摘要：进入21世纪，我国市场体制改革不断深入和发展，建筑行业也随之得到了很大程度的发展，导致我国建筑市场竞争日益强烈，施工承包单位要想在这激烈的市场经济中有一席之地，就得不断的强化建筑工程管理，提高建筑工程管理水平。而建筑工程管理水平主要体现在施工质量管理、安全管理、进度管理和成本管理几个方面。本文主要分析了目前建筑工程管理的现状，并从质量、进度、成本等三方面提出一些建筑工程管理的解决建议。
关键词：建筑工程管理；质量；进度；成本
引言
建设工程项目大多任务量大，周期性强，协调单位多，使得每个工程项目的经营管理目标有所不同，为了实现工程项目的经营管理目标，就必须根据各自的特点和具体情况制定符合管理的程序和步骤。而项目经理作为工程项目的总负责人，应具备较强的“三控两管一协调”的能力和相关知识，并能恰如其分的解决项目建设过程中出现的各种问题，有效降低工程风险和提高管理效率，使项目能按预期目标顺利进行。其中“三控”即为质量、进度、成本控制；安全为“两管”中的“一管”。
1.质量管理的现状
建设工程作为一种特殊的产品，有其特定的质量内涵，要求建设工程适用、耐久、安全、可靠、经济、节能与环境适应性，但是，我国管理人员来源复杂，管理队伍整体素质不高，质量参差不齐。甚至一些工程企业领导仅凭借经验和习惯加以管理，对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，或对有关安全教育培训的内容和力度不够，造成了事故时有发生。
另外，基层管理人员玩忽职守，在质量管理方面不够严格，市场准入制度不健全，常出现一些异常现象。如不在资质等级范围内承揽业务、超出经营范围承揽业务、借用他人资质承揽业务、无证施工、不按审批好的设计图纸施工、擅自修改设计图纸、在施工前不办理施工图图审及质量监督手续，缺乏切实可行的施工流程和严谨的审批流程，错误操作频频发生，不具有可行的施工方案、工程资料不全面、不认真进行施工技术交底，都可能导致极大的质量问题。
2.提高工程质量管理水平的建议
这得从“人、机械、材料、方法、环境”等五方面着手，其中人是最主要的因素。这就要求工程管理人员不但要具备扎实的专业知识和管理经验，同时还要熟悉相关的法律法规；另外，在选拔施工人员时一定要严格按照程序，严格实行资质管理和各类从业人员持证上岗制度，加强对人员的管理及岗前培训，重点控制人的素质和行为，充分发挥人的积极性和创造性，提高人员的整体素质。
再者，组成工程实体的工艺设备及施工过程中使用的各类机具设备，其质量优劣、类型是否符合工程施工特点，性能是否稳定、操作是否方便，都直接影响到工程项目的质量。
还有，施工材料是工程质量的基础，在选用材料时一定要合理、合格，材质必须经过检验并保管使用得当。使其不影响建设工程的结构刚度和强度，不影响工程观感质量及使用安全。
最后，选择先进的施工工艺，并提前对管理人员及施工人员展开培训、技术交底，使培训进项目、进班组，并落实到人；注意施工环境作业面的大小，防护设施、通风照明和通信条件，并辅以必要的措施，减少错误操作，降低失误率。
3.进度管理的现状
很多工程建设项目，特别是大型、重点的项目，工期要求相当紧张，各参与方的工程进度压力相当大，导致不正常的施工及盲目赶工，进而导致施工质量和安全问题，还引起施工成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然也有工期延误的情况，如业主不能及时向施工承包单位及材料供应商结算价款；勘察资料不全面，甚至出现错误或遗漏；设计对施工的可行性考虑不周；施工图纸供应不及时；向有关部门的申报审批手续延误，计划安排不周密等。这就要求各参与方按照计划对施工各方面进行综合考虑，确保在不降低质量增加成本的前提下，尽量缩短建设工期。
4.提高工程进度管理水平的建议
要想有效的控制建设工程进度，可以对影响进度的有利因素和不利因素进行全面分析、预测，进行事先预防、事中控制、事后补救，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。
总体来讲，进度控制措施可以从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面展开进行。其中，组织措施包括明确各参与方的进度控制、人员及其职责分工，建立进度报告制度、审核制度及信息沟通网络，建立合理的进度协调会议制度；技术措施包含制定合理切实可行的进度计划，如工程项目前期工作计划、建设总进度计划、工程项目年度计划，并使用S曲线图、横道图、香蕉曲线、列表法、前锋线和进行实际进度和计划进度的比较，来判断工程进度是提前还是滞后，以便做出相应的施工调整；编制进度控制工作细则使承包商能在合理的状态下有法可依有章开寻的施工；业主方也可从经济措施角度及时办理工程预付款及进度款，对应急赶工给与赶工费用，对工期提前给与奖励延误进行索赔；另外，还要加强工程合同管理，严格控制合同变更，加强风险管理及索赔管理。
5.成本管理的现状
成本管理对企业经济效益影响深远，诸多因素都会造成工程成本的增加。如在设计阶段，设计内容不完整，设计人员经验不足致使选用的规范不恰当，使得设计方案有很多不合理之处，出现浪费现象。在工序施工过程中没有严格执行自检、互检、专检制度，导致工程项目验收不合格，出现返工、返修等现象，造成成本的增加。隐蔽工程或涉及到结构安全的危险性较大的分部分项工程，没有经过监理工程师的确认擅自覆盖或直接进入下一道工序，都会增加承包商工程项目成本。
6.提高工程成本管理水平的建议
根据建筑产品成本运行规律，项目成本管理除生产成本外，还包括经营管理费用，成本管理贯穿于整个项目的投标、实施和结算过程，体现了企业效益中心和现场成本控制中心管理水平。承包商应按施工组织设计和施工方案精心组织施工，挖掘各方面潜力，在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择效益优、成本低的最好成本选择方案，并能在工程项目成本形成的过程中，针对薄弱环节，有目的性的加以控制。尽量选用先进施工设备及技术工艺，节约资源消耗，降低成本。还应加强对项目成本控制的重视，结合施工中的实际情况进行成本预算、成本控制和成本考核，建立健全的成本管理制度，加强工程建设全方位、全过程成本管理，实行严格的人、材、机定额。
施工前做好充分的市场调查，了解材料市场、劳动力市场、设备租赁市场的行情及变动情况，控制好价差，对于施工所用机械设备采用合理的采购方法，如果是大型、复杂的关键设备和成套设备、生产线设备，就采用招标采购，而通用的标准设备则直接向市场采购。施工机械具在使用时，严格按操作规程操作，并做好日常维护工作，避免出现设备“带病工作”。在人、材、机方面，合理安排进场时间和施工作业面大小，选择合理的施工工艺，提高施工效率，缩短施工工期，尽量避免不必要的人员和设备的窝工浪费。
结束语
建设工程项目管理中，工程质量、进度、成本始终是管理的重中之重，企业需要在具体实施过程中不断调整施工三控计划及实施措施，保证建筑质量，缩短工期，节约成本，以保证工程项目最终目标得以实现。在项目实施过程中采取动态解决与控制的措施，不断检测和比较项目实际进展和计划目标的差别，不断进行PDCA管理控制，针对具体问题采取相应措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。
作者简介
施双平（1981-08），女，汉族，籍贯：湖北省武汉市，学历：本科，研究方向：工程管理。
论文作者:施双平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
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