摘要：在近年来我国经济发展水平不断提升的背景下，也给我国建筑行业发展带来了较大帮助，特别是建筑工程管理环节中，利用智能化的管理方式，更是对我国建筑质量提升奠定了良好的基础。但是经过实际研究发现，虽然近年来我国整体建筑水平都得到了较大提升，但是在新时代下，对于智能化管理方式的应用仍然存在着不完善的情况，针对这种情况，文章对当前存在的问题进行了详细研究，进一步分析智能化工程管理方式应用的对策，希望对我国建筑工程的发展提供帮助。
关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化应用
引言
我国在很长的一段时间内，经济和科技发展严重落后于世界先进国家，但是随着改革开放的春风拂过大地，各行各业快速实现了复苏，尤其是在科技与社会经济方面。我国非常重视科学技术的发展，“科学技术才是第一生产力”理念的提出，带动了科技行业的前进。由于科技行业发展起步较晚，导致我国在智能技术领域的发展存在着一些不足和缺陷，尤其是在技术生产化方面，没有良好地实现先进技术对生产工作的积极作用。在建筑行业尤其是在管理工作中，如果能够与智能化技术相结合，可以改变传统的管理方式，将大量繁杂的统计与管理工作交给计算机等智能设备进行处理，提高管理工作的效率，并且也减轻了管理人员的工作压力。由此可见，在建筑工程管理方面，加强智能化技术的应用十分有必要。
1目前建筑工程管理的缺陷与不足
1.1管理机制不完善
目前，我国许多建筑企业对管理机制的构建重视程度的不够，建筑工程管理机制不完善。许多建筑企业虽然设置了专门的管理岗位和部门，但是，由于管理机制不完善，导致管理岗位和部门的作用无法得到充分发挥。例如，管理机制中对各岗位和部门的责任规定不明确，导致建筑工程施工中各部门间的协调沟通效果较差，施工中推诿扯皮的现象严重，影响了工程进度和质量，降低了项目的经济效益，给建筑企业带来了一定的经济损失。此外，还有些企业一味追求经济效益，而聘用不合格的工程管理人员。
1.2施工环节管理问题严重
因为建筑工程属于长时间、繁琐性、复杂性的工程，在施工过程中会涉及到的管理项目也非常多，例如会涉及到施工成本管理、施工现场安全管理以及施工人员的管理等。但是，在实际施工过程中，这一些工程管理任务的执行效果并不是非常理想，经常会出现施工成本管理不准确、施工现场安全事故频发以及施工人员违规操作等现象，这一些现象的发生一方面会对企业造成严重的经济损失，另一方面对于建筑企业而言社会影响也比较恶劣，在发生安全事故之后对建筑企业的负面影响比较突出。
1.3缺乏对施工过程的智能化管理
在工程项目的开展过程中，准备阶段是最为关键的环节,是建筑工程管理的重要阶段。在此种背景下，建筑企业要想提升建筑工程管理项目工作水平，就不能直接将工作承包给其他单位，因为这种方式会造成工程与企业之间的脱轨问题。但是经过实际研究发现，目前很多建筑企业在实际工作中并没有形成完善的管理意识，甚至都不能做到对工程进度的随时关注，所以这种问题一旦出现必然会造成较为严重的建筑质量问题。并且很多建筑施工人员都是文化水平和专业技能比较低的农民工，很难在实际工作中实现对工程质量建设工作的有效开展，这也是此类问题存在的主要原因。
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2新时代下建筑工程智能化管理的对策
2.1对建筑企业信息进行统一管理
建筑工程管理工作的本质就是对企业信息进行科学管理。在工程的验收环节中，往往会具备较多的工程信息和数据，因此这也需要建筑单位加强对信息的管理和控制,在今后的施工环节中，施工单位可以提前借助智能化技术对工程数据进行有效调整，确保施工方案的开展具备更有效的针对性。换句话说，建筑企业应该按照工程项目的实际发展情况,对当前不同阶段的施工信息进行收集，从而制定更科学的成本管理方案，只有这样才能为智能化水平的提升奠定良好基础。此外，在实际工作中还应该加强对工程信息管理系统的完善，通过对建筑工程中各项数据的分析或记录,为后期建筑工程的施工奠定良好基础。在开展建筑工程的信息管理环节中，通过系统地进行信息分类，对于工程管理工作科学化建设和智能化发展也将起到十分重要的促进作用。
2.2管理制度的智能化
想要平稳而高效地将智能化技术应用在建筑工程的管理工作之中，首先必须要实现建筑工程管理制度上的智能化。建筑工程管理制度对建筑工程的管理作用而言，发挥着核心地位作用，如果没有一个高效而又全面的管理制度，管理工作的开展会陷入僵局，智能化应用必须要体现在管理制度之中。在管理制度的智能化应用中，首先要实现权责一致，必须要保证每一个管理人员都具有足够的管理权限。与此同时还需要具有相应的责任，从而才能够保证管理工作的有序开展；其次，要建立起一定的监督控制机制，对每个管理人员的工作，要定期进行考核与评估，从而评测每一个管理人员的工作质量，对存在严重问题的，要进行教育与指导，激发每一个管理人员的工作积极性；最后，对管理人员的权限范围，要根据建筑工程的具体情况进行设定，既不能导致管理权限发生严重交叉，又保证管理权限能够良好的融合，确保工程管理工作的正常进行。
2.3成本控制措施
为了更好的提高建筑施工企业的材料管理实效性，有必要在成本方面给予相应的管理措施，尤其是落实具体的审核体系，从而满足企业在新市场环境之下的竞争。材料的供应管理当中虽然提出了关于成本核算的内容，但是在实际工作中管理体系的落实仍然存在一定的问题，这就需要企业做好自身的管理与约束，促使相关的工作人员在材料管理方面具备一定的成本控制意识，并根据企业实际情况、成本控制技术以及技巧等途径实现对材料的成本管理，借助信息化技术落实智能化的管理。另外，完善成本控制体系必须从材料供应管理制度以及费用审核化制度等方面着手，对于开支及时给予监督，对于不必要的开支采取针对性措施对责任人实行处罚，从而实现提高经济效益的目标。另外，在体系建设中还需要注重对成本核算工作人员的培养，提高企业成本预算管理方面的思维体系，对于管理人员的经济管理理念进行创新与完善，确保成本管理可以真正落实到材料管理工作中。另外，还需要在实际中根据我国的相关法律内容，不断的强化企业在市场中的责任以及与市场的合作意识，构建一整套定价体系，从而降低不必要的竞争成本。
结语
建筑工程的实施本身就涉及到较多方面，属于一项较为复杂的工程，要想做好建筑工程管理就必然要结合实际情况来对整个工程进行合理化管理，从而才能有效的提高建筑工程项目收益和质量。就目前建筑施工企业而言，虽然在具体的实行智能化管理模式方面仍然存在一些问题，但是只要在这些问题上切实纠正便可以促使企业获取更多的利益，不断提高企业中所有员工在成本控制方面的意识与主动性。企业需要及时建立管理系统，同时根据系统的实行效果进行不断的优化与完善，并及时构建成本管理制度，促使该系统为企业的长远发展做出贡献。
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论文作者:蒲继亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/6
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