加强地市外贸亏损企业领导班子建设问题刍议，本文主要内容关键词为：刍议论文,地市论文,外贸论文,亏损企业论文,领导班子建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
提要 近几年，地市外贸企业相当一部分效益低下，亏损面扩大。作者认为企业领导班子建设滞后，未能适应市场经济和外贸新体制的形势是一个重要原因。本文针对地市亏损外贸企业领导班子的素质、能力、管理等问题进行了分析，并提出自己的见解。
在市场经济和国际贸易规范接轨的过程中，地市外贸企业如何适应新的形势，实现自营业务的重大突破，已成为一个十分值得研究的课题。
近几年来，地市外贸企业相当一部分效益低下，亏损面扩大，困难程度加剧，直接困扰、危及着改革的深入和经济的发展，企业致亏因素是多方面的，除了产权制度及一些改革配套措施不到位外，企业领导班子建设滞后是一个重要因素。多数亏损企业的领导班子在十分困难的条件下，为企业扭亏脱困想了不少办法，做了大量工作，应当充分肯定。但由于在计划经济体制下形成的管理体制尚未得到根本转变，亏损企业领导班子在向市场经济转轨的过程中显得战斗力薄弱，问题较多。主要表现：
1.领导素质不高，驾驭市场经济的能力比较差 实行市场经济体制后，企业生产经营活动都通过市场来进行，经营成果的好环同经营者驾驭市场的能力、经济效益成正比例关系。从绝大部分亏损企业看，是领导者观念陈旧，经营决策失误造成的。一是缺乏预见性，主动开拓市场意识不强，老客户减少，新客户发展太慢，导致经营萎缩，产值及经营额下降，效益低下。二是观念转变慢，墨守陈规，热衷于步尘计划经济的老路，在新形势下依然穿旧鞋，走老路，盯着计划，长时间跑上跑下做无效工，延误良机。实践证明，单纯靠收购制来发展外贸的路子越走越窄。收购制的缺点是一不能保证货源，二不能保证质量与交货期，三是不易形成出口规模。国际国内经验证明，走实业化道路是外贸企业发展的必由之路。三是缺乏应变能力，在复杂多变的市场面前，茫然不知所措。如1992、1993年在经营某项产品时，忽视质量，不管丰收后市场变化，仍大量存货，不设法及时处理，结果导致积压、霉变，削价处理，造成严重亏损。
2.企业领导班子不稳定 近几年，多数企业领导班子变化频繁，上面动一个，下面动一批，再加上有个别主管上级领导不重政绩，不重管理水平和业务能力，感情用事，甚至形成外行换去内行，导致了有的企业原先没亏损迹象的很快变盈为亏，原先亏损严重的，继续亏损，使亏损包袱越背越重，有的早已资不抵债。
3.选人用人不当，把素质不高的人委任为经营者 有的经不起权力、利益的考验。少数企业领导人不能廉洁自律，错误的认为权力到手，就可以为所欲为，贪图享受，用公款吃喝玩乐，有的以权谋私，热衷于做私人生意，肥了个人，亏了企业，挫伤了职工的积极性。职工形容为：穷了和尚穷了庙，富了“方丈”。有的行为不规范，违背企业规章制度，个人说了算，听不得反面意见。
4.企业管理混乱，经营决策失误 有的组织货源不管质量，带巨额现款到产地盲目抢购，损公肥私，个人从中得利。有个公司由于管理混乱，加之市场变化，一年净亏近千万元，使该公司在困境中又陷入了绝境。有的企业领导在经营决策中很不慎重，带有较大的主观随意性和盲目性，连连失误。一笔业务，损失数百万元，使实力雄厚的企业两三年捣腾一空。
总之，亏损企业的原因很多，需要全面分析，综合治理。但首要问题是搞好领导班子组织建设和思想建设。笔者认为当前应注意以下几个方面：
