展安全施工检查之外，还要有针对性的对重点部位进行 24 小时不间断督查。确保项目在施工过程中不存在任何安全隐患与问题。项目经理还要责成安全员在建筑工程项目启动之前就制定相应的安全管理预案，对可能发生的安全事故制定有效地措施加以对应，最大化的降低因为安全事故所造成的损失及影响。在发生安全事故之后，不仅要启动相应的安全预案，还要在事后进行事故原因的调查，并把相关的调查报告及时通报，进而让所有入场施工人员杜绝此类型事故发生。
2.4提高工程成本管理水平
国家虽然允许在建筑施工项目中可以进行分包，但是绝对禁止转包，建筑施工企业要想真正的实现战略性扩张，在行业内更具有竞争力。就必须从自律经营的角度上做起，采取严格的财务及人力资源管理制度来规范相关的业务经营。从根本上杜绝一些违规现象发生的同时，也是最大化的规避了法律风险。如果客观条件允许的情况下，可以采用开展内部经营效益审计的方式来提高工程管理水平，对经营责任与经营效益之间的关联，采用内部审计的方式进行有效约束，也能在一定程度上避免不当利益输送行为的发生。
结束语
建筑工程项目直接关系到建筑施工人员的生命财产安全，直接关系到兼职施工企业的经济效益和创造的社会效应。工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决。
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论文作者:吕佳鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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