王永迁1 张劲2
【摘 要】建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。本文分析了土建施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
【关键词】土建；施工管理；问题；对策
一、土建工程施工管理的重要性
土建工程施工是高层建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从土建工程的对测量放线等工作，并为施工具体施工流程确立了明确方向，而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。
二、土建施工管理中存在的问题
1.施工的规划工作混乱，存在不足
要想工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，就要实现对整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的计划。但当前我国的土建施工参与的人员比较多，涉及到的环节也很复杂，大家的意见也很难统一，就会使施工的规划工作混乱，必会影响到施工任务的进度，影响施工项目的如期完成。为了保证土建施工能够顺利进行，相关的工作人员就必须对施工过程做一个既科学又合理的规划，在听取大家的意见和建议之后，挑选合理的意见进行整合，制定令大家都满意的规划书，保证施工项目的顺利实施。
2.土建施工安全隐患严重，令人堪忧
社会上的各行各业都必须要保证工作人员的安全，特别是一些危险性极高的行业。土建施工的工作就属于一个有危险性的工作。施工人员的安全保障工作必须要做到位，绝对不能形同虚设。但是实际的情况令我们很吃惊，施工人员的安全保障工作没有落到实处，建设单位对安全工作没有足够的重视，对安全的管理工作也是做个形式而已，再加上施工人员的安全意识不是很强，存在安全隐患。
3.土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到的工作方面很多，管理工作也很复杂，施工现场的管理更是具有较大的难度，由于土建施工的项目一般都是较大的工程项目，涉及到的机械、材料也较多，如果没有行之有效的管理方法，就会给施工的进度带来阻碍，影响工程效益。目前很多的土建施工现场都是很混论，大家都忙于赶进度，没有时间整理现场的机械材料，有时急需用到的施工材料往往会找不到，有些重要的机械材料意外丢失或者遭到损害。再加上进出施工现场的机械车辆也很多，也没有专门的负责人进行现场的指挥工作。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。
4.施工队伍的质量存在不足
高素质的施工队伍才能建造成稳定扎实的建筑，在现在的社会中，施工单位必须睁大双眼，选择出一个高素质的施工队伍，这样才能保证建筑的质量。但是，现如今的施工人员的专业水平和道德素质令世人很失望，有些施工单位为了减少费用，就雇佣质量不合格的队伍，他们缺少经验，甚至没有信用，有的施工队伍为了得到机会，就用金钱贿赂施工单位，想获得一个良好的名誉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的施工队伍最终致使建筑工程存在着质量隐患，威胁着人民生命财产安全。
三、加强土建工程施工管理的措施
对于建筑中的土建工程，为了加强施工中的管理，防止质量不达标，避免安全事故的发生，笔者就土建工程施工过中的管理措施这一话题进行了分析，采取了五个方面的措施，确保土建工程管理工作的顺利开展。
1.做好施工中的文明管理
土建工程施工，应该做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必须严格遵守施工的程序，保证计划性管理，及时清理现场的灰尘，使施工场地保持清洁。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促进施工人员形成良好的工作习惯，调动施工人员的工作的主动性和积极性。文明施工管理，可以合理的布置岗位职责；可以安排土建工程的规章制度，及时摆放土建工程施工图表，使其为土建工程施工管理发挥应有的作用。
2.加强施工中的安全管理
加强施工中的安全管理，建筑企业必须制定安全管理制度，加强人文关怀的安全管理模式，认真执行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企业应该制定安全施工的责任制度，实行奖惩分明的制度，对于没有发生安全事故而且管理到位的，应该给予精神奖励和物质奖励，相反，对其惩罚。其次，我们对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员安全知识意识，使安全管理工作落实到实处。
3.加强施工中的质量管理
土建工程施工管理的首要任务是加强施工中的质量管理。土建工程企业应该建立质量管理制度，不断完善质量保证体系，同时也应该加强管理人员的责任感，把质量管理落实到位。针对土建工程管理，土建工程企业应该制定完善的奖励机制度。在土建工程施工管理开展的过程中，提高施工人员对质检工作加强重视，质检员必须认真进行施工质量监管工作，保障高层建筑土建工程施工中的质量，为建筑企业带来更多的经济效益。
4.建立施工责任方案和应急预案
土建工程施工管理，建立施工责任方案是必不可少的。编制土建工程的施工方案，可以有效地指挥土建施工工作。应急预案主要是为了预防突发事故发生，可以有效地听从统一指挥，落实好援救工作中的各项预案，充分发挥土建工程企业的集体力量，形成高效的救援体系，减少土建工程施工中伤亡事故发生的频率。建立施工责任方案和应急预案，为土建工程施工管理更好的实施，起到了一定的铺垫作用。
5.加强施工管理的控制
要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的问题，合理的确定施工管理计划。第二，施工管理的控制应加大宣传、检查力度，加强质量管理意识。对施工人员宣传施工管理的重要性。第三，施工管理内容也包括土建项目的成本控制，就其必须减低生产资料的消耗，降低企业的成本和造价，在土建工程施工的各个环节，坚持动态控制原则，实现最少的投入，获得更多的经济效益。
结语
在建筑行业蓬勃发展的今天，做好土建工程的施工管理对于保障企业的长远发展有着重要的意义。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。建筑工程的质量问题体现在每个环节、每道程序，我们要注意对细节都要进行严格的监督和管理，化整为零，逐个击破。我们要有防范于未然的意识，随时做好准备，时刻都要保证施工的质量。
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论文作者:王永迁1, 张劲2
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第19期
论文发表时间:2016/8/19
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