关键词：土木工程；施工管理；质量；探讨
一、土木工程施工管理的意义
土木工程施工过程中需要设计人力、物资、材料、技术、设备、资金等很多方面，如果不对施工进行科学合理的管理，无法保证施工过程的连续和正常运行，施工单位无法确定工程项目完成进度，所以土木工程施工要连续进行，并在规定时间内完成，进行科学的管理。对土木工程施工进行科学管理可以节约材料、人力及资金，使工程预算更加清楚，资金得到合理的调配，提高经济效益。对土木工程施工进行科学的管理可以缩短施工工期，使各工序、工种更有效的运行和配合。对土木工程施工进行有效管理，可以为以后的施工提供经验和依据，指导在以后的施工过程中采取必要的措施。
二、土木工程施工管理中的问题
1.招标管理工作的不规范
在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。
2.安全意识薄弱
在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。
3.不同成员单位之间的交流甚少
由于土木工程的规模较大，因此，在具体的施工过程中，主要是由多个不同的施工单位和施工部门共同进行。但是从具体的施工现状中可以看出，各个不同的组织之间严重地缺乏交流和沟通，因此，施工效果明显达不到标准。从具体的运行中可以看出，施工难度逐渐增加。因此，加强成员单位之间的沟通势在必行。
4.质检制度不完善
从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。在质检工作中，包含的内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。
5.合同管理不规范
在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。
三、土木工程施工管理解决措施
1.健全施工管理制度
健全施工管理制度，才能够实现施工的标准化、规范化，更好的保证土木工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全施工管理制度，首先要做的就是明确各个部门工作人员的责任与义务，将每个部门的岗位职能落实到位，保证责任都能追究到个人。其次是在施工管理内部建立起激励制度，对于完成工作优秀的员工进行表扬，并且发放物质奖励，但是同样对于没有完成工作或者工作不认真负责的员工，要进行批评，并且做出相应的处罚。通过这样制定健全的管理制度，来实现施工管理的职能，提升员工的工作积极性，保证土木工程的质量。
2.施工材料的管理机制
建立完善的土木工程施工材料的管理机制过程中，要按照以下要求进行：①必须制定合理的采购监督机制。合理有效的采购监督机制是对土木工程施工材料的源头环节进行有效管理的过程。在这一过程中，最好安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，在保证施工材料质量达标的同时，还要根据土木工程施工的实际情况确保施工材料的数量能够满足施工需求。②完善土木工程材料的贮存管理机制。对土木工程施工材料进行科学合理的保存是保证施工材料不会出现意外损耗的关键。因此，必须建立完善的施工材料保存管理机制，确保施工材料在保存过程中的损耗将至最低，节约经济投入成本。
3.重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
4.加强质量控制管理，采用先进施工工艺
工程质量控制管理，是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，首先应提高他们的质量意识；其次是人的素质，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，建立严密的质量保证体系和质量责任制，制定具体的质量保证计划和攻关措施，加强质量检查，其结果要定量分析，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”。
5.提高施工人员的安全管理意识
施工人员的安全管理意识薄弱，缺乏对安全的有效认识，未佩戴安全帽、安全标语缺失等现象比比皆是，极易出现安全事故。所以，面对这种情况，应提高施工人员的安全管理意识，在施工现场张贴安全警示标语、施工前期对所有施工人员进行安全动员大会等等，让所有参与施工的工作人员充分认识到安全施工、文明施工的重要性，从而提高安全意识，减少事故发生的几率，不仅能够提高施工质量，还能缩短施工周期，为施工单位节省建设成本。
6.建立一整套的监督系统
管理工作不是单纯地针对某一些部分的，而是需要系统地对工程的全过程进行仔细的管理工作。建立一套完整，高质量和实践性高的监督工程成果的监督系统是保证土木工程在实施的道路上，贯彻和落实解决土木工程存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的时候，一定要根据周围的环境问题，来选择控制成果的方法、每一个步骤成果的负责预见书，这些都需要按照保障施工成果的机制制定的。总之，对于工程的管理工作一定要保证有组织有纪律，并且要有贯穿始终的精神。
结语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要正确认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，有效的避免施工中的安全隐患，提高施工质量，可以合理配置土木工程施工资源，从而提高经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]康慧慧.土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：106.
[3]董晓龙.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].江西建材，2017（05）：52-53.
论文作者:陶振伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第14期
论文发表时间:2019/1/24
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