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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程施工质量越来越受到广泛关注。有效的提高施工质量以及管理水平，规范施工，科学管理，可以推动企业更加快速、稳定发展。文章着重分析工程项目质量管理与控制存在的问题，就工程质量问题应采取的对策进行系统分析，力求多角度、全方位给出解决策略。
关键词：建筑工程；项目管理；施工质量；控制措施
当今社会一个建筑企业实现发展目标的基础就是建筑工程的管理，对建筑企业的可持续发展来说其管理水平的高低有着极为重要的意义。良好的施工管理对保证建筑工程整体质量具有非常重要的作用，对建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的重要意义。建筑工程施工质量管理是确保工程有序开展的前提及保障，同时它对于工程最终质量的好坏也具有决定性作用。
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因分析
1.1 施工技术方面
建筑行业的蓬勃发展得益于建筑工程技术的进步，但人们对建筑的需求也促进了建筑工程技术的进步，在建筑功能的多样化以及人们对建筑工程质量提出的严格要求的今天，建筑工程技术所涉及的面越来越广、程度越来越深，但由于建筑行业从业人员文化程度普遍偏低的原因，使得建筑工程技术与建筑施工人员之间存在着很大的落差；一方面，各种新技术、新设备不断涌现，另一方面，施工人员对这些新的技术以及设备无法及时运用与掌握，这样就使得两者之间无法有效的结合，阻碍着建筑工程管理，影响着建筑工程的质量，这是建筑工程技术中存在的一个问题。另一个问题，就是部分企业在建筑工程的施工过程中，一味地追求新技术、新理念，不结合实际情况，这样盲目的运用新技术既是建筑工程质量控制中存在的问题，又是导致建筑工程质量出现问题的原因，新技术新理念固然有其长处，但在实际的施工时，一定要结合实际的情况，以科学合理的原则对施工方案进行选择，这样才能使工程技术发挥其应有的价值，保障建筑质量。
1.2质量监督方面
在建筑工程管理过程中，质量监督工作的科学有效开展是确保管理工作顺利进行的必要前提，对建筑工程质量的提高起着十分重要的推动作用。然而，目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，部分企业质量监督执行力度不够或者无人监管现象出现，甚至有些施工单位为了减少成本支出，使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象。这些都会严重影响施工进度，降低施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失。
1.3 工程管理方面
已有的管理体制，导致施工单位普遍存在着分包现象，从而对于分包单位很难十分明确的界定工作范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，管理人员以及施工人员的水平素质相差较大，且施工组织管理不够完善，从而对施工中各个专业的协调统一、统筹兼顾的工作带来很大的不便；另一方面，主观上各单位在利益的驱使下，期待其他单位承担更大分量的工作，以至于引起工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施与途径
2.1 加强质量控制
管理部门要参照公司制定的相关质量要求，进而形成必要的质量验收标准，同时必须让企业质量验收标准略微高于国家验收标准。班前对交班工人进行技术交底，从而使得工人明确的知道所要开展的工作有必要达到的相关质量要求，同时有必要掌控好相应的技术要点。除此之外，购进的材料都要满足设计要求，切实的遵循材料验收制度，从而确保主体结构质量。由于主体结构质量影响到整体工程质量以及所有职工生命安全，所以有必要高度重视装饰质量以及确保主体结构质量。在进行施工装饰的过程当中，必须要解决质量常见的问题，并且如实的做好细部处理，在装饰要求当面应该有一定的特色以及创新。众所周知，随着新技术、新材料不断涌现和发展，要求相关施工单位应该实时了解这些信息，并积极应用到具体工程当中。
2.2 确保进度的及时
在建筑施工开始之前，一个完善有效施工计划的制定是十分重要的。只有制定了科学有效的进度方案，才能有效的预见到工程施工中即将会出现的各种问题，在出现了问题之后才会有相应的控制措施。管理部门首先要熟悉图纸，以此为出发点，在仔细分析了合同之后再将工程进度计划制定好。在做进度计划的时候，应当收集土建与安装人员的意见，以确保实际施工中二者互不干扰。计划中还应当提前协调好施工人员、机械设备与施工材料运输之间的关系，确保工程进度得到保证的同时工程质量也较高。由于建筑施工的总目标是在截止日期前准时交付工程，就应当把工程分成不同的时间段，分段进行计划工作，以总的交付日期为基础，以每个月或是每个季度为小目标来完成工程施工。认真的编制各个阶段的进度计划书。为了有效的保证可以按时完成总工期的要求，可以实行分段控制的措施，参照总进度计划相应的制订周计划、月计划，同时借助月计划确保总计划，借助旬计划确保月计划，且制订计划时有必要留下浮动空间。
2.3科学规划施工成本
成本问题一直是企业投资者关注的话题，企业都想用最低的成本换取最大的利益。只有做好工程管理工作才能防止成本增高。倘若管理工作不到位，建筑工程施工现场就会出现许多材料资源浪费的现象，因此管理人员应该加强对工程现场的管理。同时，在建筑工程开工之前对整个工程进行资金预算并保留一定的空间。不过，在整个工程的使用成本不可超过上限的同时，企业也不可以一味追求低成本高利润，必须要在确保建筑质量的前提下尽可能降低成本，调动工作人员的积极性，“节约成本、杜绝浪费、从我做起”，把这一意识灌输到每一个人心里。
2.4 加强工程项目各方的协调工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
2.5建立完善的监督管理体系
完善的监督管理体系是确保工程质量的有效保障，因此，在实际的工程建设过程中一定要加强对建立完善的监督管理体系的重视，确保尽量的将建筑企业的损失控制到最小的范围内，通过时还要确保监督管理体系的科学性、可行性及合理性，同时还要确保该体系能得到切实有效的落实，从而防止工程管理问题及管理漏洞的发生。
3 结束语
随着社会的发展及城市建设步伐的不断加快，建筑工程项目也随之逐渐的增多，人们对于建筑工程的质量也逐渐有了更高的要求。而建筑工程是一项非常复杂的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并对其施工质量进行有效的控制就显得非常的重要。施工单位要以自身的实际情况为依据，通过建立健全的监督管理体系、加强对成本控制、质量管理的重视、工程进度的控制及工程项目各方的协调管理等措施来有效的提高其管理水平，从而有效的确保工程的施工质量。
参考文献：
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[3]吴亚锋，康战锋.建筑工程施工质量控制措施研究[J].科技信息，2008，6（34）.
论文作者:毕德会
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 计划论文; 企业论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第5期论文;