摘要：水资源作为重要的可再生能源之一，水利工程作为实现控制、保护和利用水资源的重要工程，对于我国经济发展和社会建设都是至关重要的，不仅能够实现水资源的合理利用，同时还能起到防范水灾的目的。而工程管理作为保障水利工程质量的重要环节，就目前管理现状存在的问题应该引起我们的重视和反思。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
水利项目建设期间，开展系统化的施工管理工作，能够将项目建设的各个环节进行规范，一方面能够提升水利工程项目的基本质量，另一方面还能在施工建设期间尽可能地保证企业员工的生命安全。经过实践探究证明，科学的施工管理方法，能够保证项目更加秩序性、合理性地展开，由此施工建设期间的各种问题也能有效地把控，整体的进度也能全面控制。
1水利工程施工管理现状
1．1管理理念相对落后
随着我国经济水平的飞速发展，水利工程施工技术在高新技术和先进设施设备的推动下也在不断地完善。因此，与之相适应的就是管理理念应该进行及时地更新并实现健全高效的管理机制，才能保证水利工程的施工质量。然而，我国目前绝大地区的水利工程仍然在传统管理理念的制约下，而管理理念和实际工程的不相适应不仅会对管理造成重大阻碍，同时也会对工程产生不利影响。与此同时，在政府部门的严格制约下，商业用水的价格发生波动也会进一步加剧落后管理理念对水利工程施工管理的影响。
1.2工程立项存在不合理
水利工程立项并不只是为了建设一个形式化的审批程序，而是为了保证水利工程在正式动工之前能够实现材料的准备齐全、现场环境的全面勘察以及相关专业部门的审批和意见参考等等，因此可以说工程立项对水利工程而言是一个良好开端和必要保障。可是就目前的现状而言，由于水利工程的施工管理涉及到了各方面的利益，同时施工的环境和其他方面也会对其产生影响，因此立项并没有实现全面的开展，而盲目立项对水利工程建设的科学性和合理性是非常致命的，不仅会造成资源的浪费，同时也会对工程的顺利开展造成阻碍。
1.3管理体制仍然不完善
水利工程的管理体制和工程的施工质量是息息相关的，只有健全合理的管理体制才能对施工产生积极地推动作用。而就我国的水利工程施工管理现状而言，在长期的工作中盲目依赖过往的实践经验和教训，并不注重理论知识的提升和健全管理体制，导致水利工程在长期发展的过程中经常出现施工人员素质低下、设施设备和技术与实际环境不相适应，甚至是施工作业中出现违规违纪和对环境造成伤害等现象。管理体制的不完善如果放任下去，会对工程质量和组建高质量施工团队造成不利影响。
2水利工程施工管理的解决对策
2.1施工管理理念创新实践
水利工程项目施工创新管理首要落实的应该是观念先行，对项目施工管理有一个科学的认知，秉承认真负责、开拓创新的态度，才能达成创新管理的基本目标。由于水利工程项目管理所涉及到的范围较广，在项目施工建设期间，所面临的环境因素、地区政策等条件较多且需要使用很多大型机械设备，且水利工程建设本身就存在工作难度大、危险性大等特点，所以在施工管理创新工作期间，需要从安全意识、责任意识上入手，避免企业员工工作流于表面，仅关注眼前利益。施工建设企业单位，应加强对员工的知识技能以及观念引导，由此能够将管理人员的意识有效性提升，对一线作业的施工技术人员管理以及员工安全操作引导都起到积极的影响作用。另外在施工管理工作期间，管理理念应用要具备一定的持续性，而不是为了应付上级领导才偶尔采用，根据市场发展的基本要求，建立符合产业实际的管理理念，经过全面、统一、细致化的管理理念应用，改进个人的管理思想并定期地开展创新管理的相关举措，才能保证企业施工管理人员的谨慎、谦逊的基本态度，将安全项目施工建设的质量有效性提升。
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2.2完善管理制度
水利工程施工管理要以完善的管理制度作为有力保障，确保各项管理工作都能够依照规章制度有序开展，进一步健全施工管理体系。具体措施如下：一是落实责任制。施工单位要成立工程项目部门，明确项目经理在施工管理中的责任，在项目部下设工程部、技术部、质安部、财务部、材料设备管理处、办公室等部门，明确各职能部门的责任。一旦在水利工程施工管理中出现重大事故，则要追究相关部门和人员的责任。二是建立工程质量保证体系。项目部要落实重大质量事故终身追溯制，与项目经理签订责任制承包协议书，严格执行质量管理和控制程序。在施工管理过程中，要落实质量管理目标，监督检查施工质量，杜绝存在质量安全隐患。三是实施会议制度。项目部要定期召开生产工作会议，及时掌握水利工程项目的进度、质量、安全、成本等方面的具体情况，针对已经发现的问题及时采取应对措施。四是实施奖惩制度。水利工程施工单位要建立起奖惩制度，对施工班组和施工人员的完工情况进行考核，根据考核结果落实相应的奖惩措施，提高施工人员对工程质量、进度和安全管理的重视程度。
2.3施工管理技术创新应用
水利工程项目技术性要求相对较多，所以施工管理技术创新管理工作，需要对管理人员、施工人员的培训工作进行落实，重视施工人员生产建设水平的提升，避免在项目工作期间因为技术不够规范、合理而导致设备使用不当或危险问题的产生，由此企业的设备操作以及维护能力也能有效提升。另一方面现代化的水利工程项目建设，施工材料的管理也是十分重要的。施工材料管理存在疏漏在项目建设期间是极为常见的。所以施工企业单位在材料选择方面，需要考虑性价比、质量、品牌等各个方面，经过对不同厂家的产品进行对比与选择，能够将一些优质材料应用于施工建设之中，提升项目工程建设质量。
2.4强化技术管理
在水利工程施工管理中，技术管理是重点，具体应采取以下管理措施：
2.4.1完善技术管理体系
在水利工程施工之前，要根据合同约定、工程特点和现场实际情况，制定技术章程。项目总工程师组织技术交底会议，确保施工人员掌握施工方案、施工方法和施工技术措施，形成书面交底记录；项目部要组织技术部、质安部等各部门，定期检查施工组织设计的实施情况；在技术管理体系中，要细化管理内容，使其涵盖技术计划管理、技术开发管理、新材料推广应用管理、技术方案管理、技术资源管理等方面，实现对施工技术的精细化管理
2.4.2施工技术控制
施工技术控制要贯穿于施工全过程中。在水利工程施工之前，要认真检查施工图纸，若发现施工图纸存在问题，则要及时采取有效措施解决问题；在水利工程施工过程中，如果遇到现场施工环境和条件变化、机械设备资源配置调整、施工设计图纸重大变更、工程工期目标发生变动等情况，应由项目部负责修改施工组织计划，确保施工技术符合施工环境的变化。当施工组织技术调整而之后，技术管理人员要及时通知施工人员调整施工技术，避免出现返工现象；在分部工程完工后，技术部门要对工程现场进行检查，收集整理相关技术资料，待检查符合要求之后，向项目法人提交分部工程验收申请。
3 结语
水利工程项目建设对技术、安全等方面的要求较多，施工管理能够保证水利工程项目建设发展，所以需要企业单位高度重视。有关管理工作人员，要加强个人专业素养提升，改善施工管理理念，结合新型的管理技术手段，完成创新管理的相关目标。
参考文献
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论文作者:胡云龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 水利论文; 项目论文; 技术论文; 管理理念论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;