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摘要：改革开放带动了我国经济的快速发展的同时，也为土建业创造了发展和提升的机会。在市场经济的推动和政府的大力扶持下，越来越多的土建企业建立并在促进土建业发展方面贡献了巨大的力量。在这个过程中，土建施工技术管理作为土建业最基础的管理工作，也在行业发展的带动下逐渐体现出其重要性。并促使相关从业人员思考如何采取有效的措施解决目前管理中出现的各种问题，进而优化我国土建业的发展环境。
关键词：建筑工程；土建工程；施工技术管理；问题；措施
1建筑工程土建施工过程中施工技术的管理现状分析
1.1缺乏健全的土建施工监督制度
建筑工程土建施工技术的实际管理中离不开对土建施工的有效监管工作，以此来保证建筑工程土建施工质量。然而，在建筑工程土建施工技术的实际管理还涉及到了技术交底、安全教育等工作，这些工作的开展就存在监管不到位的问题，特别是一些施工建筑的施工阶段中出现实际生产操作违反建筑施工设计方案的情况，还有一些建筑施工安全技术也没有严格施工方案进行。另外，有的建筑工程在实际施工中，没有及时更新新材料，应用新技术，造成巨大安全施工隐患。对于建筑工程土建施工中的现场管理中，也普遍缺乏健全的施工监督制度，像在施工现场中可以见到一些被随意搭设的脚手架，随意摆放的杂物等，这些都给施工安全带来很大的隐患。因土建施工中涉及到工程量相比较大，若是有严格监管制度作为保证，建筑整体质量会受到很大负面影响。
1.2缺乏专业化的物料配置
在建筑工程土建施工中，物料配置十分关键的环节，其在实际建筑施工中决定着施工开展的效率与实际质量，还在很大程度上影响着建筑施工整体质量。因此在实际施工中要保证各种配置物料的质量，为施工质量提供保证，但是有的单位在实际物料的采购过程中没有按照正规渠道进行物料采购，对一些有质量问题或者是未检验合格的产品进行购买；还有单位贪图便宜，购买一些质量劣、价值低的物料产品，给建筑工程土建施工带来很大质量安全隐患，给建筑工程土建施工过程中施工技术管理工作带来很大困扰。还有，在物料的保管中也存在一些问题，因建筑工程土建是一个比较大的工程，其会涉及到的物料就很多，在实际施工中就需要相关管理工作者进行物料的有效、有序管理，但是有的单位缺乏性质有效的物料管理政策规定，使得物料管理工作无章可循，出现一些混乱状况。若是物料管理工作没有很好地开展，有的高质量物料也会在不恰当的保管中出现质量问题，给物料管理带来很大困扰，物料的管理与配置的混乱情况给整个施工进程带来很大负面影响。
1.3缺乏技术管理的意识
在具体的建筑施工中，施工方需要重视的施工安全问题不只施工安全，还有技术人员自身的生命安全与施工的使用安全以及建筑安全，该问题在都是施工过程中安全管理的重要内容，然而部分施工方在施工管理的过程中，总是忽略该问题，将重点放在施工进度与工程质量上，一味地忽视安全问题的管理。对于该问题的处理和解决，可以制定一个关于施工安全的有效规定与计划，施工过程中必须遵循该措施进行，值得注意的是，需要确保该制度的科学性和合理性，只有这样，才可以对施工技术进行有效管理。
2促进土建施工技术管理优化的有效对策
为促进土建施工技术管理的有效优化，企业部门还应采取行之有效的管理手段，对土建施工技术管理制度不断优化、加强土建施工资料管理力度、开展土建施工后期技术管理、充分提升施工安全意识、加强施工队伍建设，详情如下。
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2.1对土建施工技术管理制度不断优化
为提高土建施工项目整体质量，首先施工人员应对施工技术管理制度加以优化，确保施工技术管理工作有据可循，将各项管理工作一一落实。此外国家应对土建施工技术管理监督予以强化，对技术管理制度有效健全，这是确保土建项目施工开展的基础。另一方面，施工项目组应加强对技术管理的重视，通过管理制度的建立将这些内容一一落实，促进土建施工的有效开展。
2.2加强土建施工资料管理力度
施工资料作为项目施工开展的重要依据，在土建施工技术管理中发挥着至关重要的作用，因此施工单位应对土建施工资料管理力度不断增强，设立施工资料管理部门，并由专人来负责这一工作，进一步提高资料查找的便利性。经笔者调查研究，大部分施工技术管理依据均来源于原施工资料记载，为了确保项目施工技术管理工作的有效实施，应将工程信息价值充分发挥出来。
2.3开展土建施工后期技术管理
实际上土建施工技术是一个较大的概念，在各个施工环节中得到渗透。现阶段许多施工单位逐渐意识到施工技术管理工作开展的重要性，但却忽视了后期技术管理，然而事实上后期技术管理是确保整个项目质量的关键环节，通过技术管理可及时发现施工中出现的问题，并及时进行填补，避免施工质量问题的产生。
2.4充分提升施工安全意识
在进行土建施工的过程中。在确保建筑工程的施工质量的基础上，施工管理人员以及施工人员要主动的参与进施工现场管理当中，保证施工现场的安全，建立一个优良的施工环境。在进行施工之前，可以举行以安全为重点内容的宣传讲座，不管是施工管理员还是施工人员，都要进行相关的安全知识宣传活动，增强全体人员的施工安全意识，此外在施工的过程中还要求全体施工人员配带好安全设备，做好安全设施，确保建筑施工质量，避免出现安全隐患。
2.5加强施工队伍建设
施工人员是土建施工管理的主要对象。由于我国目前的土建施工人员素质整体偏低，为了改善这一情况，土建施工管理者需积极引进专业知识人才，不断壮大人才队伍建设，培养出一批批高素质以及高技能的人才。另外，还要加强施工人员技能以及知识等培训，以使其专业水准得到最大程度提升。同时，管理者还需确保与施工人员建立良好的伙伴关系，加强沟通，通过建立激励机制，监督施工人员遵守严格的纪律，使其工作效率得到提高的同时能保障整体工作质量。施工管理者需由管理知识以及专业知识出发，不断强化自身的管理水准，详细掌握土建施工的工作内容，并展开深入研究，以保障获得最佳管理效果。此外，建筑企业需要在工程项目的施工前、施工过程中和工程竣工后，对施工操作人员以及相关技术人员、管理人员等进行适当地调度，明确各个部门的职责，协调好部门与部门之间相互配合的良好关系，提高对技术型人才的储备工作以及对施工人员的管理培训工作，不断增强各个部门相关工作人员的施工安全防范意识，提升他们的综合素质及专业技术能力，从而有效推动建筑企业的全面协调可持续发展。
结束语：
在社会经济和科学技术的不断推动下，我国的土建行业获得了最佳的发展时机。如何把握住这个难得的发展机遇，使企业快速适应市场的需求变化，战胜挑战，赢得全面提升的机会，相关企业必需从创新土建施工技术管理水平入手，实现企业内部管理体系的不断完善，不仅有利于自身的长远发展，更能促进整个土建行业的健康发展。
参考文献：
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[2]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.
[3]佀晶鑫.土建项目施工中存在的技术问题与管理措施[J].建材与装饰，2017（50）：195.
论文作者:张飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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