摘要：在社会经济建设快速发展背景下，建筑工程的数量与规模不断地扩大，同时人们对建筑工程的质量提出越来越高的要求。为此，在实施建筑工程施工之中，要重视强化对施工技术要点的分析，并采取有效措施实现对质量的控制，为建筑工程的施工整体质量提供重要保障，进而促进我国经济建设与建筑行业的健康、快速发展。本文主要对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行了分析研究。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场管理
引言
建筑工程行业直接影响着人们财产安全、生命安全以及社会经济的发展情况，提高工程施工的技术管理和现场管理，能够切实强化建筑项目建造水平和效益。由于人们对建筑项目的使用要求不断增加，使得其性能越大多样化。为了符合各种人群的需求，要求建筑工程在实际施工阶段积极引进新型建筑材料和工艺技术。
1施工现场管理与施工技术重要作用
1.1增强建筑单位市场竞争力
现阶段建筑行业内市场竞争非常激烈，只有在确保建筑工程项目施工现场管理与施工技术高效性基础上，才能满足建筑工程项目施工整体质量的强化。建筑单位在市场竞争内激流勇进，离不开对企业自身建造工程展开目标制定，实现在预期时间内完成施工操作，并且合理的减少工程建设造价。因此，制定工程项目管理是提高工程施工现场管理和施工技术主要措施。
1.2保障建筑工程的整体质量
实际建筑工程项目施工现场管理和施工技术过程中，最佳效果是整体项目施工的建造质量得到保障。以建筑材料、施工团队、建筑工序以及施工图纸设计等方面内容来将现场施工各板块内容相连接，并且对建筑工程的施工技术管理与项目建造工期有机融合，进一步提高工程项目施工环境保护与安全程度。建筑工程质量管理，可以从投资成本节约角度来调节施工文明，将施工现场管理规范、相关行为规则以及控制手段落到实处。工程项目的施工现场管理作为建筑整体管理的关键内容，要求相关工作人员必须全面落实工程建设安全施工的具体要求，实现施工现场基本工作可以有明确科学的管理制度作为指导。有效引导施工人员树立责任意识，不断提高管理人员专业素质，进而为后期工程质量的检验提供条件。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基处理技术
我国是一个地域较为广阔的国家，不同地区之间地质条件和气候条件存在明显的差异，这就需要在设计工程方案前需要进行地质勘探，提供更为可靠的数据支持。软土地基作为一种常见的地质类型，承载力不足，可变性较大，如果未能得到有效的处理，可能导致后续工程出现不均匀沉降问题，危及到工程建设质量。故此，需要对软土地及进行有效处理，结合实际情况选择不同的方法，主要包括化学加固法、强夯法、换填法以及置换法等。在具体处理中，需要充分结合实际地基类型来选择处理方法，避免地基出现不必要的变形，影响到工程建设稳定性和安全性。
2.2深层支护施工技术
深层支护施工技术是一种较为常见的支护技术，较之传统施工现场中的支护技术而言，系统性更强。但是，土建施工中，对于技术方案的选择还存在一定局限性，应该朝着多元化方向发展。如地下连续墙施工技术和钢排桩试过你个技术，加之土钉墙施工技术等，促使施工活动逐渐朝着现代化发展。
2.3预应力施工技术
预应力混凝土结构需要对混凝土结构优化分布，在满足特定强度要求时，张拉钢筋，长生一种同外荷载相反的等效荷载。这种荷载可以抵消部分外荷载，尽可能降低结构受到的荷载作用力，提升结构稳定性，如果截面尺寸和受到的外荷载相同，结构跨越度也将随之增加。
2.4防水建筑施工和技术
人们日常生活无法离开水资源的支持，作为人们赖以生存和发展的重要能源，在建筑工程设计中需要予以高度重视，如何在满足人们日常用水的同时，做好防水设计显得十分关键。在建筑工程防水设计中，应该重点对洗手间、浴室和厨房进行防水设计，选择合理的施工技术提供保障，尽可能避免施工出现漏水问题，也可以选择合理的防水技术进行施工，这样可以为工程质量提供坚实保障，营造良好的居住环境。
3关于施工技术与管理
3.1关于施工技术
在整个建筑施工过程里，施工图纸是重点，而图纸的审查对于施工的布置合理和科学性是起至关作用的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只是目前的规章制度都不够严格，很多施工现场的施工图纸等审核都很潦草，也没有经过系统的规划，这样一来就造成一些纰漏和误差，这些都是直接影响到施工质量的，给项目工程带来了很大的损失。另外对于企业的成本预算也是依照施工图纸来分配和核算的，所以前面的差错导致一些列的全部都错了。并且在材料方面问题也是诸多的，比如器械器材的使用和维护这些都需要资金，但是有的建筑企业并不能够负担得起这么大一批费用，所以对于现实的成本情况往往会超出预算很多倍，给整个施工项目造成了很大的影响，尤其是浪费方面。施工现场的问题实在太多，比如说挤出设备的配置方面，水路以及电路各方面的质量均达不到要求，对于顺利施工开展有不利因素，但是建筑企业并没有解决这个问题，没有一个系统的排污结构，一旦施工的时候每个区域都会有污染困扰着人们，不仅仅不利于施工的进度，还对建筑企业带来不好的印象，造成一系列的危害。
