摘要：和传统的人力资源管理相比，现代企业战略人力资源管理更加注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。人力资源管理是企业管理的组成部分，它可以充分反映出企业机制和导向，但是目前国内很多企业在人力资源方面还都只是在基础阶段，和发达国家相比还有着很大的差距。在未来的发展中，企业应当正确的运用人力资源管理，不断地丰富企业的人力资源，完善企业的发展战略，真正实现人力资源管理和企业战略管理的统一，这对于企业核心竞争力的提升有着非常重要的意义。
关键词：企业战略；人力资源；探讨
引言：
在信息时代，我国很多企业开始重视人力资源建设，并且已经开始逐步采取措施来帮助企业提升自身竞争力。可以说企业的发展战略可以直接决定企业长期的管理方向，但是企业战略的执行者是员工，他们是决定企业战略能否顺利实施的主体，因此企业应当充分重视起对人力资源的建设，并且要采取系统化、科学化的管理来帮助发挥人力资源管理的作用，促进企业战略的顺利开展。
一、企业人力资源管理的作用
从二十世纪八十年代到现在，企业战略人力资源管理理论就被反复的经过实践验证，逐渐成为企业获得可持续发展的战略途径。战略人力资源管理就是企业为了实现目标所采取的一系列有计划的，人力资源部署和管理行为，战略人力资源管理可以帮助企业更好的进行经营管理，能够有效地提高企业的经营效益，保持企业的经济优势。企业也可以通过不断地创新人力资源管理的管理，让人力资源管理更具系统性和模糊性，让人力资源管理可以成为一个互相关联的有机系统。另外企业还要不断地加大对员工的培训，提高员工的专业知识和技能，激发员工的工作积极性，让员工可以更好地投入到工作中去。要知道企业的发展和员工的个人成长息息相关，只有人力资源管理和企业发展相协调，才有可能实现企业的战略目标[1]。
二、人力资源管理和现代企业发展战略之间的关系
（一）人力资源管理是企业战略的基础
和传统的人力资源理念不同，现代企业管理将人力资源管理作为内在建设的关键性因素，并且企业应当打破传统的观念，将过去的管人思想转变充分的开发人，让人才可以更好的为企业发展做出贡献，这也是实现企业管理战略的关键因素。近年来，随着经济全球化建设进程的不断推进，现代企业的战略发展也开始发生了转变，企业的发展和人口资源的水平以及设备、技术之间有着紧密的联系，因此现代企业想要从容地应对市场的变化，更好地实现战略目标，就要积极的引进高素质的人才，不断地更新设备，提高企业自身的技术研发水平。
（二）人力资源和企业发展之间有着密不可分的关系，二者之间必须相互协调
企业的发展战略直接关系到企业未来的发展方向，因此企业在制定发展战略的时候要综合考虑各种因素，尤其是人力资源发展的部分，只有企业对人力发展做出长远的规划打算，让人力发展和整体战略发展相协调。比如，一个企业在发展的过程中制定出了向下游扩展的战略规划，制定出一系列完整的人才储备、培养计划并且派专门的人员来进行管理。不仅如此，企业在制定发展目标时要将人力资源能否支撑本企业的发展作为目标，在实施计划的过程中根据业务的不同来制定合理的发展计划并采取一些了切实可行的措施[2]。对于转行过来本企业的员工应当格外的关注，给他们一定的过渡期和缓冲期，从而帮助更好地提升人员素质。
（三）人力资源对其企业战略的制定和实施有着重要的意义
企业的发展战略需要员工来实施，可以说员工就是整个企业的根基，一个企业之后拥有了高水平的人力资源作为支撑，才能够更好的完成各项战略。在现代化企业的而管理制度中，企业不光要制定科学合理的制度来约束员工的行为，更主要的是要不断地吸引人才，让人才可以更好的为企业服务，让员工可以全身心地投入到企业建设中去，更好地为企业服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业领导应当注重自己的管理方式，对员工进行合理的分工，让员工的潜力和主观能动力都可以充分地发挥出来，进而提高企业人力资源的使用效率，提升企业的核心竞争力。现阶段随着市场竞争的不断加剧，很多企业开始意识到人力资源的重要性，他们开始积极地为员工创设一个优越、和谐的环境，从生活和工作这两个方面关系人才，注重对人才的培养，给员工搭建一个有助于学习各项技能的平台，让员工的综合素质和专业技能可以得到很大程度的提升，从而提高企业在人力资源上的竞争力。
