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【摘要】：企业文化作为一种管理思想、管理方式，是以价值观的引导和行为规范影响、约束员工行为的。把培养人、提高人的素质作为治理企业之本，把提高职工积极性作为企业增强凝聚力、建设蓬勃向上的企业群体意识看作增强活力的关键。本文阐述了电力企业的生存发展依赖于企业文化，并对电力企业应该发展企业文化提出了一些意见。 论文网
【关键词】：电力企业；生存发展；企业文化
一、企业文化
企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。
建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。
二、电力企业文化建设的基本原则
企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内壁的凝聚力和竞争力，促进企业的全面发展。
企业文化建设要服从服务于企业中心工作。要以提高经济效益为中心，紧紧围绕电力生产、建设、经营、管理、营销等工作来进行，充分发挥企业文化功能，为企业改革和发展提供精神动力和良好氛围。
1.要以人为本
职工是企业的主体，企业职工是企业活力的源泉。建设企业文化的根本任务是最大限度调动职工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益和社会效益，同时促进职工的发展和职工价值的实现。企业文化建设的过程是全心全意依靠工人阶级办企业的过程。
2.要从实际出发，突出个性
企业文化建设应当各具特色。企业文化建设既要博采众长，学习借鉴外国企业和国内其他企业文化建设的成功经验，更要立足于本企业的实际，发扬本企业的特点和优势，建设适合本企业的企业文化。切忌不加分析地简单摹仿，照抄照搬。
三、目前开展电力企业文化建设存在的问题
1.认识有误区
部分干部员工认为企业文化是“画蛇添足”，多此一举，无非是给思想政治工作戴上一顶时髦的帽子而已；有的员工认为服务文化只是窗口及调度部门的工作，是宣传部门的事；有的干部员工对企业精神、理念、工作标准、工作目标不清楚。无法利用企业文化建设促进企业工作。
2.执行力不强
虽然在工作中了解工作规范、工作流程及行为规范，但有的干部员工仍然按经验管理，工作中不按规矩办事我行我素，有些员工工作与规范管理差距较大，甚至有的员工发生违规违纪的问题。
3.效果有差距
例如，在服务文化方面，有些单位严格按标准开展工作，在缺电的情况下做到不缺服务、不缺真诚，并加大向地方政府及客户宣传和沟通，并以优质服务，得到了政府和客户的赞赏。但有的单位工作未得到地方政府和客户认可，投诉多、满意率低。
四、电力企业应当如何发展企业文化
电力企业作为一个垄断行业，长期处于养尊处优的状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力体制改革、WTO把电力企业唤醒，使其开始面对危机，面对竞争，面对挑战。企业要改革就必须树立起自己特色的企业文化。电力企业可以从以下方面树立自己的企业文化：
1.实施理想信念教育
统一的企业理念、企业精神是渗透到企业各种岗位上的员工的精神动力。它们是无形的，又是能动的，起着增强内部凝聚力、粘合力的作用，并能增强企业在市场上的竞争力和开拓力。电力企业应以中国先进文化所倡导的世界观、人生观、价值观教育为重点，以爱国主义、集体主义教育为主线对职工进行广泛的教育。电力企业可以在内部计算机网络上开设领导和职工面对面的即时谈心网页，使职工可以自由地发表对企业，对价值观、对改革等各种看法，使企业负责人可以了解职工的思想动向并对其提出的问题进行一一解答，以解开职工的心结，提高思想工作的效率。
2.完善工作机制，发挥政工部门工作优势
在电力企业开展企业文化建设，要坚持党政齐抓共管的工作机制，发挥思想政治工作的优良传统和工作优势。电力企业除经济活动以外，还有政治活动和文化活动。思政部门、纪检监察部门、工会、团委在企业内发挥着重要作用，要努力以“大政工、大宣教、大监督”促企业和谐、目标实现和创新发展。
3.重加强培训，发挥人才优势
重视人才是企业文化的一个非常重要的方面。中国先进文化中关于尊重知识，尊重人才，把教育和人才放在优先发展的战略地位的内容，就是将开发人才置于高于一切的重要地位。电力企业应把人才作为一种战略资源、战略资本来予以重视。可以通过竞争上岗、专业技术职务竞聘、底数淘汰等有效手段、彻底打破封锁人才流动的人事制度。在对新职工、新干部的培训上，通过培训，不仅可以提高他们的业务能力，更主要的是可以把企业的经营理念、战略目标、价值观念、行为准则、道德规范，以及企业的优良传统，系统而详细地介绍给他们，并通过讲座总结、实习，加深理解，入脑入心。通过参观、学习、培训等多种方式，理解和掌握新的企业文化，形成新的心理定势。充分发挥人才的特长，重视他们的劳动，使他们对工作有一种满足感，他们才能发挥自己的聪明才智、发挥自己的工作自觉性和积极性，尽心尽力地把工作做好，做出色。
3.改善和创新各项管理工作
随着市场经济的发展，技术创新推动新产品的开发越来越快。对企业来说，这将带来一种不断出现，永远不会消除的压力。在这种压力和挑战面前，企业只能是永不停止地推动技术创新，把智力、知识注入到企业管理之中，把企业文化与现代文化管理有机结合，理顺企业关系，推动企业发展。电力企业的产品就是电能，我们提高产品质量就是要提高电能的质量。提高电能质量既包括提高电能的稳定性、降低耗损、降低电价，同时也要提高电能销售的服务质量。我们应该不断地开展技术创新、服务创新、管理创新活动，把创新活动结果付于实践。
4.努力提高文化、科技在投入产出中的贡献率
在现代市场竞争中，凡是有远见和有生命力的企业都十分注重提高文化科技在投入产出的贡献率，这是确保一个企业持续、稳定、健康发展的重要前提。电力企业作为一个技术密集型的行业，更是应该加强技术改造，加强职工的技能培训和素质培训力度，引进新技术，提高自动化水平。只要适合当今经济大潮、适合电力企业发展的企业文化在电力企业中形成并得到发展，电力企业的发展壮大，电力企业新形象的树立将指日可待。
结束语
电力企业开展企业文化建设是十分必要的，企业文化建设对提高电力企业员工素质、提高管理水平和服务水平、提升企业形象将会起到积极的促进作用。企业的腾飞更依赖于先进的企业文化及其整合的科学性和合理性。因此，每一个企业只有建立和完善具有自己特色的企业文化，并将其作为企业成员行动的导向，企业才能实现在生存中求发展，在发展中求创新，在创新中求超越的总体目标。电力企业作为一个庞大的、举足轻重的行业，企业文化的建设尤为重要。
参考文献：
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[2]申亮，马同涛.浅谈中国电力企业文化建设[J].电力与能源，2009，（05）.
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论文作者:余渝
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/20
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