摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程领域得到了飞速发展。为了跟上时代的发展步伐，我国建筑工程管理进行了一定的改革。与以往相比，我国建设项目管理水平明显提高。由于一些管理者没有及时解决建设项目中的许多问题，在建筑工程中产生了许多管理问题。在此基础上，本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了具体的控制措施，希望能进一步提高建筑工程的质量管理。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决措施
引言
随着我国经济不断地发展，我国建筑行业已逐步成为支撑国家经济的重要产业，将科学的管理手段应用到建筑工程中能够有效提升工程质量，保障施工安全。本文从现状与措施两方面对建筑工程管理展开详细论述，以期为同行工作者提供参考。
1建筑工程管理的重要性
在建设项目的过程中，管理方法是否正确和合理，不仅可以反映了建筑单位的管理水平，也是对建筑工程的施工质量的关键影响。在整个过程中，一旦完成建设项目，在想重建，通常是不可能的，在施工过程中，施工任务很多，并且施工环节是非常密切。然而在施工过程中由于施工问题导致的安全隐患和质量缺陷通常是较难发现的。由于在建造过程中的安全隐患可能会造成进一步的安全事故，因此，在整个建造过程中有必要通过合理科学的管理方法来有效管理建设工程，使建设单位能够在竞争日益激烈的市场环境中保持持续生存的能力，从而促进当地经济的可持续发展。
2建筑工程管理中出现的问题解析
2.1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低
当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。
2.2管理人员的专业能力不足
管理人员作为建筑工程施工管理的实际践行者，对工程项目标准与规范的切实施行有着基础性的保障作用，因而企业建筑工程管理人员应使自身管理能力与时代化的施工需求相匹配，在工作中利用各种手段提升自身的专业水平。目前来看，我国建筑工程管理人员的基础素质与专业水平普遍低下，责任、安全、质量等管理意识不强，相关管理专业技能不先进，从而直接导致管理与工程目标得不到良好实现。
2.3管理规范尚需完善
建筑工程的管理规范主要包含两方面，其一是国家的相关规定，其二是行业内部的规定。受该因素的影响，很多单位缺乏对与工程紧密相关条款的重视，未能结合工程实际制定详细的管理规范。简言之，管理工作十分笼统，无法对细节内容的管理。
3建筑工程管理问题的应对措施
3.1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置
建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。
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3.2从多角度提升管理人员专业能力
1）将理论与实践相结合，不仅要对管理人员开展长期的各式各样的专业培训，还应进行一些对应的管理实践活动，实践的形式可以专家人员下工地的方式进行，让管理人员在实际的指导操作中，提升管理专业能力。2）应利用提高福利待遇与改善工作环境的方式，让更多优秀的专业人士成为本企业管理队伍的优秀人才，从根本上提升管理队伍的素养与专业技术。3）以加强管理人员思想政治觉悟为手段，培养管理人员的服务与责任意识。4）作为时代性、有效性的信息技术也应成为管理队伍技术加强的重要内容，在科技化程度不断加深的今天，信息管理技术应是高素质、高水平管理人员所必须具备的管理技能。5）将生态环保意识加入到管理人员素质培养的内容之中，可提升建设工程的社会价值。
3.3对于建筑项目管理中的制度以及法规进行创新改革
对于相应规定实施改革创新为建筑项目管理工作彻底做到改革创新根本。其具体的方案关键是：①应当对国外先进的经验进行吸收，而且建筑项目案例中具体的情况相结合，来制定得到一整套和建筑项目管理运作有关制度，建筑公司应当应用相关措施确保相应法律法规可以顺利进行，方便对建筑项目管理运作供给合理科学法律基础。②在法律法规制定的时候，建筑公司应当对于相应管理工作人员强化相应知识方面的学习培训，对于管理工作人员来规定管理的范围而且对于专业化的知识实施绩效考核等，对确保建筑项目质量以及顺利的施工是有利的。③相关国家单位需制定相应制度法规，把不恰当法律法规废除，并建立得到更为科学有效的制度以及法律法规。引入国外的先进经验以及建立起完备法律法规，把建筑项目打造为一个专业、科学以及高效的项目管理以及施工团队，对建筑项目管理于施工以及技术方面打下坚固基础。
3.4规范建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度应进一步规范，要求每项施工技术在应用之前必须上报管理部门，与施工进度、施工安全、施工成本进行综合讨论，以此确定施工技术的应用工序，满足施工技术的应用要求，保证施工技术的应用能更进一步的提升工程质量。除此之外，施工单位还应不断引进行业内的先进技术、先进工艺，不断提高自身施工技术应用水平，增强单位竞争力的同时落实各项施工管理程序，对施工现场的技术材料进行归档管理，对施工技术的应用问题进行综合分析，不断总结经验教训，为后续施工技术管理提供更加透明、更加丰富的借鉴。
3.5加强建筑工程的造价控制
为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。
结语
总的来说，建筑工程管理中还存在着诸多的问题，特别是建筑工程施工人员与管理人员的综合素质，会严重影响了建筑工程管理的质量。此外，建筑工程管理中，未能落实安全管理工作。这也是建筑工程管理中亟待解决的一项问题。为了不断地提高建筑工程管理的质量，按时按质完成建筑工程项目施工，必须不断地提升建筑工程施工与管理人员的综合素质，建设一支高素质的建筑工程管理队伍。最后，还需要建立起建筑工程安全管理体系，确保施工人员的安全以及建筑工程的安全监测达标，为建筑工程顺利完工提供安全保障。
参考文献：
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[3]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2018（2）：115.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
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