商戈
济南宏铁建筑装饰工程有限公司 山东济南 250000
摘要：建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。本文探讨了建筑工程管理影响因素分析与应对策略?。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；应对策略
对于建筑工程管理工作来说，相应的问题和影响因素还是比较多的，这些影响因素也就成为了后续建筑工程管理优化创新的关键点所在，需要引起建筑工程管理人员的高度重视，促使其能够和发展中的建筑工程项目具备理想的匹配性效果，最终提升管理价值。
1 建筑工程管理的影响因素分析
1.1 制度因素
建筑工程管理工作的顺利开展离不开完善有效的管理制度。近年来，随着建筑行业的进一步发展，我国的建筑工程管理制度也在逐步完善之中。然而这些管理制度却并未在工程管理实践中发挥有效的作用。主要原因在于很多建筑企业对于这些管理制度置若罔闻，管理制度在建筑企业内部成为了“一纸空文”。这些管理制度仅仅用于应付上级主管部门的例行检查，而并未在指导工程管理工作方面发挥作用。这样一来，就使得管理制度浮于表面，难以深入，自然不利于工程管理水平的有效提升。
1.2 人员因素
现阶段，从事建筑施工活动的人员多为农民工群体，其学历较低，且自觉性较差，对于建筑工程的理解不够全面，也不能很好的执行建筑企业制定的规章制度。而且由于他们没有接受过正规的专业性的培训活动，因此在施工过程中，仅凭个人施工经验，对于新技术、新工艺的掌握不够到位，也给建筑工程管理带来了一定的难度。同时管理人员自身的综合素质也有所欠缺，部分管理人员不能很好的履行自身的工作职责，而且也缺乏先进的科学的管理知识理论，使得整体管理水平较为落后，严重阻碍了建筑工程的顺利发展。
1.3 技术因素
建筑工程管理中的技术因素主要包含了材料因素和机械设备因素两个方面。第一，建筑材料自身质量的优劣直接关系到建筑工程整体质量水平。然而近年来，我国建筑领域因建筑材料质量不达标而带来的建筑安全事故屡见不鲜，“豆腐渣”工程也是层出不穷，严重危机到人们的生命安全和社会的稳定。因此强化质量管理，严把建筑材料质量关则是建筑工程管理工作中的重中之重。第二，建筑工程项目的顺利开展离不开相应的机械设备，而近年来，机械设备更是朝向自动化、高效化和智能化的方向发展。但是受制于技术因素和经济因素，目前我国建筑领域机械设备的自动化和高效化等还略显不足，这也在一定程度上阻碍了建筑工程管理水平的进一步提升。
1.4 安全因素
安全始终是建筑工程项目需高度予以关注的问题之一，然而建筑行业却频现安全事故，这不仅会带来巨大的人员伤亡、财产损失，还会造成较为恶劣的社会影响。而建筑工程管理中的安全因素则主要包括了工人的安全因素和建筑的安全因素两个方面。其一，在建筑工程管理工作中，工人的安全因素直接影响着整个工程项目的施工建设，诸如违章操作、忽视安全规章制度等行为，都会在一定程度上增加安全事故的发生几率。其二，建筑中的不安全因素主要指的是建筑工程中的偷工减料以及设计不当等，使得整个建筑工程项目未能达到国家规定的标准，进而产生质量问题，不仅造成资源的浪费，还会危机人们的生命安全。
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2加强建筑工程管理的应对策略
2.1优化施工方案优化施工方案
要始终以以下四个方面为出发点与落脚点：①认真详细的对比剖析施工预案的经济性，从中筛选出经济性较强与技术切实可行性高的施工方案，采用定量定性的先进方法来科学控制项目工程造价；②施工顺序安排的科学合理性要求在预期资源投入的基础上始终致力于减少施工过程中的间接成本，最大化的提高施工效率与进度，并有效缩短施工时间，节约资金成本；③施工组织的科学性指的就是平行施工以及依次施工的显著优点都贯穿于流水施工中并同时降低工程造价；④施工方式以及施工机械设备选择的合理性，因为合理选择施工方式与高精尖的施工机械设备可以极大的超过预期的目标并确保项目的时间与质量，促进经济的可持续健康发展。
