东莞市输变电工程公司 广东 东莞 523000
摘要：电力工程项目作为一个繁琐的项目，在执行当中具有诸多风险，对于这些风险而言，需要通过有效的对策进行处理。电力工程企业强化电力工程成本管理，有效规划项目资金运转，以免电力工程项目劳动力成本产生风险，减少经济风险。完善电力工程项目的法律法规，加强政府的监管力度，将自然灾害的防御工作做好，减少环境的风险。将电力工程项目的整体实施过程与社会有关部门进行有效协调，正确处理产生的问题，减少社会风险。
关键词：电力工程；项目；风险管理；对策
引 言：随着电力工程在项目建设方面的提速，我国电力紧张的形势获得了改善。由于建设数量的提高，规模持续扩大，电力工程项目的工期延长、费用增加。并且，因为电力工程项目在建设当中存在不稳定性，令建设部门的风险更加巨大。通常在电力工程项目管理当中，风险管理身为企业项目管理的主要方面，不但会影响到项目经济的效益，还会对电网运行安全以及质量有所影响。所以，强化电力工程项目的风险管理十分关键，成为稳固国家能源发展的重要方面。
一、电力工程项目风险种类
风险识别则为对需要分析的项目会面临的各类等闲因素进行有效分析，从而判断风险性质。
1、环境风险
电力工程被外界因素所影响而产生的风险，例如国家政策的改变、政府许可改变乃至自然条件的转变。
2、经济风险
电力工程项目被经济指标影响而造成风险。例如竞争者的进入、银行利率的转变等。这些源自市场变化的状况会令电力工程项目在资金所需以及资金成本方面具有不稳定性，不能掌握资金周转周期与数量，融资方式受到局限，最终无法判断电力工程项目的收益，无法掌控盈利能力。
3、技术风险
电力工程项目的繁琐性令其备受技术约束。技术难度是否可以攻克，技术开发的结论运用是否成功乃至电力工程匹配性也成为电力工程项目在技术方面的风险，所以有效分辨技术风险，掌控技术效率乃至生产技术阻碍的原因及结论，均称为电力项目风险管理的重要所在。
4、管理风险
电力项目运用当中，使用的管理方式会对项目运转形成影响，风险因素形成的原因在于项目管理脱节、项目所有方关系不协调，从而令风险影响到项目的正常运转。
二、电力工程项目管理的现状
1、电力工程项目开发和管理方式匮乏
我国在电力工程的项目管理方式中大部分执行监管统一的方法，也就是自己对自己的项目进行管理，通过投资方组建公司，负责所有项目的责任，令电力企业不但要执行项目法人的职责，还需将建设管理单位的职责担负起来。令建、管、用无法区分，无法构成良好的约束机制，无法积极展现人才的管理能力，以此对工程建设造成了影响。并且，我国当前电力行业项目管理大致使用三方管理的方式，这一管理方式具有一些不足，业主分别和设计承包商、施工承包商乃至供应商签署承包合同，而且聘用监理单位担负工程的咨询工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实践当中，尤其对于电力工程项目管理而言，因为各种因素，工程监理大致为施工阶段，并且主要在于施工质量的控制，对其他施工监管则并不严谨，从而形成无法完成真实的全过程管理，通常忽略管理投资以及进度方面，从而令最终项目的执行与目标相脱离[1]。
2、电力工程项目风险管理意识不足
我国的电力行业属于存在垄断性质的行业，并未像其他行业一般具有激烈的竞争意识。电力建设项目工程的周期较长，规模较大，技术繁琐，涵盖诸多单位，相较于其他建设项目而言，但离建设工程的风险更为偏大。而在建设当中，电力企业的决策人员以及管理人员并不具备充分的风险管理理念，风险意识不足，将风险意识处于偶然性的角度，管理人员在风险管理重要性方面的意识不够充分。这样的状态并不能有效管理和控制工程项目，也无法安全管理电力工程，更加不能确保工程的有效性，加大了施工当中的各类风险。
3、风险管理制度的不完善
