摘要：本文阐述人力资源管理中干部管理的重要性及现代社会对企业人力资源干部的基本要求，并探讨现代人力资源管理与干部管理之间充分结合的方法和措施。
关键词：现代；人力资源管理；干部管理；结合
进入到21世纪，社会经济的发展进入了一个新的阶段，创新和变革在经济活动中越来越活跃且起到关键作用，而人力资源管理作为国企创新和变革的主要因素，决定着企业在市场竞争中的地位。在过去的市场经济条件下，人力资源的价值一直处于被忽视的状态。但是随着知识经济的发展，市场主体对于人力资源的态度也逐渐改观，其创新潜力成为市场主体赢得竞争的关键。我国的市场经济起步较晚，企业对于人力资源的认识还存在一定的误区，尤其是对于国有企业而言，人力资源管理依然处于低层次的控制阶段，缺少对人才创新潜力的挖掘。
1人力资源管理中干部管理的重要性
根据当前企业人力资源配置和干部管理现状分析，做好干部管理对企业长远发展非常重要，其重要性主要体现在下面两点。首先，就企业发展而言，企业必须认识到干部对其发展的价值，干部会直接决定企业发展的效率和方向，干部管理也是企业现代化建设中必须做好的核心工作。企业进行干部管理的时候，需要全面的考虑到干部的需要和特点，保证管理的有效性，只有这样才能够将其作用更好的发挥出来，避免决策性错误的出现。其次，就当前企业干部工作而言，缺陷问题是一直存在的。干部本身的素质以及管理能力存在的差别也比较大，特别是干部本身的创新意识和忧患意识比较差，在工作的时候工作实效性也很难发挥出来。干部在进行突发事件处理的时候，也往往会存在一些问题，这也会给领导干部的工作效果造成影响，甚至可能会因为自身缺陷的存在而导致企业决策出现决策性失误，给企业发展造成严重的影响。所以，在企业发展的时候，必须认识到干部管理的重要性，重视干部工作积极性的调动和干部工作能力的提升，从而确保管理工作能够真正的做好。
2现代社会对企业人力资源干部的基本要求
针对现实的社会状况进行领导干部的要求分析，首先，在企业的领导干部应该具有比较良好的政治思想素质。在领导干部的安排中，应该保证干部自身具有比较正确的人生观，价值观以及世界观，只有这样正确的思想态度，才能在今后的干部领导中，起到正确的引导作用；其次，在现有的干部管理中应该有比较强大的综合分析能力，在企业的正常运作中，有未雨绸缪的心态，不管遇到任何的事情，应该有比较清醒的头脑，对于紧急的状况不慌张，能够平静准确的做出判断，在企业的人员安排中，应该充分的调动企业人员的积极性，将企业整体人员的能力进行最大程度的发挥；然后，还应该提升企业干部的基础知识积累，在领导的过程中，应该不断地完善自身的知识储备，在激烈的竞争下，能够有比较出众的管理能力，并且，在企业创新能力的开展过程中，也应该有比较强大的推动力量，给企业的全体员工提供比较良好的榜样力量。
3现代人力资源管理与干部管理结合的策略
3.1构建目标激励机制
一个企业单位的生存和发展主要依靠自身综合竞争能力，其中企业取得的经济效益是衡量企业具备的竞争能力的重要标准之一。要想增强企业单位的竞争实力，就必须明确工作内容，落实工作责任。同时，还要确保领导干部可以有效担负自身职责。然而，就现阶段企业单位的领导组织的状态来说，许多企业单位的很多领导干部的工作低头不够严谨，缺乏工作热情和积极性。要想调动企业单位的领导干部思想的主动性，促使其可以在开展管理工作过程中全身心投入，就需要创建合理、规范的目标奖励机制。因此，将现代化人力资源管理与干部管理充分结合，可以借助目标激励机制来激发企业单位领导干部的热情，进而促使其能够充分认识自身的职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严谨管理工作态度，基于现代人力资源管理理念为指导，最大化的进行人力资源合理配置。领导干部在处理和分析问题过程中，要严格规范自身的管理行为，制定出科学、合理的决策，这不仅能够促使其实现自身价值最大化，同时还能够增强企业单位的管理能力。
3.2做好领导干部培训指导方面的工作
在新的形势下，对干部也有了新的要求，为了确保干部能够做好自己的工作，满足企业发展需要，必须做好干部指导和培训方面的工作，确保其能够掌握干部应该具备的素质和条件，提高工作效益。而培训和指导必须顶起进行，只有这样干部才能够不断的掌握新的技能和知识，更新自己的思想，给企业发展奠定良好基础。
3.3改善企业干部激励机制
在企业干部管理工作中，应该对现有企业干部管理的体制进行完善，完善的内容应该按照企业自身的发展状况与社会的发展形势进行针对性的改进，保证企业的管理创新过程，做到与时俱进的方针展现。通过激励制度可以有效的提升干部人员的工作积极性与工作质量。参与制度则是激励制度中发挥作用很大的方式，主要是当企业面临重大决策的时候，企业的干部人员也可以参与其中，对重要的问题进行探讨与分析，进而使干部人员提高工作积极性，还可以有效的提升企业的工作效率与管理质量，为企业的人力资源配置也发挥出巨大的作用。除此以外，还应多多鼓励管部人员勇于向企业以及管理人员提出自己的建议，充分发挥出企业的整体性与团队性，对管理人员进行监督，同时，干部人员还是连接普通员工与管理人员的纽带，可以调节二者之间的关系，帮助工作更加顺利的开展，及时的反应出员工之间存在的问题，找出解决的办法，为企业的发展提供一定的保障。
3.4完善培训工作
处在现阶段的社会市场竞争环境中，人才方面的投资能够给企业单位带来很可观的回报。特别是处在知识时代背景下，需要借助学习型企业单位的培养，进而增强人才的能力和素养。在经过不断学习，可以帮助干部进行必要的“充电”，进而促使其能够有效发挥自己的能力。要想有效提升干部人员的综合能力和素质，必须要有效地开展相关的培训工作。主要方法如下。首先，要明晰培训内容的重点。将现代化人力资源管理与干部管理进行充分结合，要优化和调整培训的具体内容，准确定位培训工作的重点。开展培训工作过程中，必须要根据优秀干部队伍、年轻干部队伍等对象的培养要求不同，有针对性地设计培训内容，进而保证干部组织可以德才兼备。其次，需要创新和优化人才培训形式，确保人才培训内容具备更强的吸引力。借助现代先进的培训手段方法、措施，以增强培训工作的效果。
结语
总之，将现代化人力资源管理与干部管理进行充分结合，可以在有效发挥干部自身综合能力和素质的过程中，实现管理形式、管理结构的完善和优化。同时，还能够在有效约束干部行为、增强干部能力的前提下，创建科学、有效地监督体制、组织文化。所以，要创建完善的目标激励机制、开展有效地培训工作、建立完善合理的薪酬制度，增强干部队伍的整体能力和素质。这不仅能够充分展现出干部管理的职能作用，还能够促进企业单位实现人力资源最佳配置，进而有效增强企业单位的综合竞争实力。
参考文献
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[2]彭澎.国企领导干部管理中的问题及对策分析[J].经营管理者，2015(36)：206—207.
作者简介
曹洪华（1972.11），性别：男籍贯：山东民族：汉；学历：管理学硕士，职称：政工师，职务:人力资源处(组织部)处长研究方向：干部管理
论文作者:曹洪华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：干部论文; 企业论文; 干部管理论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 领导干部论文; 单位论文; 《基层建设》2019年第17期论文;