2.2落实好材料，建筑设备的管理工作
建筑材料的质量是保证建筑工程质量的前提基础，所以建筑材料质量的把关就需要严抓：第一步是建筑材料供货商的选择，不能因为贪图建筑成本低就选择一些信誉低，材料质量不合格的无良原料商，要选择产品质量高，社会信誉度高的供货商；第二步是对建筑施工材料要进行严格复检，只有各项指标都达标时方可投入到建筑施工中。否则，坚决不予使用；第三步是建筑材料的保管，对于特殊的材料要妥善的保管，避免出现建筑材料的腐蚀、损坏等问题；第四步是保证建筑机械设备的及时保养和维修，进一步保障建筑施工工程的质量和施工效率。
2.3加强建筑工程安全管理
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，安全管理工作不到位不仅会威胁施工人员的人身安全，还会对建筑工程的收益产生不良影响，因此，企业必须要深刻认识到建筑工程安全管理的重要性，深化安全管理意识，并制定相关的安全管理制度，明确安全施工责任人，确保各项安全管理制度能够得到充分的贯彻落实。企业要做好对施工关键环节的安全防护，配备相关的安全设施，切实保障建筑工程施工的安全。此外，企业要加强对施工人员的安全教育，深化施工人员的安全施工意识，督促施工人员严格按照规定的施工工序进行施工，避免因人为操作失误导致安全事故。
2.4强化技术管理
第一，建筑企业应该将新技术、新工艺和新机械设备的引入作为工作重点。当然了引进的同时还应该兼顾经济和实用的原则，从而确保新技术、新工艺和新机械设备能够更好的和工程实际相融合，从而更好的推动工程项目管理水平的提升。第二，建筑材料的质量关口也是应高度予以重视的。无论是对建筑材料的采购还是审核，都应该将质量作为重中之重，避免伪劣材料和三无材料流入到施工现场，从而确保工程项目不因材料问题而出现质量问题。
2.5优化施工进度计划，降低工程造价
通过优化施工进度计划来降低工程造价可以采取赶工的方法在精准确保资源投入不变的情况下而凭借压缩关键任务持续的时间来合理的协调管控总工期，因为施工进度计划的科学合理与否直接关乎工程质量与经济利润的高低，所以也可以辅助以必要的网络计划技术来加以实现并绘制清晰的网络图，还要把注意力聚焦于劳动计划等方面上。与此同时，还可以改变逻辑关系来协调原施工进度计划的搭接关系，在得到施工任务的时间参数之后务必要确定核心的关键任务与路线，如果是工期固定于资源有限的情况下，更要优化施工进度计划与降低工程造价，进而实现经济的又好又快发展进步。
2.6加强外界影响因素的实时监控
建筑工程管理工作还需要着眼于外界可能存在的各个影响因素进行重点分析和控制，在成本管理方面，需要预先做好相应的价格动态管理规划，较好规避市场因素变动带来的不良影响；此外，还需要重点加强对于施工现场全面监管和控制，确保施工现场的有序性，降低各类问题和事故的发生。
总的说来，加强建筑工程管理工作，对工程建设进行严格的管理与规范，减少工程建设中问题的出现，使得工程建设更加科学合理。
参考文献：
[1] 秦炜,李莉,聂晶晶. 建筑工程管理现状及优化措施[J]. 河南建材. 2017(04)
[2] 倪继东. 关于建筑工程管理中相关问题的思考[J]. 门窗. 2017(08)
[3] 贺泽辉. 建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J]. 山东工业技术. 2017(17)
论文作者:商戈
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
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