就像超市购物一样——自助式整体薪酬体系，本文主要内容关键词为：就像论文,薪酬论文,体系论文,超市论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
什么是自助式整体薪酬体系
薪酬是对劳动的一种酬劳，一种驱动，一种激励和一份回报。合理的薪酬不仅能满足 劳动者的基本生存需要，还表达了组织对劳动者本人的尊重和所创造价值的认可。薪酬 是实际价值和象征价值的复合体，如何给付薪酬，既是一门科学，也是一门艺术。
自助式整体薪酬体系，是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬 组合系统，并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化，作出相应的调整。这是一种交互 式薪酬管理模式，由企业和员工共同抉择自己的薪酬组合。
自助式整体薪酬体系的出台代表了业界在此领域的最新尝试，它以员工为中心，强调 个性化和多样化，因而对知识型员工比较适用。它把知识型员工的一些隐性需要显性化 ，管理者可以发现员工普遍关注的一些项目，这些项目暴露了他们的真实想法和价值取 向，这为更好地改进各项管理制度以及塑造积极向上的企业文化氛围都提供了极大的帮 助。
自助式整体薪酬体系的内容
自助式整体薪酬不仅仅指薪水，而是一种投资和回报体系，它由多种不同的薪酬成分 组成，结合了知识型员工所期望的不同类型的薪酬意向。具体内容如下表：
表 自助式整体薪酬体系表内容
薪酬类别薪酬要素 要素解释
基本薪酬 1.基本工资
员工完成工作而获得的基本现金报酬
激 2.一次性奖金 依据员工或公司的绩效获得的半年/年度奖金等
励 3.个人激励薪酬
员工因在某些项目上作出优异贡献，或因个人绩
薪 效超过公司规定标准而获得的一次性奖金之外的
酬 额外奖赏
经
4.收益及利润分享 由于所在团队的绩效超越了公司规定的成本或财
务指标，员工因此获得公司收益的一部分
济
5.员工持股计划
员工购买企业股票而拥有企业部分产权所带来的
收入
性
6.股票分享计划
公司在特定的时间内，给予员工一定的公司股票
7.法定保障福利
国家法定的社会保障项目，即养老保险、医疗保
薪险、失业保险、工伤保险、住房公积金等
福 8.退休及养老计划 提供除法定福利之外的一些退休与养老计划
酬
9.医疗福利保险
公司提供的员工发生病症或伤害的医疗、手术或
利 医药保险
10.安全健康保险 公司提供的员工人寿保险、意外死亡与伤残保险
、职业病疗养等
11.财产保险 公司提供的有关员工个人及家庭的财产保险(如
汽车、房子、火灾等)
12.个人特殊保险 公司提供的一些针对个别员工的保险(如牙病、
眼病保险等)
13.工作补贴 因工作需要公司所提供的设施设备(如制服、电
附 脑等)
加14.外部额外津贴 因员工在外工作公司提供的交通津贴、出差补贴
薪 、户外活动津贴等
酬15.个人特殊津贴 针对某些员工所提供的特殊补贴(如在办公室增
非加医疗设备，特殊装修、搭乘头等舱等)
16.工作条件 良好的工作条件和环境(如良好的工作场所、体
经 工 育设施、娱乐设施等)
作17.工作挑战 工作对自己的能力有很大的挑战性、并获得成长
济 因18.工作责任 能够感受到自己肩负着重要的职责
素19.工作认可 出色完成工作能够得到及时的认可
性 报20.工作兴趣 工作内容和个人兴趣相符合
酬21.工作保障 稳定、有保障的职位和回报
薪
22.工作自主 能够自主地开展工作
个展
23.职位晋升 因工作出色而晋升并带来薪酬的增加
酬人报
发酬
24.技能提升 正式或非正式的培训，以掌握新的知识、技能
特期
25.非工作时间报酬产假、病假、事假、探亲假、婚假、丧假等国家
殊报法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇
假酬
26.公休及法定节假日 一年中享有带薪酬假期及依法享有的包含春节、
国庆等的节日假
27.生活质量 公司关心员工工作与个人家庭生活之间的关系，
生量使员工享受工作和生活的乐趣(如提供托儿所、
活报养老院、有固定休假等)
质酬
27.生活质量 能够满足员工的一些特殊个人需求(如提供个人
低息贷款，借用公司设施、带mp3工作等)
实施自助式需要关注的问题
组合套餐，逐步推广
员工初次接触自助式整体薪酬时，往往会感到茫然不知所措，这种不确定性会增加员 工的心理成本，产生抵触情绪。而且每个员工的随意选择也给企业人力资源部门带来了 新的工作任务，加大了工作的困难程度和复杂程度。因此企业可以在薪酬体制初始运行 阶段先为员工搭配几种“组合套餐”，再由员工根据自己的需求偏好选择一种比较理想 的，这样可以让员工逐渐地认识并接受它，也可以为企业节约一定的费用。
渐进改革，先易后难
薪酬体系的改革有激进性改革和渐进性改革两种方式。激进性改革涉及范围大、力度 深，力求将阻碍新的薪酬管理制度的绊脚石一步铲除；渐进性改革针对的范围比较小， 采取“先易后难，步步为营”的方式，利用现有的机会从较容易成功的领域入手，逐渐 体现自助式薪酬管理给企业和员工带来的好处。实施自助式整体薪酬体系需要循序渐进 ，可以从一个部门、一个下属公司或者一个管理层次开始试点，讲求充分的上下沟通并 逐步改进，待其与企业适应后再全面实施，这样可以减少变革带来的负面影响和冲击。
系统思维，辩证对待
自助式整体薪酬体系一改过去对薪酬的零碎、片段式的思考，提供了一个可以付诸实 施的系统的思维方式，因而可以解决一些紧迫的薪酬问题，但它并不是包治百病的万灵 药。正如杰里·麦克亚当斯在《奖励计划的优势所在》一书中所指出的“只有最好的原 理，而无最好的惯常做法”。组织在设计自己的薪酬体系时，必须考虑自身的历史文化 传承、价值观、经济实力和员工特点、而不能简单“克隆”，否则就容易出现“东施效 颦”的结果。