3.2关于施工技术管理
对于以上一些情况，关于施工过程中出现的诸多问题都需要得到相应的解决，包括工程施工技术层面，都应该采取有效的管理方法重新管理；第一个步骤是关于施工图纸的审查，需要细心观察，并且找出错误的地方，全方位的考虑各尺寸的标高准确程度，对于有漏洞的地方要及时补起来，并且修正施工方案。然后具体的研究一下施工图纸，看看哪种比较具有可行性，认真负责的观察施工去也的整个布局和规划，对现场的气候和工作情况做一个适度的调查，找到阻碍施工进度的因素，了解施工进度，去除这些隐患。对于与施工项目图纸计划内容相悖的情况要及时预测，并且加以防范和控制，以免突发情况发生。还要请专门的工作人员开展预算评估，以建筑企业的技术管理水平和施工图纸作为参考点，并且制定合理的方案，按照制度执行下去，必须落实到底。对于相关的工作人员要做一个必要的评估和考核，并且要求他们要限制材料的采购量以及成本的控制度，要注重各个环节的实施，细致入微的融入到每个细节当中。对于材料的选择，工作人员必须严格把关，不能有一丁点马虎，保证质量，确保费用的合理性，不要造成不必要的浪费。并且要认真负责的管理好需要用的材料，并且做一个详细的记录。还要根据现场的综合情况进行相应的调整，比方说器械方面要有一定的监控并且要有一个使用量的计划和控制，必须保证和原来的安排是一致的。这样做的目的也是能够让建筑器材的使用效率逐渐提高。关于施工现场材料和器械的使用一定要根据实际的需求情况进行安排和实施，并且在这之前要做好相关的一系列准备。建立一个比较完善的水路和电路以及交通运输让整个施工进度按时完成，并且要有个完整的规划，对于这些器材要有定期的维护和检查，确保每个环节到位。工作人员还可以将废弃的房屋作为施工现场的办公室或者是一个计划部落，这样有利于施工现场的施工进度。并且还要完善一套系统的排水排污构架，让人们远离污染。
3.3现场施工管理
要综合提高施工工作人员的自身素质，不要人员流动情况频繁的发生。一个良好的团队是不会频繁的有流动人员的，并且这对于整个团队的培训也是很不利的。组织好一个团队要培养他们的道德水平和职业精神，不能够散漫无度。另外还要加大安全教育管理制度，对于施工现场当中存在的隐患要全面排除，建立一个安全小组，培养这个小组人员的安全意识，给他们讲述安全知识，并且让整个安全事故发生的几率降低。工作人员的综合能力也是很重要的，可以运用小组的方式进行相关的划分，并且指派小组完成任务，哪组比较优秀的完成任务就奖励哪组。工作人员的技术层面也是亟待提高的，要定时定量的进行技术辅导和全面培训，并且对各个工作文员进行相关的考察，指正他们出现的问题，并且纠正在施工过程中所犯的错误。另外还要兼职完善合理的施工监督制度，贯穿并且落实下去。做好监督方面的工作，把岗位工作人员的的问题一一处理好，及时纠正给你工作人员的错误，把容易出现的问题公布出来，让大家加以防范。对于项目的成本预算也要有进行相应的控制和管理，要有一套合理的预算，并且对于资金要有一个适当的调整和计划。对于新兴的施工技术要积极的引进学习并且不断的完善。
结束语
综上所述，在建筑施工现场，为了保证施工质量和安全，促使施工现场的施工人员、施工设备和材料均是在严格监控下进行，建立完善的质量管理体系，尽可能避免资源损失现象出现，确保施工活动可以在规定期限内完成验收工作，有效提升工程建设质量。
参考文献
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［2］李凯．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．建材与装饰，2017，12（9）：209－210．
［3］冉涛．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．建材与装饰，2017，02（6）：143－144．
论文作者:徐宝亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/29
标签：建筑论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 图纸论文; 要有论文; 荷载论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;