杜杰
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摘要：人才是企业生存发展的坚实后盾，充分发挥人才的价值能够为企业跻身世界前列提供有力的技术支持和人才保障，因此，企业的人才管理是企业制定相关政策的重中之重。近年来，随着各企业规模的不断扩大，对于人才管理的难度也不断提高，“人才盘点”的概念得到广泛传播，在实际运用中发挥了一定的作用，但是面对复杂的经济情况和企业环境，人才盘点还面临着许多问题，本文就公司人才盘点在操作中具体的措施和实施要点进行分析研究，为公司更好的管理人才提供一定的借鉴。
关键词：人力资源；人才盘点；实施要点
人才的管理已经成为了当今企业保持生命力的必然要求，而人才盘点业务对于一个公司的人力资源体系具有非常重要的价值，利用人才盘点这个工具，能够帮助落实人才管理项目。根据有关研究，我们了解到，人才盘点在企业的人才招聘方面、岗位调配等方面具有战略性的影响，在这个过程中，需要盘点公司的组织结构，根据人才素质测评的情况，形成人才盘点结果，这是人才盘点的基本途径，根据这个程序，能够清楚地了解到企业在战略要求下的人才状况，从而据此进行企业人才动态管理。下面将对人才盘点项目进行详细的阐述，从而深入分析其措施和实施要求。
一、人才盘点的概念和作用分析
人才盘点作为企业人力资源管理的重点项目，不仅仅停留在概念层面，也不仅仅是对人员进行简单的统计分析，而是根据人才的不同专业特性，进行适合岗位的分配，实现人岗匹配，从而充分调动人才的工作积极性，激活人才，以获得人才效能的最大化，从而实现人才管理的目标。那么，什么是人才盘点呢？学术界定义：人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，在这个过程中，对组织框架、人才配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才的招聘、发展以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定周密详细的组织行动计划，确保组织正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现持续成长。
人才盘点在企业人才管理中具有重要的作用，做好人才盘点工作，能为企业的系统管理给予极大的帮助。而企业纳入人才，需要在企业进行三个阶段，分别是招聘（储备）人才、激励人才、保留人才，这三个环节是人才盘点的关键，只有这样才能吸纳保留更多的人才。那么，人才盘点到底有哪些作用呢？我们来看看人才盘点在这三个阶段发挥的主要作用：1.招贤纳士阶段，是企业人才进行筛选的阶段，只有把握好这个关口，才能从根本上控制好人才质量。在人才招聘阶段，通过对外部人才进行甄别选择，崔内部人才进行储备培训，并将其与合适的岗位进行匹配，才能给人才归属感和成就感，为进一步深入挖掘人才潜力打下坚实基础；2.激励人才，通过人才盘点，能够极大的激励人才，激发人才活力，通过好的激励机制的建立，能够为企业培养出更多敬业的人才，如果在激励机制上做的不够好，很容易导致员工工作积极性不高，工作懈怠，从而导致企业员工冗余，不利于企业的长期发展；3.面对日新月异的时代，能够为人才提供的工作机会越来越多，优秀的人不愁找不到工作，这样就对企业提出了难题，如何才能留住人才，这就需要及时的发现员工流动的意向，通过采取相应的措施，堵住人才流失的出口，才能更好的储存人才。在企业进行人才管理的这三个阶段，需要人才盘点项目在不同阶段积极发挥其功效，从人才选拔阶段入手，根据人才的专业性进行岗位的匹配，再通过一系列激励机制，对人才进行专业地培训和各种奖励机制，从而最终能够保持员工的工作活力，在此基础上，堵住人才流失的缺口，保存企业人才活力。
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二、人才盘点的实施步骤分析
明确人才盘点的概念和作用之后，要将人才盘点项目落实到具体的公司人才管理体系中，切实的为企业人才管理做实际贡献，要实现人才盘点，主要有以下几点步骤：
1.分析组织机构，把握机构运营状态
对人才进行管理，必须首先了解公司的运营结构和公司所处的经营状态，从而分析人才存在的大背景大环境，根据对公司组织结构层面进行评估的结果，我们要将结果与人才所处的岗位情况进行结合，了解目前的组织结构和人才的岗位是否相匹配。根据对匹配结果的分析，我们了解到在企业内部，人才岗位对所经营的目标作出的贡献和存在的不足，从而在企业战略目标的指引下，关注人才结构，有目的性的调整结构，以适应企业战略要求和经营目标；
2.对人才进行多方面客观的评价，形成评价数据
客观的测评数据是进行人才盘点的数据基础，也是进行人才管理的直观依据，因此，在进行人才评价时，必须全面客观，一方面，要从人才在工作中的绩效表现、行为能力、发展潜力等进行分析，还要从公司所需的人才类型、上任、同事等范围进行测评，保证数据的多样性和全面性，另一方面，还要根据根据公司的实际情况，选取适合的测评工具，如果有条件，可以采用更加成熟的测评中心系统进行测评，保证数据分析结果的客观性。
3.帮助形成人才地图，找到潜在人才，形成盘点成果
人才缺失是这个经济社会突出的问题，但这并不代表真正的人才缺乏，只是很多人才的潜力还未被开发，很多人才还没有找到适合自己的职业和岗位。面对这个全球性的问题，通过进行人才盘点，建立常态化的人才盘点机制，形成企业动态盘点，保证盘点的时效性，能够帮助企业及时了解人才现状，从而对人才进行最新的评估，进一步发现人才，优化人才结构，提高人才效能。
三、人才盘点在实施过程中需要注意的关键点分析
人才盘点在实施过程中会因为复杂的实际情况而存在很多的阻碍，在正式实施人才盘点的过程中，必须协同管理者一起，参与人才盘点，重视人才盘点。在人才盘点实施过程中，必须注意以下几个关键点：
1.结合企业未来经营战略，有针对性的进行人才盘点。人才盘点是为公司选择最适合的人才，因此，必须在进行人才盘点总进行针对性战略规划，了解企业发展目标和经营方式，给予战略进行组织分析，从而进行人才专业评估，找出其中的差距，并同时提出相应的对策，将人才盘点真正落到实处；
2.一切事物都在动态变化发展中，人才盘点作为一个具有清晰业务模型的数据统计工具，不仅需要对人才进行评估、分析、校准，还需要时刻对数据进行动态的监管，从而适应动态结构、人才策略的变化，更新人才业务水平数据，跟上企业对新人才的要求，为人才企业资源管理良性循环提供保障；
3.实事求是，根据实际情况进行人才盘点，而非生搬硬套整个人才盘点模式，为了实现具体问题具体分析，企业人力资源组织必须保持审计的态度，对持续地下、缺乏敬业精神的员工进行重点盘点，并依据实际情况进行必要的调整。
结束语：问渠哪得清如许，唯有源头活水来，企业要想保持发展的活力和动力，必须紧跟时代步伐，从为企业创造实际收益的人才出发，进行人才盘点，实现人岗匹配，为企业的持续发展奠定人才基础，与时俱进，在时代发展要求下更新人才盘点系统和模式，根据企业的实际要求适时调整方案，保证人才发展与企业经营目标的一致。
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[5] 张桂舟.基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究[J]. 人力资源管理. 2018(02)
论文作者:杜杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/22
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