1.组建一个坚强有力的领导班子 厂长、经理负责制的法人代表地位在《条例》、《企业法》中已经明确确立，事在人为，成事在人，败事也在人。企业兴衰主要问题在领导班子，班子的关键在领头人。领头人的政治业务素质高低起着决定作用。解决地市外贸亏损企业问题是一项系统工程，需要各方面做工作，进行综合治理。首先应加快政府职能转变，廉洁奉公，选配好经营者。切忌任人唯亲，拉帮结派，顺昌逆亡。要把真正年富力强，政治素质好，作风正派，会经营，善管理，工作扎实，事业心强，清正廉洁的同志选拔到领导岗位上。特别要选配好一把手，同时选配好党委书记和副职。使其真正成为一个团结战斗的集体。再是要注重平时教育、培训和监督工作，不能听其自然，放任自流。领导要自觉的以中纪委“两个五条”严格要求自己，警钟长鸣，不可滥用职权，以权谋私，欺上瞒下，做损害党和人民利益的事，不可做经不起检查，违背群众利益而降低自己威信，损害党的光辉形象的事。
2.努力转变观念，提高应变能力 大多数外贸企业的领导习惯于收购货源进行经营，还没有把实业化当作企业生存发展的头等大事来抓，引导不够，措施不力，只想维持，怕担风险。走实业化道路，要搞好投向，起点要高，把握好国家政策，选择国家大力支持、有发展潜力的产业。
新的外贸体制实施后，许多口岸公司直接深入货源地组织货源，地市外贸企业按常规经营势必缩小阵地，使经营规模急剧变小，甚至丢掉拳头产品。加之“三率”（汇率、税率、贷款利率）改革的影响，必然导致企业经济效益下降。
此外，国内价格上涨幅度很大，许多已超过国际市场价格的上涨速度，出口商品收购价已比前两年大幅度增长，但创汇额不能同步上升。同时，汇率并轨后，外商对国内货源企业成本一目了然，形成了两头挤地市外贸的格局。加之出口自营权的机制还没有完全理顺，造成有创汇指标而没有得力的创汇措施，往往事倍功半。在上述问题面前，有的企业经营者思想上缺乏充分准备，没有采取相应的科学对策，仍墨守陈规，步步为营，不自觉地使经营规模萎缩，效益急剧下降，导致企业进入困境。
只有坚持不断努力学习，提高思想认识，强化机遇意识、改革意识、整体意识、质量效益意识、转变陈旧观念，调整各方面的关系，增强适应改革、步入市场经济的应变能力，才能赶上时代发展的步伐，使企业进入良性循环，兴旺发达。
3.正确处理好创汇和效益的关系 在企业获得出口自营权初期，实现零的突破，鼓励多联系客户，多出口创汇是必要的，如同过去没有出口自营权时强调多出口供货的道理一样。与此同时，还应时刻重视企业经济效益。要以经济效益为中心，一业为主，多种经营，努力扩大出口创汇。经济效益是奠定外贸出口创汇持续稳定增长的重要基础。效益不好或无效益的企业无从谈发展。改革、稳定、发展，全靠企业的经济效益。效益是企业的生命，是企业的凝聚力、向心力，乃至企业经营者权威的关键所在。
4.加强企业管理是经营者的重要职责
在当前的环境条件下，有些地市外贸企业经营形势好，有的向好的方向发展，有的却每况愈下。在同一地市有的企业盈利，有的已向好的方面转机，有的却陷入困境，似乎扭亏无望。关键在于经营者的敬业精神，管理水平，机制的转换。应牢固地树立科学管理，管理出效益的思想。深化内部管理方式的改革，实行现代化的管理，加快企业内部人事、劳动、分配制度的改革，建立和完善规章制度，完善决策机制、激励机制、监督机制、约束机制，并保证严格执行。同时要注意科学决策，千方百计减少和防止决策失误。对因官僚主义、失职、渎职和以权谋私造成的重大经济损失，应追究责任，绝不能姑息迁就。对于工作责任性差，连年亏损的企业经营者应果断地就地免职、撤职，不能让中饱私囊的富“方丈”丢下“穷庙”而异地做官。