【摘 要】铁路工程项目的建设是一项复杂繁琐的系统工程，其中内容包括场地勘察、施工图纸设计、施工监理管理等多个部分组成，需要各个部门协同工作，对工程的质量、工期进展、施工环境等方面要起到良好的促进作用，这就需要对管理者的能力设定很高的标准，伴随着高铁和信息化时代来临，传统的管理模式已经无法满足对铁路质量的掌控，所以如何加强施工现场的管理力度，从而保证铁路工程的质量就成了施工单位首要解决的问题，本文就如何改进铁路施工现场的管理方式进行深入分析探究。
【关键词】铁路现场管理；铁路工程；加强质量
铁路桥梁是我国建设公路系统中重要一环，在建设过程中要面临许多复杂困难的问题，在各种客观条件因素制约下，想要保证工程施工的质量，就必须启动新型的现场管理模式，用来保证铁路施工的可行性以及质量标准。
一、铁路桥梁施工现场管理
我国铁路桥梁施工现场的管理模式包括以下几点，工程项目中对于施工现场技术人员和施工人员的管理、对铁路工程质量的管理、施工现场周围环境的管理、工程施工进度以及施工所需要原材料的规划管理，这些管理内容十分复杂，需要管理人员各司其职，对施工现场的机械设备、人员场地等进行规划管理，达成统筹协调的状态，并且施工现场的管理技术能够完善的处理好人员管理分配，保证施工秩序的顺畅，保证施工建设环节和施工进度能够快速进行，进而更好的保证铁路工程施工的稳定性以及质量。例如对铁路桥梁施工建设管理的加强，包括对施工现场原材料的管理，保证在工程建设中对于材料的储存使用、加工等等，采用合理科学的技术手段，在保证施工现场周围生态环境的前提下，对施工现场管理模式进行改进，并且施工单位要根据已经制定好的建设图纸结合工程项目的建设规模、铁路桥梁工程量预算清单的报价以及铁路桥梁施工现场的实际情况进行分析研究，深入考虑并且完成对建筑施工材料的分配工作，有效的减少在工程施工中所出现的材料浪费情况，保证在施工过程中使用的材料是按照科学合理的管理方式进行的，对于材料的运输工作要做到按时进行，注意施工工程进度，保证在第一时间将建筑材料送往施工现场，并且相关技术人员要做好本职工作，各个岗位要持证上岗，保证工程总体质量的标准。
二、施工现场设备的管理现状
铁路工程施工经常使用到的机械设备包括土方、挖掘隧道以及混凝土浇筑设备，对钢筋的焊接、起重、加工等等，当前我国大多数建筑企业的施工设备主要包括三大类，分别是企业自有设备、建筑施工队自带设备、以及临时租借设备，这其中出现的主要问题表现在设备的破碎老化，设备维护的成本与生产利益不匹配，还有部分设备长期搁置得不到充分利用使其失去了原本使用价值，由于机器内部得不到有效保养造成严重腐蚀，导致无法正常进行施工建设工作，这种情况极大的对企业利益造成了伤害，还有企业对于建筑施工队自带的设备管理不协调，很难对企业的良性发展起到积极促进作用，还会造成极大的浪费，监管不到位还会出现安全事故隐患。
对于工程设备的管理职责就是对建筑企业装备的资产管理，对工程建设进行实际操作监管的部门叫做项目经理部，其部门职责是对工程施工中施工机械的管理和应用，根据我国政府规定的施工标准化管理模式，项目设备的管理分成三个部分进行，分别是项目部、施工架子队、以及作业班组的施工管理体系，目前在整个体系的运转过程中设备的管理一般会出现的问题表现在三个方面。
上述体系的运转管理模式是建立在企业对机械设备进行了科学有效的管理上，管理模式才能得以充分发挥，但是现今有些建筑企业的监管力度不到位、职能部门发挥不到位以及基本工作不扎实，很难对施工现场的机械设备做到完全监管。
建筑企业急需制定分包合同的设备管理约束机制，用来充分发挥设备管理在建设项目管理中的主导地位，对建筑行业分包工程形成很好的制约，有效合理的规划建筑行业内的行为准则。
