摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
引言
建筑行业的崛起，建筑市场竞争日益激烈。建筑单位为了提高自身竞争力就必须从施工管理方面着手，节约施工成本，优化施工流程，提高施工人员与所有机器设备物料的利用率。而精细化管理正是在日常化的管理基础上能尽可能达到这些目的的管理方法，因此，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究具有深远价值。
1精细化施工管理的重要作用
1.1有利于工人建立责任标准
施工精细化管理能够从根本上提高施工效率，并且将施工责任落实到每个人员身上，从根本上保证管理工作的科学性和合理性，保证施工人员能够做好本职工作，有利于每个施工环节的控制工作，为施工工人们的标准化作业提供理论前提条件，岗位人员能够有效的培养自身的精细化生产意识，积极的分析施工问题，管理人员也能够对环节进行重点控制，有利于及时的发现问题和解决问题，保证建筑质量高于标准和规范。
1.2有利于激励工人争先创优
精细化管理工作能够有效的提高管理人员和施工人员之间的交流频率，为施工环节的控制创造良好的条件，精细化管理工作的收入与实际效益进行了有机的结合，能够有效的调动施工人员的工作热情和积极性，精细化施工应该将工资和奖金的分配作为标准，有效的化解矛盾，并且做好各方之间的协调工作，为建筑工程的安全高效施工提供可靠的保证，企业必须要作为稳定发展的工作，企业的文化必须要不断的加强，施工人员的服务意识和执行能力必须要不断的提高，促使工作逐渐的成为自觉的行为，能够实现文化管理的转变。
1.3符合国家发展的宏观要求
目前我国社会经济得到了空前的发展，建筑行业作为其重要的组成部分，社会各界对于建筑行业提出了更高的要求，我国建筑工程的规模和数量越来越大，但是全新的建筑工程施工过程中并没有适应新时代发展的需求，大部分施工单位本身的质量和责任意识比较淡薄，建筑施工企业的投资风险就会不断的增加，与国外发达国家的竞争往往会处于劣势，我国建筑行业的发展面临着比较严峻的挑战，所以必须要重视精细化管理工作，才能够真正的提高我国建筑工程的施工质量和效率，提高我国建筑施工企业的市场竞争力。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理水平较低
由于科学技术的不断进步与发展，建筑行业的发展可以用日新月异来形容了，想要保证建筑工程的管理水平得到更加高效的提升，做好工程中的施工管理工作可以说非常重要了。但是，大部分建筑工程的施工管理水平比较低，在一定程度上抑制了我国建筑行业的快速发展，使得工程的施工质量不断下降。
2.2施工管理意识薄弱
建筑行业具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，会降低工程的整体管理水平。由于建筑工程施工管理人员主要由施工人员转型而来，比较注重工程的经济效益，对施工管理缺乏一定的重视，使得工程中的管理体系存在较多的缺陷，影响建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人员不了解各项施工技术，增加工程施工管理难度，影响建筑工程施工管理工作的顺利进行。
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2.3施工监理不到位
在建筑工程施工管理中，施工监理占据特别重要的地位，通过做好建筑工程施工监理工作，能够保证工程施工进度符合相关规定，提升建筑工程的总体管理水平。但是，由于建筑工程施工监理不到位，会延长工程的整体施工周期，在一定程度上降低工程的施工管理效率。在一些建设规模较大的建筑工程当中，施工管理人员虽然制定了相应的监理体系，但是，却没有认真执行，影响建筑工程施工监理水平。
3建筑工程施工的精细化施工管理措施
3.1施工技术精细化管理的实现
施工技术精细化管理这项内容非常关键。建筑企业在设计图纸以及模式时就要进行整体安排，同时还要精细化的处理施工中的每个过程，保证建设项目能顺利的开展。施工图纸在指导建筑施工时意义重大，施工工作主要就是依据施工图纸来进行的。图纸设计一定要结合项目工程的施工内容，并且为了防止误差发生，一定要参考相关施工建设数据库，进而设计出更加标准、规范，更加系统化的设计图纸，在不断完善图纸会审制度的基础上促进项目施工顺利进行。
3.2增强施工人员精细化管理
施工企业会在工程施工前预先培训施工人员，通过定期培训施工人员安全管理工作，从而提高施工人员的各项素质。通过施工培训不但能够改进施工中的不足吸取教训，同时还能加强施工管理人员的管理能力。另外，通过培训还能使施工人员能够提升自身安全作业的意识，提高建筑施工过程的安全性，保证顺利开展施工作业。由于施工人员自身技术能力还不足，因此，施工企业通过技术培训，保证施工人员能够全面掌握施工技术，进一步对相关操作施工不断的掌握了解及学习，使精细化管理通过科学的方法运用在工程项目中。岗前培训时还需要考核施工人员的技术能力，将个人工资与技术能力挂钩，不断完善绩效考核制度，从而促使施工人员在此激励下提升自身技术水平。
3.3提高施工监理的精细化管理
要想保证工程项目的整体质量，就一定要将监理制度不断完善，从而保证负责人能够担负起每一个任务，建立一定的责任制，防止质量事故发生时无人承担，保证将具体责任落实到位。当前，由于我国的建筑施工人员的整体素质以及技术水平偏低，因此，为了保证整体施工质量，一定要落实监理制度，从而采取相关保障措施。对施工监理的精细化管理的提升，不仅能够将责任制度更加完善，而且还能保证施工管理过程更加的严格规范，避免以及解决各项矛盾问题的存在，保证在监督管理中，建筑施工的每个阶段能够得以顺利开展，进而保证施工的整体质量得以提升。
3.4强化管理机构的精细化管理
要想保证建筑施工过程精细化管理的实施：①要不断完善管理机构，针对所运用的技术设备而设定项目经理职位，并且还需要整体性的管理与协调施工的各个阶段，促进相关部门能够顺利协作配合，保证施工作业开展顺利。②通过总工程师整体指导项目管理的施工技术，从而对质量检测职位进行设立，加强检测人员不断监督施工项目质量，进而及时处理所发现的问题，保证建筑工程质量。另外，对于建设过程中不合理行为的发生，一定要依据科学规范制度加以治理，从而在保证管理制度实施不断完善下，控制好建筑工程中的违规不合理情况，进一步将项目整体水平得以提升。
结束语
对于建筑工程而言，做好项目施工管理十分关键，其直接影响着建筑工程的质量、进度与造价，从长远角度出发，为实现对工程质量的管控，应加强对建筑工程项目施工的精细化管理，制定更为完善、合理的管理方案，以消除工程质量、成本与进度风险，从而确保建筑工程项目高效而合理的建设。建筑工程施工活动的开展，应充分分析影响项目施工的主要因素，提出精细化施工的相关措施，从而提高工程施工质量与安全管理水准，提升工程施工水平。
参考文献：
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论文作者:何计臣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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