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摘要：电力工程管理在电力行业能起到重要作用，特别是推行信息化以来更是如此。文章描述电力工程管理信息化的含义和重要内容，进一步分析了存在的问题，针对这些问题，提出了相应的解决对策。
关键词：电力工程，管理、信息化
1、电力工程管理信息化的意义和重要性
（1）电力工程管理信息化的含义
电力工程管理信息化，是指充分利用信息技术，实现对于电力工程的管理和控制。具体来讲，其主要涉及到的内容有信息资理的开发和利用，信息技术的使用等，由于电力工程项目管理涉及到的利益主体比较多，工作任务量比较大，层次比较多样化，单靠传统的管理方式，是难以达到比较理的管理质量的，由此，积极将信息化技术纳入到电力管理过程中去，实现，电力管理信息化，能够实现电力管理质量提高的同时，极大的再低了人力资要消耗，实现了管理效率的提高，
（2）电力工程管理信息化的重要性
电力工程管理信息化的重要性，主要体现在以下三个方面：
①实现信息流通速度的提高，是电力工程管理工作效率提高的重要途径。从本质上讲，电力工程管理工作，就是信息交流的过程，借助信息技术的作用，可以使得信息更加快捷的传达到各个主体。在有数的动态监控系统下，可以更快去制决支际问题，实现工作效率的提高。
②有利于电力行业的持续发展，随着电力企业规模的扩展，其电力管理的信息量，不断增加，如何实现？对于这样的信息进行处理，已成为电力行业发展过程中需要不断解决的问题，而信息技术极大的满足了电力行业的需求。
③有利于电力企业，制定更加高效，更加科学的管理方案，这是因为信息化系统管理下的电力项目，可以便捷的实现信息收集、整理和分析，能够给予决策者更加直观的信息依据。
2、电力工程信息化管理的主要内容
电力项目信息管理是在电力项目的管理过程中，负责信息的收集、加工、输入和输出，影响着项目管理的工作效率、质量成本和工程风险。综合起来看，电力项目管理就是对电力项目的整个过程进行信息资源的整合和安全有序的管理。在电力项目工程开始之初，应该编制工程项目的管理大纲，确定工程的监理规划和实施制度安排，保证其在工程建设中得以应用。施工之前要对施工单位进行细致的了解和考察，按照合同条款和技术管理措施的要求，制定出规范合理的设计方案，根据工程施工的实际情况，制定相应的技术方案，进行工程建设的工作。
3、电力工程信息化管理中存在的问题分析
（1）电力工程管理信息化推广力度不足
通过调查发现，多数的电力企业在建筑工程管理信息化推广力度不足，难以建立起了一个高效的电力工程管理信息系统。具体来讲，其主要表现在以下几方面：①片面的将部分信息技术应用到实际电力工程管理工作中去，就认为是自身电力工程信息化的实现。实际上其运营的部分技术很难形成集群效果，在作用发挥方面有着很大的局限性。②信息管理系统过多的将注意力，关注在信息检索和打印报表上，忽视了与行业动态的有效集合，难以形成动态化的信息服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③信息化电力工程管理系统的使用范围比较小，很多情况都局限在项目，经理部门和施工现场之间，难以形成更加广泛的互动效果。
（2）电力工程控制信息化观念落后
很多情况下，电力工程施工管理人员都是资历比较老，经验比较丰富的年长人员。其对于先进的信息技术，多少存在着排斥现象，对于信息化来讲，要想让他们彻底改变自己以前的工作方式，一时之间难以实现。即使他们接受了建筑，工程，信息化观念，参与到了信息化建设当中去，但是由于没有彻底执行，操作失误，确实没有看到很好的实际效果，由此会使得其出现退却的情况。
（3）电力工程管理流程不完善
在电力施工过程中，存在违规操作现象，业务的流程不够完善，部门管理技术的手段，是整个工程技术运用过程中不可缺少的因素，能够为施工技术带来引导性的作用，彼此之间存在沟通不畅的现象，电力项目技术管理的流程存在问题，工作中有交叉重复的工作，制约了工程的施工进度，工程在完工之后，没有经过细致的审核工作就支付余额，给工程决算带来困难，还可能给业主带来一定程度的经济损失。
4、电力工程管理信息化的对策
（1）加大对于信息化体系建设的宣传工作和推广力度
加大对于信息化系统的建设投入，尽快完善电力工程管理信息化的软件和硬件建设，为健全信息化系统打下厚实的物质基础。积极利用各种方式进行教育和宣传，积极改变员工对于信息化体系的片面看法，实现对于信息化进程，展现客观公正的认识，开展信息化系统建设工作打下夯实的基础。积极制定和信息化建设的相关规章制度，为信息化建设工作营造良好的配套设施环境。
（2）完善电力工程管理的相关制度与法规
对于电力工程师及技术管理工作中出现的违反规定的操作情况，相关单位应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法律法规制度，对管理人员和施工人员加强管理，员工在上岗之前应该参加专业知识培训，由此提升他们的专业素质。
（3）加强电力工程项目的效益管理
首先要做好的工作是项目的核算工作，包括项目的管理和施工核算，避免出现超支、漏支的现象，加强管理工程的资料费用，在工程项目的投资中，工程预算和实际采购资料费用争取降到最低，减少投资的成本。加强工程设备的管理，使机械设备的作用充分发挥出来，加强日常的维护检修工作，确保工程设备的高效运转。
结束语
随着信息技术广泛应用，电力工程管理信息化已经发展到目前同个行业一致的水平，电力工程管理中利用信息化技术，能够建立完善的数据库，将数据信息进行有效的管理，从而实现数据信息的共享。信息化技术是一种现代化的管理工具，今后他将更加有效的电力工程管理中起到重要作用。
参考文献：
[1]浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J]. 李绍刚.民营科技.2011（11）
[2]如何控制电力工程的质量[J]. 张时静.中国高新区.2018（02）
[3]电力工程管理及改进措施[J]. 马晔，高云霞，孙威，董大庆.文化创新比较研究.2017（33）
论文作者:曲立新
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期
论文发表时间:2019/1/21
标签：电力论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 信息技术论文; 工程论文; 工作论文; 项目论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期论文;