摘要：市场经济快速发展的背景下，越来越多的建筑企业开始认识到造价控制的重要意义。建筑工程可以通过加强决策环节造价控制，注重设计环节相互交流，强化施工现场造价管理及严格管控工程结算活动等方式，将造价控制工作与整体的建筑工程项目相互融合，以科学的管理理念与先进的管理技术提升造价控制的效果，增强建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程造价；影响因素；改善措施
市场经济体制的形成及发展，使人工、材料、机械的价格波动更大，工程造价受到市场价格变化的影响较大。现行的建筑工程造价管控模式，其弊端已经逐渐暴露。为保证工程效益，建筑企业积极探索提高建筑工程造价管理水平以及降低工程成本的方法，力求实现效益最大化。
一、工程造价影响因素
1.设计方案对工程造价的影响
成功竞标与合同签订之前，建筑施工单位需要在全面调查施工情况的基础上，积极展开规划设计活动，为施工活动的有序开展奠定良好基础。当前我国建筑工程设计期间，需要对设计的质量、建筑规划等进行综合分析，为工程造价活动的深入开展奠定良好基础。特别是针对于一些中小城市，其技术与理念具有滞后性特征，施工期间设计方案任意转变等问题发生率相对较高。在延长工期时间的同时，也会显著增加各类材料费用、设备费用等，资源浪费的问题比较普遍。在当前激烈的市场竞争环境下，需要提升其技术管理的重视程度，将先进的思想理念、工艺技术等融入其中，优化设计造价控制的方案。
2.建筑工程投资决策
建筑工程投资决策涉及到选择建筑地点、确定建筑项目的规模、设置建筑项目的建设标准等各项工作内容，这些决策内容都会对建筑工程造价产生很大的影响。首先，不同的建筑地点的土地费、拆迁费等都不同，可见工程项目建设地的选择将直接影响建筑工程项目的造价。其次，建筑工程项目的规模对整个建筑项目的投资水平有着重要的影响作用，这就直接影响建筑工程的造价。最后，建筑工程造价也受到建筑项目建设标准的影响和制约。
3.市场因素的影响
价格波动、市场竞争对手情况、市场行情变化状况及经济环境的变迁等各种因素都属于市场因素的范畴，如施工原材料、市场价格的变动情况，会造成建筑工程材料成本的变动，从而给建筑企业造成一定的成本压力。人工费用的提升，也会导致建筑工程项目施工成本的快速增长。近些年，土地成本、机械租赁成本等在很大程度上增加了建筑工程项目的建设成本。
4.人员因素对工程造价的影响
建筑工程项目不仅工作面十分庞大且范围广泛，建筑工程的作业人员是指管理人员、设计人员、造价人员等。这些人员的素质对工程造价影响巨大，做好人员管理是建筑工程项目管理中的一大难题。建筑项目任何环节的作业人员出现问题，都将直接影响建筑工程造价。这就要求建筑工程作业人员必须具备较高的职业道德和较好的专业技术能力。
二、控制建筑工程造价的对策
1.加强对建筑工程项目各个阶段的控制
如果想要保证工程造价的正确度，就需要对工程造价进行严格把控，项目的各个环节都需要企业进行很细致的控制，保障每一个环节都能按照国家发布的法政策法规和公司所制定的规定。在施工的时候更要重视管理。建筑企业有三个方面需要进行控制成本，有标准成本还有成本的考核方法和进行完善的成本责任制。①企业要提前进行影响因素的思考，工程的预算，项目的特征，实施的条件等等。要把前期设计的方案作为基础，从而进行标准成本的制定。②成本的考核办法的制定是在工程的实施过程中，通过细致的研究和分析，找出预算的成本和实际产生的成本还有标准成本之间存在的差别，并且找出产生的原因，然后制定针对的措施解决问题。
2.优化建筑工程项目的设计方案
降低工程造价的有效的方法就是进行建筑工程项目设计方案的优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果企业要进行工程设计方案的优化，就要提前分析工程项目的所有的影响因素，再进行设计方案的制定，并且要在项目实施的过程中对出现的问题随时随地进行改正，用来保障实施的情况与设计方案相匹配。而且还可以对工程的实施起到指引的作用。适当的设计方案具有成本低，合理性的优点，可以进行每个环节的合理整合，然后保障建筑工程目标的实现。
3.构建专业的工程造价管理部门
只有做好细节工作，对建筑工程各个阶段出现的细节问题进行有效管理和合理解决才能更好地控制建筑工程造价。因此，就需要构建专业的工程造价管理部门，由此部门专门负责对建筑工程各个阶段造价情况及各部门的造价控制完成情况等进行严格控制和管理，以便于及时发现建筑工程造价出现的不合理情况，并及时采取措施进行纠正，有效解决建筑工程成本浪费现象。工程造价管理部门还需要能够预见各种突发问题，并能够根据实际情况采取各种预防措施，最大程度地避免各种对工程造价产生不利影响的事件发生。
4.建立完善的招标与投标制度
招标与投标作为建筑项目施工阶段工程造价的一个重要环节，需要一个完善的制度对其进行严格的控制，以确保整个工程的工程造价准确无误。在这一环节，相关工作人员应加强监督招标与投标的力度，做好这一环节的监督管理工作，全面提高招标与投标人员的综合素质，到使其做到“公平、公开、公正”这一原则，这样就能提高招标与投标的质量。在进行招标与投标之前，还要组织专业的人员到施工所在地进行现场勘查，将地理环境，以及土地特点，温度气候等都考虑全面，在进行编制，确保中标价格的准确性，使整个建筑工程的质量得到保障。
5.工程施工过程中的严格控制
一方面，施工人员在进行施工过程中要积极配合管理人员做好造价控制工作，同时工程的负责人以及工程的技术人员要积极主动的进行造价管理，提高全体人员造价管理意识。另一方面，工程项目的管理人员要根据实际的工程情况制定材料、设备的供需计划，进而可以加强对施工材料以及施工设备的管理。比如说施工单位可以在材料价格相对较低时进行材料、设备的采购，节约工程成本。此外，施工单位要对造价管理人员进行定期的培训，提高管理人员的职业素养，深化管理人员的知识结构。确保施工过程中造价管理工作的质量，可以有效地降低工程成本。
6.完善施工管理
在开展工程建设施工管理的过程中，管理人员需要针对工程造价对各个细节进行完善。其需要注重施工现场的管理，要求施工人员能够紧密配合。在对材料及设备进行管理的过程中，需要摆正其位置，使材料及设备的存放有秩序。在进行现场管理的过程中，管理人员需要正确把握工程造价管理内容，使施工成本尽量压低。还需要保证工程建设施工质量，利用优质的材料提升工程管理效用。施工管理人员需要对现场内容进行合理的管理，避免材料的浪费。施工单位需要对管理人员进行培训，提升其造价管理意识，使其能够将造价管理放在工程建设施工管理的重要部分。
7.完善市场监管体系
建立和完善市场监管体系，确保经济市场法的可行性，以市场为导向，实行规范化管理。完善的市场监管体系可以确保市场发挥更好的协调作用，使建设单位守法，公平竞争，更好地维护双方的共同权利。完善市场监管体系的主要方法是充分发挥政府的监督职能，加强监督，从宏观角度控制建设总成本，避免了施工方案的可行性和有效性。
结束语
在开展建筑工程造价管理的过程中，需要明确其影响因素，对其进行针对性的管理。决策者需要加强决策，设计人员要做好施工设计，管理人员则需要完善施工管理，使各个环节的工程造价能够得到有效控制，降低工程造价，提高企业经济效益。
参考文献
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论文作者:张燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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