摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度也十分迅猛，建筑项目日益繁多。但是，在建筑业快速发展的背后，建筑工程的管理工作出现了许多的问题，并且这些问题越发严重，逐年呈现上升趋势。建筑行业关系着人们的日常生活，而建筑工程的安全质量问题更是关系着人们的生命安全与财产安全。做好建筑工程的管理工作，是建筑企业的基本职责，更是增强建筑企业市场竞争力的有效手段，同时也是维护人们生命财产安全的重要保障。为此，本文首先分析我国建筑工程管理工作的现状，然后提出一些相应的解决措施，希望以此来促进我国建筑行业的长久发展。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
引言
目前，我国的建筑行业发展迅速，但与此同时也存在着许多的问题，尤其是建筑工程管理方面的问题。由于建筑行业的发展速度太快，导致建筑工程的管理工作远远达不到现阶段建筑行业的要求，建筑工程管理工作的相关配套制度也不够完善。众所周知，建筑工程管理工作影响着工程最终的施工质量，也关系着工程的施工安全，因此我们需要提高目前建筑行业的管理水平。只有将建筑工程的管理工作与整个工程项目的施工融会贯通，并且做好落实，建筑工程管理的质量才能得到真正的提升，才能有效的推动整个建筑行业的健康发展。
一、建筑工程管理的现状
（一）建筑工程管理制度不够完善
建筑工程管理制度无法深入人心，是目前我国建筑行业中管理工作的最大难题。虽然我国政府出台了一系列的相关政策，但是我国建筑工程管理方面的法律仍不够完善，这就造成了无法规范化落实建筑工程管理的现状，并且因此产生了一系列的问题。
（二）对建筑工程管理不够重视
受传统经济体制的影响，建筑企业在发展的过程中过分追求经济效益，往往会忽视掉建筑工程管理，对建筑工程管理的重视度远远不够。一些建筑企业在项目工程中只追求经济效益，却忽视了工程质量以及工程进度、安全等带来的影响。在这种落伍思想的统领下，很多建筑企业对于工程管理的资金投入很少，致使企业管理机构的建立、专业人员的调配皆受到了很大的局限与影响。
（三）工程管理人员的能力不足
根据相关法律规定，建筑工程管理人员应该具有一定的资质才可以参加建筑施工的管理，并且起到指导和协调的作用。但是在实际生活中，常常会有建筑单位“挂靠”的现象出现，我们应该坚决抵制这样的现象。如果工程管理人员的专业能力不足，就无法做好建筑施工方面的管理工作，就会造成很大的安全隐患，从而导致建筑工程质量出现问题。
（四）建筑工程的质量管理不到位
建筑工程项目中最为重要的一点就是建筑工程的质量问题，它直接影响着企业的最终效益，工程项目的质量保证是企业发展的重要前提，同时也是建筑工程管理中最为关键的要素。但是，目前许多建筑企业对工程质量的控制都不是很重视，只在乎工程的进度和成本的控制，使得整个工程的质量严重下降。
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二、建筑工程管理工作的改进措施
（一）不断完善建筑工程管理体系
建筑工程实施中的每个环节都离不开科学有效的管理制度的保障，因此建筑企业要不断完善安全管理制度，构建科学有效的建筑工程管理体系。在工程项目的施工过程中，建筑企业要严格把控其项目的造价，不但要提升工程管理人员的学习能力、技术能力，还要提高施工人员的安全意识。建筑企业要将安全施工的管理与施工人员的工资进行关联，以此来提高施工人员的积极性，将安全规范深入人心，从而提高建筑工程的安全质量，防止违章施工的出现。
（二）建立一支高效的工程管理团队
建筑企业要成立专门的工程管理部门，依照实际工作内容合理分配工作任务，做好对工程的管理工作。同时，还要积极提高工程管理部门管理人员的专业程度，选取一些具备一定专业能力的管理人员，来组建一支科学高效的工程管理团队。另外，建筑企业在培养工程管理人员的专业技能时也要格外注重培养其综合素质能力，并制定合理的执行规范，采用一些奖罚制度来提高工程管理人员的工作积极性与责任感，以达到提高工作效率的目的。
（三）提升对施工成本的管理控制
因为建筑工程的项目施工十分复杂，许多建筑企业都是以分段外包的合作形式来进行施工的，所以建筑企业对施工单位的选择要具有一定的合理性。建筑企业要选择合适正确的施工单位，并对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平进行查验，以此选择出最为优秀的施工单位。只有如此，建筑工程的施工成本才能得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也会因此得到提升。
（四）加强建筑工程的质量管理力度
要提高建筑工程的质量管理水平，建筑企业就要建立起科学、合理的质量管理体制，并要求施工人员严格执行相关制度，对施工流程充分了解，避免受控制因素的影响。同时，对建筑材料的审核也是工程质量管理中的重点。建筑材料是建筑工程施工的基础，也是保障建筑工程安全质量的重要因素，相关管理人员必须加大管理审查力度，在选取建筑材料时必须严格按照国家相关标准，以此来杜绝各种质量安全隐患。
结语
综上所述，建筑工程的管理工作对建筑工程的安全质量具有很大的影响，加强建筑工程的管理工作可以促进建筑工程的顺利完工，并且保障建筑工程的安全质量。因此，建筑企业要重视企业内部管理工作，把建筑工程的管理工作落实到工程施工的各个环节。只有如此，才能发挥建筑工程管理的积极作用，提高管理效率，从而提高建筑企业的经济效益，推动整个建筑行业的发展。
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论文作者:王立军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
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