南京诚明建设咨询有限公司 江苏南京 210000
【摘 要】随着科技和经济的不断发展，建筑项目工程慢慢朝着大规模化、智能化、低碳化方向发展。在建筑水平慢慢升高的同时，对于建筑工程项目施工的相关管理技术的创新要求也随之产生。为了更好的顺应时代的发展，建筑企业需要对建筑项目工程的技术管理工作进行创造和更新。本文主要从建筑类工程技术管理工作创新的必然性，以及具体的管理技术创新进行了分析。
【关键词】建筑工程；施工管理；技术创新
通过研究分析发现，建筑类项目其施工技术管理的创新工作不但非常系统，而且还复杂。作为一个工程的施工管理技术工作者，需要对自身的专业水平进行提高，对建筑类技术创新的必然性充分的进行认识，并且在认识的前提下，按照原则对建筑的管理技术进行革新，保证施工管理技术的高效。
一、建筑类工程管理技术创新的必然性
在建筑类工程中，对于施工的管理来说，技术的创新是十分必要的，具体可以表现为如下两个方面：
第一，随着国民经济的逐渐发展，建筑行业得到了巨大的发展，这就要求建筑类工程在保证工程质量的同时，提高自身的综合能力。传统的建筑类施工管理技术已经开始老化，逐渐出现质量、预算成本、工程建设管理人员观念等方面的问题，这些问题的出现，使得企业自身无法更好的去适应新的发展形势，从而在很大程度上阻碍建筑类工程施工质量的提高，制约了企业的健康持续发展。因此对建筑类项目工程进行改革是十分必要，而其中最重要的部分就是对施工管理技术的革新。
第二，在如今的建筑行业中，市场竞争尤为激烈，在城镇化形势的推动下，建筑类施工企业得到了更多的机遇，但是同时也使得越多越多的企业加入到了建筑行业中，这就对企业自身的建筑管理水平、以及企业的规模、工程的施工质量等提出了更加高的要求，因此，建筑企业如果想要在激烈的竞争中占有一席之地，就需要对自身的技术管理水平进行提高，通过对管理技术和企业文化的创新，从而提高整个建筑工程的管理水平，提高企业的核心竞争能力，在经济的大时代下稳定持续的进行发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑类工程施工管理技术创新的分析
（一）创建智能化建筑工程管理系统
随着电子信息化时代的到来，网络和计算机开始变得普及，不同的行业都在很大程度上实现了管理的智能化，在这种情况之下如何建立一个信息共享、高效运行的系统管理平台，是对建筑类项目工程管理技术创新的第一步。从施工企业的角度来看，建筑的施工会涉及成本预算管理、客户的信息维护、众多的数据资料等，如果只是采取一般的管理系统，将大大降低管理工作的效率，这需要企业对智能化系统进行运用，实现管理各个环节之间的信息传递，使信息数据可以高效的流通，这在减少人工成本的同时，也实现了高效的施工项目技术管理。
另外，智能化信息管理的应用还可以针对建筑项目工程的施工过程中出现的问题进行分析，系统会根据这些分析数据进行升级，通过智能化信息管理系统，会对其他相关问题引起的变更情况进行掌握，从而大大减少了管理的工作量，更利于实现企业资源及项目信息的共享和利用。智能化管理还会加强业主和施工单位之间的联系，及时全面地为业主提供施工的具体情况，增强两者之间的沟通。
（二）对建筑项目工程的整体管理水平进行提高
为了更有效、更全面的推进建筑项目工程各环节工作的顺利开展，施工单位应该尽全力的提升建筑项目的整体管理水平，这同时是建筑项目施工技术管理创新能力进行提升的又一个保障。施工单位需要严格对待管理技术的每一项内容，对项目成本的整体控制预算进行加强，并且在此基础上制定有序、良好的建筑类项目管理方案等。通过对目前建筑类项目的技术管理情况来看，建筑施工单位应该从提升管理能力和完善管理制度两个方面进行提升。
如果想改善企业建筑项目管理的现状，第一方面，企业应该加大对项目工程整体管理系统的完善，领导层应该纵观全局，势必做到事必躬亲，通过分配任务，使员工做到各司其职，并且从而达到完美合作、全面配合的企业目标，进而改变陈旧传统的专权现象。第二方面，企业的核心领导层应该学会管理员工，通过一些激励方案加强工作人员的积极性，从而加大企业员工整体的热情和忠诚度，并且在这样的前提下，促进施工管理的及时性和实效性，保证各环节工作的顺利开展。
（三）提升建筑企业工作人员的整体创新能力
人具有非常强的执行力和高效的能动性，因此，施工单位可以采用提高工作人员的创新和开发能力，或者聘请专业的创新性人才来促进整个建筑工程的健康持续发展。在目前的建筑类项目施工过程中，新形势的需求下，众多施工单位都采用了智能化信息管理系统，引入了先进的工程施工管理技术，但是在先进技术使用的过程中，企业也会面临到系统故障等问题，如果企业没有智能化系统专业的人才，那么很多高难度问题将没办法及时的解决，从而影响建筑账目的进度，更严重的时候甚至会影响到项目施工整体管理。针对这种情况，施工单位需要加大对员工的技能培训，或者可以同时聘请一些专业的具备智能化系统知识和经验的人才，建立一支专业化的技术团队，从而有效的对施工过程中的难题进行应对。为了减少人才的流动，企业需要相应的出台一些激励政策，加强员工的工作积极性和热情，将个人能力和贡献与薪资水平向关联，加大员工的学习热情，从而提升建筑企业工作人员的整体创新能力，促进建筑企业的全面发展。
三、结束语
综上所述，日益激烈的市场竞争环境下，不断加强建筑类工程施工管理的技术创新能力是建筑施工单位增强自身核心竞争能力的重要方法，施工单位应该根据目前实际的情况，通过建立现代的智能化信息管理系统、提升工程整体管理水平、提高整体创新能力等几个方面，加强工程整体的建设管理技术，促进我国整体建筑行业的和谐、稳步发展。
参考文献：
[1]张建华.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（19）：53-54.
[2]范金超，张会刚.浅谈建筑工程顶目施工管理的技术创新[J].新材料新装饰，2014（7）：190-190.
[3]朱国权.对建筑工程项目施工管理创新技术的探讨[J].科技创新与应用，2012（11）：180-180.
[4]甘华.关于现代建筑工程管理模式及技术分析[J].建材与装饰，2012（17）：182-183.
论文作者:黄龙
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/6
标签：建筑论文; 企业论文; 工程论文; 项目论文; 技术论文; 施工管理论文; 技术创新论文; 《低碳地产》2016年9期论文;