三、现代企业人力资源管理的发展方向
近年来，随着我国经济的不断发展，各个行业的竞争都愈发激烈，还出现了很多崭新的领域，市场的分工也越来越经济化。在这样的背景下，企业想要实现持续稳定发展就必须要加强对于人力资源的发展，这是实现企业可持续发展强有力的推动因素。现代企业的运营大多是要通过各个部门的分工合作、有效配合共同完成的，然而，企业的各项工作又都需要企业人力资源的参与才能够实现，因此企业在建设的过程中不光要关注人才的培养，还要加强部门之间的分工协作和人员之间的相互配合，企业的各项经营活动都需要员工之间的相互合作。
（一）提高企业的竞争力
企业必须要具有独特的优势才能够在市场经济中获得长足的发展，具体来说，企业一方面要保持好现有的市场竞争能力；另一方面企业还要不断地扩展新的领域，实现企业的多元化发展。同时企业在进行人力资源规划的时候不光要留住现有的优秀人才还要不断地为企业发展培养高素质的员工，不断地增强企业的市场竞争力。
（二）适应市场的发展形势
企业在实际的经营过程中应当制定合理的人力资源管理办法，给人才提供一个良好的平台，不断地提高人才管理的水平，从而找到适合员工发展、符合企业员工特点的人力资源服务。可以适当地采取一些奖惩措施，来帮助激发员工的工作积极性，注重员工的职场体验感，有针对性地当前的人力资源管理方法做出调整，为企业的发展做出努力。
四、完善现代企业人力资源管理的具体方法
（一）创新人力资源管理理念
很多国内的公司认为人力资源管理部门就是负责对员工工资进行考勤的后勤部门，其实不然。要知道人才是一个企业最宝贵的财富，现代企业管理中各级管理者必须要摒弃以往的传统观念，不断创新自己的人力资源管理理念，充分认识到人力资源管理的重要性，严格按照公司的管理章程办事，营造一种积极向上、奋发图强、你争我赶的人才培养氛围、与时俱进，紧跟时代的发展步伐，不断地提升企业的综合实力。
（二）不断地完善科学管理机制
在企业的发展过程中必须要有一整套合理的人力资源管理机制，在实际运营的过程中严格按照这套制度来进行管理，在人才培养的过程中不能照搬别人的成功经验，要结合自身的发展，借鉴别人的成功经验来不断地完善企业文化，从而形成自己的人力资源管理优势。进而借助这种方式来提升员工的专业素养，丰富员工的工作经验，让人才可以充分地为企业创造效益，提升员工的责任感和集体荣誉感。
结束语：
总而言之，随着经济全球化进程的不断推进，市场竞争开始日渐激烈，分工也开始变得越来越明细化。企业想要在这样的大环境下获得长久稳定的发展就要制定科学、合理的人力资源管理战略，让人才可以充分的发挥作用，帮助促进企业人力资源的管理水平，给企业的战略实施提供可靠的制度保障。在现代社会中，人才作为一种无形的资源，影响着企业的发展。人力资源管理是一项非常复杂的工作，因此企业必须要协同各项因素制定出适合自己的发展战略。
参考文献：
[1]张桂舟. 基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究[J]. 人力资源管理，2018（2）：18-19.
[2]陈小勇. 中小企业人力资源战略研究[J]. 中小企业管理与科技，2017（12）：25-26.
论文作者:张波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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