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摘要：随着我国经济的发展以及城市化进程的不断推进，建筑市场规模逐渐扩大，建筑行业面临飞速的发展。与此同时，建筑市场的竞争也越来越白热化。因此，建筑施工企业要在激烈的竞争中脱颖而出，必须重视建筑工程造价的动态管理。在建筑工程的整个施工过程中，依据工程的特点和工程的进度对工程造价进行科学的动态管理，提高工程造价管理的效率和质量，确保有效的控制工程的建设成本，保证工程的建设质量，提高建筑施工单位的经济效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
引言
经济的发展以及城市化进程的加快，使建筑行业获得蓬勃发展的机会，在扩大建筑市场规模的同时，也加大了行业竞争的激烈性。施工企业为了对自身竞争实力加以提升，越来越注重建筑工程的管理工作，而工程造价管理是构成建筑工程管理的主要内容之一，更是被建筑领域广泛关注。在工程造价管理当中，动态管理是一项行之有效的方法，主要是在工程管理期间，根据工程施工的特点，采用科学、有效的方法对工程造价进行管理，这不但能够提升工程造价的管理质量，还能使其建筑成本得到有效的控制，对建筑企业的稳定发展具有一定的推动作用。
1建筑工程造价动态管理和成本优化的原则
1.1施工全过程的动态控制管理原则
对施工建筑造价进行动态管理的意思，就是对工程全过程进行动态监控，根据施工过程中的实际情况，及时调整。现在很多建筑施工单位只关心施工前的造价预算和竣工后的造价结算，对施工过程中的造价动态调整毫不关心，使得造价成本不能得到更好的控制。对施工过程中的每一个细节和整个工程进行造价管理，可以有效的对工程施工过程中的各项资源进行合理分配，使造价预算的作用得到充分发挥。
1.2施工建筑全寿命的内部控制原则
建筑工程的全寿命包括建筑建设前、建设过程中和建设后的使用期，而这个时间段内所使用的成本总和即为施工建筑全寿命的造价控制。在建筑工程中存在很多会对造价产生影响的因素，这些因素存在不确定性的影响。因此，要在全寿命周期内以造价最小化的原则进行动态管理，使设计方案可以有效进行。
1.3全方位的动态控制原则
不同的建筑工程有着不同的建设阶段，想要对建筑工程施工造价进行有效控制，就需要对工程所需要的资源价格等等都放在预算之中，并对其在市场中的价格波动进行分析，建立起有效的反馈机制。一旦发生造价控制目标偏离预期时，要及时反馈给其它部门，并及时采取相应措施，使工程造价可以有序的进行，达到造价控制目标。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略
2.1建筑工程准备阶段的造价管理及成本优化
当前建筑项目规模越来越大，难度越来越高，要想保证工程的质量和施工的效率，科学的工程造价管理尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程造价的动态管理要从建筑工程准备阶段就做好相应的工作。在项目准备阶段建筑工程造价工作要做好项目的可行性分析，以便决定是否参与工程的招投标。招投标工作是建筑工程的投资方和建设单位互相选择的过程，投资方根据建设单位提供的招投标材料选择合适的建设单位进行工程的建设工作。所以建设单位的工程造价部门要在建筑工程准备阶段对施工成本和施工材料做详细的预算和分析，编写项目可行性研究报告，做好各种技术指标评价，为项目决策者在招投标阶段提供可靠的依据。
2.2加强工程设计变更控制
设计变更往往导致工程造价出现较大的变动，但是在施工的时候往往会有诸多影响因素，在设计变更的过程中时有发生，所以一定要严格重视设计变更过程中的造价变动问题。第一，在设计变更的过程中需要依照相关程序进行操作，确保具有齐全的资料，依照合同的具体要求来进行规定，对相关责任进行明确。接着，在对设计变更进行确定后，需要严格审查变更导致的造价增减情况，积极节省造价，优化控制各项成本。
2.3施工阶段控制
第一在进行建筑施工的时候，相关人员需要全面考虑建筑工程施工的每一个环节。对于各个环节可能产生的情况。需要积极通过不同的防治和解决方法，在此条件中需要全面优化施工方案，确保建筑工程施工能够全面的实施，另外需要合理的控制建筑工程的施工质量，加快施工进度；第二，需要重视施工材料以及设备费用的优化工作。施工单位需要进一步了解施工所在地的材料市场，对施工的材料价格以及质量进行调研，另外在进行施工材料选购的过程中需要和供应商签订专业的合同，需要确保施工材料的质量符合要求；第三，需要依照工程施工的具体要求和进度变化情况，合理的选择对应的临时模具或设备，在此条件下合理控制建筑工程施工成本；第四，需要进一步强化施工技术的控制，建筑工程的施工企业需要加强培训工作，让员工的知识面拓宽，让员工的施工技术进一步提高，在进行动态管理的过程中，需要加强成本控制工作，保证工程质量符合要求。
2.4竣工阶段的管控
在工程竣工后，需要对工程的总价进行结算，该阶段需要对工程结算方面的资料进行认真的收集，而工程项目能够获得良好的经济效益，与该工程结算编制的正确性和完整性具有非常密切的关系。一般工程的中标价格与工程变更费用总和形成工程结算总额，需要对工程量进行认真的计算，并审核相关取费标准。在向建设企业提供最终结算前，项目部应该组织相关人员开展成本分析工作，参照财务成本对决算数额、材料采购数量以及采购价格等内容进行对比分析，如果发现问题，需要对问题的形成原因进行查找，确保结算收入的准确性。
结束语
随着我国经济的发展，城市建设速度加快，建筑行业规模日益增大。为了提高建设单位的竞争力，建筑工程造价的动态管理及成本优化越来越重要，只有科学有效的工程造价管理才能有效的控制及优化建设成本，保证工程的质量。建筑企业通过有效的工程造价管理可以降低不必要的浪费，控制建设成本，提高企业的经济效益，让企业具备更大的竞争力。
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[3]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（05）：73-74.
论文作者:张建霞
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
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