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摘要：土木工程施工质量是项目工程中一个至关重要的部分，土木工程中项目施工质量的优劣将使工程建设的整体质量受到直接影响，因此对土木工程施工项目的质量管理工作不断的加强是现阶段急需进行解决的问题。基于此，本文主要是强调如何做好土木工程施工项目中的质量管理工作，希望能够对相关的工作人员或者是单位提供一定的帮助。
关键词：土木工程；质量管理；措施分析
土木工程的质量关系着建筑工程的百年大业，是土木工程施工项目中的重中之重。土木工程施工项目的管理是极其繁杂的过程，包括前期的设计、项目策划及施工安全和后期竣工管理的每个阶段，及时找出施工阶段中存在的问题并加以解决，从而提高土木工程项目的施工质量。
一、土木工程施工质量控制的重要性
尤其是近些年来，在对建筑工程进行施工的过程当中，因为施工质量方面的监管力度没有到位，就会常常发生质量安全的问题，对于上述问题进行简单的分析，就能够知道，土木工程的施工质量如果监管的制度不完善是导致质量安全问题发生的主要因素。在对土木工程进行施工的过程当中，因为质量控制相关的制度体系不是特别的完善，这就在进行施工的过程当中比较缺乏严格的监管体系，从而就会致使建筑工程的施工企业，没有对质量间题严格的进行监管，从而就会导致质量安全的问题。所以，一定按照建筑工程实际的情况，利用有效的措施来对土木工程的施工质量问题进行提高，并且还可以有效的提升土木工程施工的质量阿全，更好的保障建筑工程能够顺利安全的进行施工。
二、土木建筑施工质量的影响因素
（一）环境因素
由于土工建筑工程具有无法移动固定施工的特点，因而只能在外露的环境下完成施工，此时，施工的环境对施工的影响是显而易见的。比如，照明系统的好坏就影响着施工的进度和施工的可视状态，噪音、水文等外在环境都队土木工程的施工质量造成了一定影响。
（二）质控人员素质因素
质量控制人员是施工质量的人员保障，是整个施工过程的监督与管理的关键作用。施工的进度是土木工程施工过程的基本准则之一，然而当今很多质量控制人员没有对施工进程进行良好的规划，很多质量控制人员参与到施工之中，这样严重影响了施工的进度。施工质量控制人员的内在修养和外在能力都有待提升，以便处理每个时间点的突发事件，从而使施工操作质量得到平稳控制。
（三）施工设备因素
由于土木施工是靠大量的机械设备来完成的，施工设备的性能、类型等与施工工艺方法法、建筑物的构造、现场允许的施工条件等都有着直接或者间接的关系，在制定施工计划时，应该根据自身的施工设备和施工工艺、以及现场的一些施工条件等因素综合考量之后，采取适合自己的施工方案，同时应该注意设备的日常维护和保养，不能因为设备的维修而影响工程进度。
（四）施工方法因素
土木建筑项目在施工的周期内所才用的施工方案设计、方案措施、相关的构造检测手段、施工方案设计的工艺流程、相关施工技术方案改进等等，这些构成了施工方法。这里，施工方案的合理性和科学性直接影响了土木建筑施工的最终项目整体施工质量，此时，如果施工方案设计不合理，那么施工过程就会造成项目投入成本高，施工进度过缓，甚至影响施工质量。施工方法必须在施工方案中确认和明确，要综合考虑诸如成本、操作、技术可行性等各种因素来综合拟定，确保最终的施工方案保障了项目的竞技性，又提高了施工周期和施工进度，还能保障施工质量。
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（五）施工材料因素
施工材料的好坏是上层建筑能否取得较好的整体施工质量关键，要保障施工材料符合国家和项目的技术要求，同时，结合项目的特点，最好材料的选购，不能以次充好，同时加强材料的保存和储存，防止材料保管不当造成的质量不合格，一旦不合格的材料流通进入施工工程中，会给后期的质量管理带来极大的不便，甚至威胁着整个土建的施工最终总体工程质量。
三、加强土木工程项目施工质量的管理措施
为了施工单位的声誉和长远的发展，施工单位必须加强对质量的管理和提高，只有这样才能在激烈的行业竞争中，处于不败之地。施工单位管理者要根据工程项目的实际特点，制定出有效的管理方案，这样才能更有效的提高该项目的施工质量。
（一）提高土木工程施工人员的全面素养
在影响土木工程质量安全隐患的诸多原因中，施工人员的文化素养不高是其中之一，这一原因对施工质量也有直接的影响。通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够，因此施工人员的全面职业素养的提升应当得到重视。加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手: 高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习；加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法; 对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
（二）完善土木工程施工质量控制制度
不断的改进土木工程的施工质量控制体系，能够有效的保证土木工程的每一个环节的施工能够顺利的安全的进行，相关的管理人员一定要有一套比较完善的控制体系来有效的管理施工质量的监管，并且按照相关规定制度当中的实际需要严格的进行施工操作。但是按照相关的数据表明，现阶段大部分的企业在对土木工程进行施工的过程当中，相关的制度体系还不是特别的完善，有部分施工的项目没有比较完善的质量控制体系。对于上述存在的问题，相关的管理人员一定要按照实际的情况，详细的了解土木工程在进行施工的过程当中，质童控制的相关制度是否更加的完善，如果不是特别的完善，那么就要采取有效的措施来对施工质量的控制制度不断的进行完善。
（三）加强土木工程建设现场管理
土木建设的现场管理是工程建设的第一线，为确保工程的安全性，应切实做好工程防卫、防盗等工作。为了规范施工进程，有必要采取相关的安全生产组织措施，在施工现场安全事故处理上，应加大安全生产费用的投入，而且要促成资金链的透明化和规范化，保证专款专用，降低施工设备的安全隐患。此外，在各个环节人员的人力资源的调度上，我们应充分确保标准化和规范化。在预防前和预防后都有相应的解决措施，使安全防护做到位。安全生产是企业的立业之本，也是企业谋求健康持续发展的根基，在土木工程建设的现场中，必须确保每个员工的生命安全，即使出现了意外，也要具备完整的、健康的体系进行处理，才能建设和谐的建设现场。
（四）加强对于施工材料的严格管理
为了较好规避施工材料方面带来的不良威胁和影响，还需要在整个土木工程项目施工过程中加强对于施工材料的严格管理和控制。这种施工材料的管理需要首先把好源头关，尤其是要重点针对施工材料的采购进行严格审查，对于所采购施工材料的质量进行抽查和试验检测，进而也就能够规避可能出现的一些劣质材料以次充好问题；此外，还需要在各类施工材料的实际应用过程中进行全方位管控，确保其在类型以及数量方面均能够具备理想的作用效果，避免使用出现偏差的问题。
综上所述，对于土木工程施工项目的施工质量管理工作而言，其必要性是比较突出的，并且随着当前土木工程项目的发展，其复杂性也正在不断提升，需要具体施工质量管理人员不断提升自身管理能力和综合素质，在此基础上，针对整个土木工程项目全过程进行有效管控和约束，尽可能降低质量问题出现几率。
参考文献
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[2]任海莹.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].城市建设理论研究(电子版),2016,32
[3]李聪荣.探讨加强土木工程施工项目管理有效措施[J].江西建材,2016,12
论文作者:葛利敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
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