摘要：科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续发展的有效保障。面对着我国社会经济的改革和发展，电力企业面对的市场环境和企业内部环境已经发生了很大的变化，电力企业要想发展和进步，必须创新内部管理工作。本文简要论述了目前电力企业管理创新工作中存在的问题，提出了创新工作的建议，希望能够为电力企业的管理创新工作提供参考。
关键词：电力企业；管理；创新措施
随着电力体制的改革以及电力市场的不断开放，电力行业发展的必然选择已经逐渐变成建立开放、统一、有序以及透明的企业，这就要求电力企业在今后的发展过程中不能因循守旧、故步自封，要调动一切市场积极因素，坚持创新驱动，进而推动电力行业管理工作的进步。
1电力企业管理工作特点
电力企业管理是指企业在遵循电力生产经营活动的规律的基础上，管理统一的电力系统及其组成部分（包括输变电、发电、用电和配电的生产、消费和流通全过程），有序进行生产经营活动，以实现电力企业的良好经营，满足社会需要。
回顾我国电力企业前面的发展道路，我们不难看出原有电力企业管理体制具有以下几个特点：（1）垄断性经营。电力企业一直作为我国的自然垄断性企业，其主要依据是电力网络不可分割，一个地区只能有一个网才是全程全网；（2一元化领导。由于电力企业是资金技术密集型产业，而且是我国的基础性产业，政府对电力企业的生产、销售、分配等环节严格控制；（3）行政性管理。由于受计划经济体制的影响，电力企业一直作为国家行政机关的附属机构，于是电力企业在组织结构、部门设置、人员配备等多方面与政府行政部门相对应。这就促使着在新的市场形势下，电力企业需要对电力的管理，实施策略上的转变，全面推行大营销战略，实施人、财、物的集约化管理，实现营销管理集约化、组织扁平化等的建设，进一步提升管理工作的水平，实现电力企业效益的最大化。
2电力企业管理创新的应循原则
电力企业的管理创新归根究底就是要求电力企业，能够对资本，技术，人才等要素进行结构的重组，数据显示，我国2020年的生产总值将在经济发展规划的作用下翻上两番。装机容量也会在现在的基础上再翻一倍，在以后的8年中，我国每年将有3300万千瓦之多的容量需要装机。由此可以足够说明电力企业的重要性，可以说经济社会下，电力是必不可少的必需品，电企只有不断的满足市场要求，才能够完成社会整体任务，实现自身价值目标。因此电力企业也必须有一定的遵循原则，以此作为今后企业活动的标杆。这些原则需要随着企业理念的创新而更改，新遵循原则应该为：第一，要坚持企业与市场经济接轨。第二，要注重反馈信息，第三，仍然坚持以人为本。第四，对企业发展所需的战略目标所要求的原则，必须要认同。只有坚持做好以上四点原则，并实践于实际的企业管理与生产中，才能够真正体现出企业实事求是的办事态度。
3电力企业管理创新措施
电力企业与国民经济的发展息息相关，是社会发展的基本条件，同时也是经济发展的重要保障。伴随社会的不断进步与电力企业的持续发展，电力企业的内部条件与外部条件的变化导致企业不得不面临更大的挑战。针对电力企业而言，历经多年的飞速发展，大部分的问题已经被淹没，然而就当前形势而言，我国电力企业会长时间处于中低速发展阶段，大部分更为深刻的问题慢慢开始崭露头角，而这些问题必须借助创新的方式来消除。
3.1建立健全创新管理机制
一是加强协同机制建设。在知识经济时代，仅仅依赖于企业自身的创新已不足以支撑企业在信息高速发展的时代生存及发展，所以应协同创新组织网络，在企业内部整合创新资源，开展协同创新，对外通过产学研协同创新、产业链协同创新等多种形式，形成内外部创新合力。二要遵循创新工作客观规律，建立科学合理的容错机制，树立敢担当、敢突破、重实效的创新风气，及时总结创新过程中获得的经验与教训，将问题转化为改进的源泉与动力，保障创新工作持续健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是在人财物方面提供资源保障，将创新工作与员工绩效挂钩，激发员工参与创新的积极性和主动性，并强化创新项目预算统筹和资源精准配置，对各类创新提供必要的资金保障。四是拓宽创新成果转化渠道，在有效支撑科技创新的同时，通过科研成果市场化获得收益，实现科研产业良性发展。
3.2探索适合电力企业发展的管理模式
当前形势下，电力企业的管理创新必须注重管理模式的创新，只有一个先进的管理模式，才能更好地指导企业的管理活动。因而，电力企业要积极探索适合本企业发展的现代化管理模式。首先，要变过去的粗放化管理为精细化管理，要制定电力企业管理的中长远期目标，并要将具体的管理目标细化成一个个小目标，同时将责任目标明确化。实现管理的精细化，便于领导和管理人员及时掌握了解电力企业管理工作中各项业务和经营活动的开展和发展情况，并将其做成具体的数据，通过电子表格等形式反馈给管理人员，让每个人员都清晰地了解到自己的工作情况。其次，要改变管理理念，新形势下电力企业的管理目标已不再是单纯地追求经济效益。而应该更关注社会效益的实现，要努力进行电力企业的改革，为社会创造更大的价值。再次，重塑管理观念，构建与电力企业发展相适应的管理模式。要结合电力企业的发展情况、发展实际，从电力企业发展中暴漏出的问题入手，建立具有前瞻性的管理模式，让管理与企业的发展实际和长远发展目标相匹配。
3.3加大对人力资源的管理创新力度
（1）做好人才的选拔使用工作，对拥有真正相关实力和技术的人才进行公开的选拔聘用，在企业工作时做好相关方面的工作，尤其要做好人力资源规划开发方面的工作，使企业的人力资源工作更加专业化与职业化。（2）积极组织企业员工对自己的职业生涯进行合理的规划还要对企业的工作人员进行专业的培训与人性化的管理，这样员工在单位能够是自己的能力得到充分的发挥。（3）能够使企业的核心竞争力得到有效的提升。对于人才的选拨是一种快速提升公司技术水平与服务水平的重要途径，只有招聘的员工将自己的技能最大子限度得到发挥，才能使公司得到的利益与价值最大化，同时在以后的工作过程中还要对他们的技术以及能力进行不断地培训提升，这样才能适应市场的不断变化，紧跟时代发展的趋势。
3.4做好大数据的结合运用
电力企业的经营管理改革一定要做好时代的响应，数据是非常宝贵的资源，而且数据的客观性能够帮助管理者获取直接的利益突破口，所以将大数据运用到日常的管理中，明确固定资产的使用率，知晓采购成本的最佳控制方式，并且根据大数据去选择最人性化的人才管理策略，帮助财务人员了解以及掌握企业运营成本的变化规律，以此来实现大数据的优势互补，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益提高强大的动力。
结论：电力企业的发展关乎国计民生，企业管理者必须创新管理工作，以促进电力企业工作的高效稳定运行。通过全面落实管理创新工作，加强企业的管理，维护企业的高效运作。创新工作必须依据时代特点与企业发展需求，从管理工作的各要点出发，贯彻落实每一项管理创新工作。
4结束语
电力企业的管理创新，就是对自身生产经营活动的一种科学性规划，让其内部各种动因都可以保持亲密配合的关系。从而发挥其有效性。实现可持续发展的目标。既满足社会需求，又提高了企业自身的品牌价值与经济效益。为此，本文的所有观点及相关内容都适用予电企管理工作的创新，具有借鉴作用。
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[4]董卓然.论电力企业管理与创新工作协调发展[J]. 商业文化. 2015(12)
论文作者:李玉霞
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
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