甘肃省长城建设集团有限责任公司 甘肃 兰州 730000
摘要：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；问题
1 施工现场管理概述
施工现场就是建筑工程进行建设的场地，是建筑工程企业开展工作的场所。建筑施工的工期比较长，受到多方面因素的影响，包括自然环境、工作人员的合作能力、设备和技术条件等。同时，建筑施工具有较大的流动性，工作过程相对复杂。施工现场管理就是对这些方面进行管理。在管理的过程中，要明确管理目标，采取科学的管理方法和手段，应用先进的管理技术，有组织有计划的进行管理，协调施工现场中的各种要素之间的关系。施工现场管理的主要目的是提高施工的质量，保证施工生产安全，能够按时完成施工生产任务，有效的节约成本，提高企业的收益，从而促进社会经济发展。施工现场管理要确保施工活动能够有序的进行，管理人员和施工人员需要积极的沟通与配合，解决施工中存在的一些问题，保证施工的质量与人员的安全。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1 缺乏健全的管理制度
在传统的现场管理制度的影响下，建筑工程施工现场管理在不断发展过程中并没有一个健全的管理制度，从而导致现场管理在工作中往往会产生非常大的纠纷，导致施工现场管理的秩序非常的混乱，给施工现场管理带来了很大的不便。
2.2 材料管理不到位
从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如 ：采购人员在采购时并不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。这种情况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重浪费的现象。
2.3 忽视安全管理的重要性
施工过程的安全性是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重要性。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构。
2.4 管理人员专业素质较低
现场施工管理人员的专业素质对于建筑工程的质量也有着很重要的影响。目前，大部分现场管理人员都是临时工，没有经过相关专业技术以及管理知识的培训。这导致现场施工状况无法达到相关的质量标准。随着建筑行业的快速发展，建筑行业的各个方面正向着多元化的方向发展，传统的施工技术已经无法适应当前的建筑施工状况。而这对现场施工管理人员也有着更高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术、新材料的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。
3.2完善管理制度与措施
在建筑施工中，许多方面的专业知识都有所涉及，如物理学、化学、管理学等。因此，应加强对施工现场的管理，完善相关管理制度，采用合理有效的管理措施，并真正的落实。同时，要按照施工计划对员工和物资等进行管理，保证施工正常有序的进行，对于施工设备要进行有效的维护，管理人员对每个细节都要把好关，从而保证工程能够顺利的完成。
3.3加强质量管理
对于任何建筑项目来说，质量是最关键的。建筑的质量不仅关乎企业的利益，更关乎建设者和使用者的生命安全。因此，在施工的过程中，管理人员需要对质量进行严格的监督，最大限度的避免缺陷和问题的出现，这样能够为后期的维护工作减轻负担，避免建筑质量不合格带来的财产损失和安全威胁。管理是保证安全最重要的环节，管理人员必须做好现场管理工作，提高管理的水平，保障施工的程序能够有序有效的进行，并且要按照规定的技术要求来进行，最终保证工程的质量，平衡各方的利益，满足委托方和企业的要求。
3.4重视现场管理的安全性
在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。同时，施工企业也应当建立一定的安全施工管理制度，同时也要能够根据实际的施工情况编制有效的安全施工方案，使每个员工都能够重视安全的重要性。另外，施工企业要通过建立有效的现场施工安全保障体系来落实安全管理制度。这样能够在很大程度上提高建筑工程施工现场管理的安全性。
3.5加强对于材料的管理
建筑工程的质量是每个建筑企业都必须看重的最核心的部分。施工企业只有有效保证了建筑工程的质量，才能够保证建筑工程后续工作的顺利进行。这样能够避免建筑工程施工中出现各种安全隐患以及故障。从保障质量方面而言，加强现场施工管理和控制具有着非常重要的作用，能够有效提高现场施工中各个环节的可靠性，提高建筑工程施工的质量，满足建筑工程施工对于各方面的需求。
结束语
总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
[1]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016.
[2]沈俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建筑，2013.
论文作者:许海军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 质量论文; 现场论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2017年第30期论文;