我国电力工程建设风险管理处在初级阶段，项目风险管理不够成熟，风险管理在制度上不够完善。科学有效的风险管理体系较为欠缺，对于电力工程项目建设而言存在风险事故，为我国造成庞大的经济耗费。所以，一定要在外界制度方面进行管理，对于工程项目的整个周期均具有相关的风险管理制度进行风险管理的辨别、分析，通过强制性制度激发工程项目对风险管理的概念，加快风险管理能力的实施。
4、欠缺风险管理信息数据库
通过现代信息技术，通过工程内获得的风险管理内容，收集、整理、分析、记录相关信息，创建风险管理数据库，对工程项目风险管理采取信息化管理，展现风险管理体系的动态性以及集约性，提升工程项目风险管理的实用性乃至高效率，令风险形成的负面效应减到最低。可是因为我国电力行业存在垄断性质，令电力行业长时间处在垂直一体化的方式中，工程项目建设业务也通过电力企业中的特性以及行政方式进行解决，管理人员并不够注重风险管理，以此形成电力公司风险管理数据建设迟缓，欠缺风险管理信息数据库，较难统计并分析风险，令风险形成的负面效应减少到最低[2]。
三、电力工程项目风险管理的对策
1、创建良好的电力工程项目风险管理制度体系
良好的电力工程项目风险应当具备有效的风险管理运行条件。所以，国家相应部门应当持续规划电力公司工程项目市场方式，透过市场提升电力工程项目风险管理的实际效应。其一，在电力工程项目设计、招投标乃至施工方面均应当执行资格准入体系，但凡不具有相应资质的企业均无法迈进电力建筑市场；其二，电力公司应快速创建与风险管理相符的制度，尽量透过法律方式打造电力工程项目的市场方式，以此减少风险。
2、创建电力工程项目风险管理信息体系
电力工程项目的风险管理体系包含了诸多内容，而风险管理指标体系、风险评估管理、风险测评乃至风险管理等均属于电力工程项目在风险管理信息系统的重要方面。风险管理指标体系指的是以哪些层面对电力工程执行风险管理。风险评估管理是指把电力工程项目的基础内容输入到电力工程项目的风险管理信息平台中，通过系统对项目建设具有的风险类别、级别乃至影响范围给予评价。风险管理指的是系统对内在风险评估具有的风险给予相应的对策。风险评估指的是监督部门对分析管理给予的监督和评价[3]。
3、引入电力工程项目风险管理人才
对于电力公司欠缺电力工程项目风险管理人才而言，电力公司应当对当前风险管理热源采取专业化的训练，用来处理风险管理知识欠缺以及技能不佳的状况。具体培训形式可以通过具备相应发展潜能的员工进行脱产学习，也可以聘请知名专家在公司进行专题讲座。
4、风险改变
对企业而言，风险转移成为电力工程在项目风险管理方面的良好解决方法。其把风险乃至会形成的损失转移到其他方面，保险则为其中一种。当前由于我国政治经济体制改革的持续深入，我国在保险市场方面也逐渐进入正轨。我国不但产生了通过产业作为保险的专门电力保险公司乃至保险经纪公司，并且在传统保险公司中均开设了电力工程保险类别，令电力公司能够经由保险方式进行风险的管理。
四、结束语
总而言之，电力工业是我国国民经济的基础，肩负着确保国民经济发展以及百姓用电所需的重责。风险管理对工程建设项目管理而言尤为关键，并且也成为电力工业管理的一个主要方面。为了持续顺应科学现代化的管理，持续提升电力工业的管理能力，电力工业也急需提升风险管理理念，强化风险管理。
参考文献
[1]蒋晓静.工程项目的风险管理与风险监控研究[J].建筑技术.2010.（7）：5-9.
[2]李林.基于风险分析的项口工期的估算方法研究[J].系统工程.2010.（10）：77-81.
[3]麦强盛.项目风险管理的实施与优化[J].商业时代理论版.2010.（9）：345-349.
论文作者:陈华燕
论文发表刊物:《电力技术》2016年第7期
论文发表时间:2016/10/18
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