工程设备机械的管理人员要将对机械设备的管理放在首位，坚决贯彻落实机械设备管理准则，增强自身职业素养，以量变带动质变，保证机械设备的完整性，实现对建筑施工现场管理的全面升级。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑施工现场机械设备管理方向
（一）设备管理的目标及后续工作
建筑工程通过对项目建设施工的各个阶段进行科学有序的管理，使得工程项目机械设备的运营配置，技术操作达到一个可以有效运用的范围内，并且按照企业最初的规划设想达到增加企业经济效益的目的，这些综合起来就是设备管理模式运用的目标。
项目部门管理设备的主要内容包括，贯彻落实我国建筑行业的相关设备管理方针指导，按照自身企业规模，生产经营的情况，合理制定规划方案，通过经济技术和组织管理手段合理规划资源设备，坚持对机械设备进行养护维修，在技术人员的指导下正确使用施工机器，充分发挥出机械施工的最大功效，为促进工程项目的管理和施工进度提供安全保障。
（二）机械设备的基础管理
机械设备的基础管理主要集中在增强设备管理体系的运营上面，通常来说企业应该从建立完善的规章制度开始进行工作，其重点内容包括以下几个环节，首先企业在机械设备的管理制度方面，应该着重体现出管理对象与设备管理体系的合理度、各个岗位的专业程度、机械设备的交接过程、租借设备的管理等一系列问题，另外工程项目主管部门要进场施工，在施工现在做好施工准备工作，要重点对项目设备表进行合理监管，制定项目设备需求计划表，对施工现场的机械设备进行报备管理，制定最终的检测报告。
（三）设备技术资料的控制方向
施工设备的资料包括企业自有设备的档案记录，机械设备的规范操作流程，以及外租设备的资料管制，设备的定期维护保养记录，这些档案记录应由设备管理部门全权负责，严格遵循建筑行业内相关规定，对于设备资料记录在册，形成一个可查询、可调整的企业持续发展模式。
四、现场管理研究体系的发展
（一）国外施工现场管理体系
当前国外施工现场的管理体系内容主要是由日本学者提出的“成本改善理论”为基础，其中主要理论认为任何生产过程中都存在着节约成本的可能性，都可以改善企业资金成本的投入，主张提升施工现场的管理模式，优化管理人员的业务能力，做到从根本上节约成本的目的。
（二）我国施工现场的管理体系
我国当前对于施工现场的管理体系与国外大不相同，我国现阶段的理论研究较少，普遍依靠着管理者自身的经验进行管理，这种管理模式很难达成最终设计的规划效果，不利于现场管理的发展，就现场的管理情况来说，我国现阶段部分建筑企业只是初步意识到管理施工现场的生态环境、施工整洁度等方面，而忽略了对建筑成本本身的节约控制，这样对企业的经济效益造成了很大程度上的浪费，所以我国的施工现场管理体系应该向国外的先进体系学习，完善自身在管理体系上的监管漏洞。
结束语：
伴随着我国建筑技术以及管理模式的发展，传统的现场管理模式已经很难对企业的成本投入起到节约的作用，所以我国建筑企业应该相应加强杜绝施工现场铺张浪费的现象发生，学习国外先进的管理理念，完善自身管理漏洞，加强施工工程项目的质量保证，提高机械设备的管理水平以及机器的使用率上加强管理，争取最大化提升企业自身的经济效益。
参考文献：
[1]田月峰.铁路建设项目业主方项目管理运行机制研究[D].西南交通大学.2015.
[2]段梦诺.基于成熟度模型的铁路建设项目过程控制标准化管理研究[D].中南大学.2013.
[3]郑海鹏.铁路建设管理信息系统的开发与应用研究[D].山东建筑大学.2014.
[4]卢凌.铁路建设项目物资管理信息系统研究[D].北京交通大学.2011.
论文作者:张春燕
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/2
标签：施工现场论文; 设备论文; 铁路论文; 机械设备论文; 管理模式论文; 企业论文; 建筑论文; 《低碳地产》2016年12期论文;