经理人从外企到民企的迁徙，本文主要内容关键词为：民企论文,经理人论文,外企论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近日，与一位在外企工作了15年的经理人喝茶交流有种感觉：外企的经理人开始了向民企的迁徙之旅。 近两年，在工作中经常遇到外企的经理人，在谈职业规划或平台转换时会提及一句：合适的民营企业也可以考虑。从事猎头行业10多年，这样的话以前听到的不多。向外企经理人推荐民企岗位的时候，一般得到的答复都是“不考虑”。 究其原因：一是目前国内，特别是在二、三线城市的外企职业发展的机会是在减少的，大家在择业上更加务实了；二是今天的民企经过10～20年的发展，已有大量民企经历了股改、上市、二次创业发展，公司已经越来越规范化了，给职业经理人提供的发展空间也越来越大；三是民企对人才的重视程度增强了，选人、用人、育人的政策也越来越有吸引力，使外企的人员看到了新的发展思路和希望。 但是从沟通中发现，大多数外企的经理人对民企的管理与理念还是比较模糊的，外企人才“转型”到民企，还是存在着一些问题。 外企的经理人到了民企的平台上，如何快速地融入和发展呢？可以从以下几方面做出分析： 经理人心态的问题 在外企，许多总经理都是外聘的，公司是按制度和流程进行管控的，不靠人治，外企的分工也比较细致，做好自己的职责工作就可以了。而在民企，虽有制度，但执行起来要么不严格、要么不到位，职责不清晰，鞭打快牛等现象屡见不鲜。 请经理人换位思考一下，老板花了大价钱，或者是通过猎头公司付出高额的猎头费把你请来的，对你的期望值自然是高的，希望投入产出比大一些、快一些也是人之常情。能换位思考，就不要刻意去和老板计较，哪些是我该做的，哪些不是我做的，先从态度上让民企的老板感受到，我是来和你一起打拼的，不是靠原来的牌子和辉煌混日子的。 以创造价值为导向，工作循序渐进地开展 民企老板的普遍心态是不怕花大价钱，就怕买到假货，或者投入不能产生更大的价值。所以到了民企的经理人，在工作中要时时以创造价值为工作的导向，钱要花，但要花到刀刃上，花钱是为了帮助企业赚到更多的利润，要让老板看到未来给企业带来效益的可能性和时间。 在工作的推进中要有节点，有些经理人到了民企，希望尽快展示自己的能力，大刀阔斧地进行改革，这样往往倒下的是自己。因为在民营企业，许多制度或习惯是多年形成的，也是大家所习惯的，强力的推行势必会让人不舒服或者影响某些部门或个人的利益，工作要循序渐进的推进，要有阶段性的成果，不要冒进。 在民企智商第二，情商第一，逆商更重要 在民企工作，和外企相比人事关系相对复杂一些，家族成员或许有，还有许多跟随老板一起发展多年的老臣，他们对企业忠心耿耿，老板对他们也非常信任，作为从外企进入的经理人，老板和老臣都会有观望的心态，这是正常的。与老臣们处理好工作关系，还不能被他们所同化，要有自己的原则和先进性，这些火候的把握是需要智商，也需要情商的。 与民企老板相处，距离的掌握是经理人生存和发展的第一课。老板不认可你，你的能力再强也很难推行，在民企，工作的压力往往不是直接来自工作中的，更多可能是部门之间、中高层之间的关系处理，对压力的承受能力，心态都会决定你是否能在这家企业完成过渡期。 做好自己的本职工作，沟通交流很重要 民企老板从外企请入经理人，一定是看到外企经理人身上具有的某些特质，如专业性很强，管理规范有高度，有国际化视野，对市场的预测和分析等等。所以作为经理人进入民企，要在本职工作这点上不让老板失望，要让老板充分认识到他的选择和决定是对的。 在本职岗位上做出成绩，扩大光环，让民企的同仁看到你的先进性和水平。在本职工作的推动中，一定多注重沟通和交流的方式，民企和外企的文化不同，在这点上要入乡随俗，不要用原来的歌来这座山上唱，唱错了会给自己引来麻烦的。 选择在哪种性质的企业工作不重要，重要的是人才能够找到适合自己的舞台，并且能在这个舞台上尽情施展自己的才华，用自己专业的知识、超凡的能力、过人的心态去赢得更多的尊重和掌声，闯出一番利于企业、成就自己的崭新而又辉煌的天与地。标签：经理人论文;