摘要：近些年，在市场经济的促进下，道路与桥梁工程事业如日中天，自身的经济效益得到有效提高。然而，在施工过程中发现，依然存在着不同程度的问题，尤其是施工管理与成本控制方面，不但会影响工程质量，还会出现资源浪费，财产损失等情况，阻碍了企业的发展进程。面对这种情况，管理人员除了要改变传统管理方式，迎合企业发展需求，创新管理模式外，还要加强成本控制，将工程造价控制在合理范围内，只有这样，才能够提高工程施工的整体质量，促进道路与桥梁工程事业的持续稳定发展。鉴于此，本文对道路与桥梁工程的施工管理及成本控制展开深入的分析和探究，以供参考。
关键词：道路与桥梁；工程施工；质量管理；成本控制
引言：
随着我国经济的迅猛发展，道路与桥梁工程日益增多，在这种情况下，企业迎来了新的机遇与挑战，其中的机遇是企业能够搭上经济发展的顺风车，为未来的发展指明方向；而挑战则是传统的施工质量管理无法满足新时代下道路与桥梁工程施工需求，且成本控制环节薄弱，存在大量的财务风险，不仅会降低施工质量和施工效率，还会提高工程造价，对企业乃至是社会效益均有着严重影响[1]。因此，道路与桥梁工程企业在发展过程中要重视施工中存在的问题，并提出可行性的解决措施，从根本上提高质量管理与成本控制水平。
1 道路与桥梁工程施工质量管理存在的问题及解决策略
1.1 施工质量管理中存在的问题
1.1.1施工材料与机械设备问题
在道路与桥梁工程中，若想提高施工质量与施工效率，就要重视施工材料的选择与机械设备的选用，如果没有给予两者实质性的重视，不但无法提高施工质量，还会影响经济收益，提高造价成本。即便如此，在材料采购中，许多施工单位为谋取利益，并未按照施工需求进行选择，而是选择质量不达标的材料，且机械设备老化严重，没有与时俱进，使用新型机械设备进行施工。如此一来，不仅会降低施工质量，阻碍施工进程，还会引发安全事故的发生。
1.1.2施工人员问题
在道路与桥梁工程施工中发现，部分施工人员并非科班出身，他们的综合素养良莠不齐，无法严格按照施工需求进行操作，导致施工结果与预期目标相背而驰。另外，一些施工单位在施工过程中，将侧重点放在施工进度上，并未根据施工人员的综合素质与创造能力进行针对性培训，因施工人员操作技术不到位而引发的质量问题屡见不鲜。不仅如此，部分管理人员没有履行应尽的义务，对现场进行管理与监督，施工人员在施工中过于随意，为工程质量埋下许多安全隐患。
1.1.3施工技术问题
根据对道路与桥梁工程施工的了解可知，影响施工质量的原因除了施工材料与机械设备的选择和施工人员综合素养外，施工技术也会影响工程质量。例如，施工中常见的裂缝问题，造成施工裂缝的原因有很多，如温度、压力、地基础等，如果在施工中使用的操作技术无法符合实际需求，且没有使用针对性的控制手段对上述因素进行控制，就会在使用过程中出现裂缝，轻则破坏路桥的整体美观，缩短使用年限，重则会影响人们的正常出行，引发严重的交通事故。
1.2 解决策略
1.2.1减少人为因素的影响
人是道路与桥梁工程施工的主体，管理人员、施工人员、技术人员以及安全员综合素养的高低都会影响施工质量与施工进程。所以，在实际施工中，施工单位要重视人为因素对工程质量的影响，做好人员的培训工作，如岗位培训、安全教育、操作技能等，从而保证每一个工作人员都能够各司其职，在保证工程质量与有效性的同时，还能够减少安全事故的发生[2]。
1.2.2严格控制施工材料与机械设备
施工材料及机械设备作为道路与桥梁工程施工中的重要组成部分，若想提高工程质量，就要重视施工材料的选择与设备使用，因此，在施工材料的选购上，为避免偷工减料、以次充好现象的发生，要根据实际情况，建立购买机制，并将相关的法律机制渗透其中。另外，在施工材料进入施工现场前，要加强质量管理，从材料规格、型号、生产厂家等方面进行检查，只有符合施工需求且质量达标才能够投入与使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于机械设备的选择，要按照施工需求进行选择，如果现有的设备法满足施工需求，要进行换置；如果出现故障问题，要及时检修[3]。为延长设备的使用年限，还应定期检查与维护，保证施工活动的顺利进行。
1.2.3使用先进的施工技术
据调查结果显示，部分施工单位在施工中依然使用传统技术，缺少创新精神，不仅无法提高施工质量和效率，还会出现不同程度的问题阻碍施工进程。针对这种情况，在工程施工中，企业要具备与时俱进的意识，立足当下的发展趋势，引进先进的施工技术，在此基础上还要重视技术人员的引进，做好培训工作，充分发挥他们的重要作用，使道理与桥梁工程质量得到保障。
2 道路与桥梁成本控制中存在的问题及解决策略
2.1 道路与桥梁成本控制中存在的问题
2.1.1缺少完善的成本管理体制
成本控制离不开管理体制的有效管理，只有这样，才能够充分发挥出成本控制的重要作用，获得良好的经济效益。但在道路与桥梁工程施工中发现，造成成本过高的主要原因是缺少完善的成本管理体制，并未形成责任与权力相互统一的管理制度，导致在工作中出现大量问题，无法提高成本控制水平。
2.1.2过于注重成本控制
科学、合理以及规范化的成本控制对施工企业的经济效益与未来发展均起到积极的促进作用，但部分企业为获取更多的经济收益，将侧重点放在成本控制上，忽视了工程质量，集中体现在施工材料与施工人员聘用上，殊不知，这种只顾眼前利益的思想，不但无法提高经济效益，还会引发一系列的安全事故，造成更为严重的影响。
2.1.3没有重视工期成本的管理与控制
在道路与桥梁施工中发现，管理者过于重视工期进度，忽视了成本管理与控制，在这种情况下，非但无法将工期成本控制在合理范围内，还会造成人力、物力以及资金浪费的情况，往往是得不偿失。
2.2 解决策略
2.2.1完善成本控制管理体制
在道路与桥梁工程施工中，要想做好成本控制，就要根据实际情况，顺应发展趋势，在创新成本控制留念的同时，还要建立完善的管理体制，同时还要融入相关法律法规，为后续的成本控制工作奠定基础[4]。此外，在完善管理体制时，还要根据道路与桥梁工程项目的实际情况详细制定成本控制目标，使之形成一套完善的成本控制体系，促进成本控制水平的有效提高。
2.2.2加强质量成本与工期成本控制
虽然质量成本与工期成本对成本控制有着十分重要的影响，但在成本控制中，往往会被忽略，针对这种情况，除了要重视施工质量外与工期进度外，还要加强质量成本与工期成本控制，严格监督与审核各项环节，从而提高成本控制质量与水平，获得良好的经济效益[5]。
3 结语
综上所述，在道路与桥梁工程施工中，唯有做好施工质量管理及成本控制工作，才能够满足施工需求，提高工程整体质量，促进经济效益的有效提高，推动我国道路与桥梁事业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]李清.桥梁工程施工中质量管理及成本控制[J].设备管理与维修，2017，12（15）：116-117.
[2]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017，20（10）：156-157.
[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017，06（14）：135-136.
[4]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰，2015，09（49）：271-272.
[5]孙领弟.探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制[J].财经界（学术版），2014，23（05）：201-203.
论文作者:李远
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
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