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摘要:在经济水平快速发展的今天,建筑行业也得到了很大的发展。在建筑工程中,施工技术管理发挥的作用是非常大的,因此,不断的优化技术管理不但能有效的加快施工效率的同时还能保障工程质量,减少工程不必要的成本支出,不断的对施工技术的管理进行优化可以明显的增加竞争优势,提高市场占有率。
关键词:建筑工程;质量管理;措施
1建筑工程质量控制的重要性
建筑工程质量控制的重要性主要包括以下几点内容:(1)建筑工程属于一个规模比较大的项目,并具有一定的复杂性,不论是施工鋼铁结构与水泥浇筑,亦或者是对管道进行衔接与门窗安装,均会贯穿到方方面面,哪一环节发生了失误现象,都会对整体的质量情况以及实际价值形成重要影响。(2)由于工程项目具有不可重复性,导致我们在施工期间内必须保证所有环节均不可出现偏差,防止出现而产生的成本消耗以及工期延误等现象。(3)对于一个建筑工程来说,其质量控制是核心所在,在最近几年以来,有很多施工部门为了过度地追求经济利益进而忽略了对工程项目的质量控制,所以在这一状态的驱使下出现了很多质量不达标的工程,会对人们的经济利益产生很多不利影响,并对其生命安全也将埋下隐患。现阶段,工程质量管理在各个领域中获得了很多关注,国家相关部门也颁布了一些能够提高工程管理以及质量控制的措施。
2建筑工程质量管理中存在的问题
2.1质量管理水平有欠缺
总的来说,大部分施工企业质量管理体系不完善、系统的总体规划和长期实施的不足,缺乏执行力,在施工组织设计、施工方案、施工技术和施工控制是施工过程的盲目建设的问题忽略。例如,没有可行性,不是最终的调查和分析;不清楚,与工程地质图纸不熟悉开始建设;修改设计,不按程序施工的有关规定;在通信过程中交换的建设不够,造成不必要的返工;没有试运行该项目的完成,没有交付验收,从而影响施工质量。
2.2缺乏质量管理意识
从上面对施工质量的重视,缺乏法律意识的底层企业,弱化法律概念,许多施工单位没有专业的质量管理人员,现场管理人员无视相关的建筑规范和建筑施工质量管理手册的技术规范还不够了解,就会落后,雇用不合格的技术工作人员介绍,在施工过程中违反规则,甚至偷工减料,施工质量难以保证。
2.3材料质量不合格
材料问题作为影响施工质量的常见现象,对工程整体质量的保证起着决定性作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而,出于利益的驱使,施工企业一味追求利益最大化,将不合格水泥、钢筋等低价劣质材料用于建筑施工,致使建筑物出现严重的质量问题,特别是对总承包模式的建筑工程。总承包单位往往会通过材料采购环节来获取其正常利润以外的利益,致使承建单位擅自扩大供料范围,弄虚作假,将不符合本工程等级的材料用于建筑施工中,并且存在偷工减料现象,如私自更改钢筋型号与等级,达到利益需求的目的。
2.4监管力度不足
建筑工程施工过程中,监理单位起着对施工质量的监督以及相关的协调作用,既是对质量的保证,也是对工期的促进。监理方面监督体系的不健全,使得在监管过程中无法得到确切的管控,对施工细节也无法进行全面的了解和掌握。施工存在问题不能及时找到针对性的负责人,监管力度不夠,主次控制不明确,这也给施工质量带来不利的影响。
3提高建筑工程质量管理的相关办法
3.1提高施工人员的质量安全意识
在中国经济持续发展的过程中,人们对生活的需求不仅是简单的食物和衣服,而且安全质量有了一定的了解。今天的企业管理人员已经充分意识到产品质量对企业的重要性。一个企业要长期在市场上发展,只有做好产品的质量。因此,在施工单位建设中,要提高施工人员的质量安全意识,做好质量宣传工作。通过不断宣传,不断灌输施工人员的质量意识,注重从上到下的施工质量。通过定期培训施工人员,提高他们的安全建设意识和水平。只有这样,才能通过宣传和培训,才能把施工人员的素质建设放在第一位。
3.2建立健全的监理体制
在施工过程中,控制工程质量的有效途径可以起到重要的作用,是整个施工过程的关键环节,完成监理部门必须完成的部分。建立健全工程监理制度,对工程项目的质量管理有着重要的影响。工程监理的任务是严格检查图纸,严格检查内容,并在项目各阶段进行质量监督审批。建立健全的监理制度,可以有效地保证整个施工过程能够达到标准化水平,并形成一个比较完整的质量保证体系。此外,在施工期间必须由项目监理和施工工人领袖进行合作的质量,在自检、互检工作的员工和领导之间的同时,加强相互合作,积极促进沟通,获得的各种经验和教训。
3.3培养工程管理人员的综合素质
为了满足建筑工程管理及施工质量控制的实际需求,应注重工程管理人员综合素质培养,促使工程建设中管理人员能够做好各项管理工作,对施工全过程存在的质量问题进行及时处理。具体表现在:(1)强化建筑工程管理人员安全责任意识,在培训过程中注重他们专业管理水平提升,并增加管理人员施工现场实践机会,丰富他们的实践管理检验;(2)建立必要的考核机制及激励机制,促使建筑工程建管理人员能够充分发挥自身的职能作用,优化管理方式,并在激励机制的作用下提高工作积极性,为工程施工质量控制效果增强提供保障。
3.4完善施工技术管理
施工技术管理主要从前期准备阶段、施工过程阶段两方面进行管理。首先,在准备阶段,我们应从设计技术施工工作入手,严格按照施工计划制定施工工艺,并对各个施工环节进行实施。在设计和施工工艺的选择上,应紧密结合工程实际需要,根据所选用的技术标准和规范,对整个工程的安全保证施工和高效完成。同时,还应进行相关的技术人员的技能培训,让他们练习明确施工过程中所需的必要的技术方面和技术的应用条件、实施的技术控制点,通过沟通和协调,相互学习,提高技术人员的技能整体水平奠定了建筑良好的工程技术基础。
其次,在施工过程中的管理,在具体管理工作中,一旦技术问题应及时调整施工工艺,对预技术选择第一个测试是否有问题,然后确定技术设计的弊端,在项目的数据和信息收集,再考虑和选择施工技术的施工工艺、施工技术和施工管理,加强协调。只有这样才能纠正项目的正常发展,保证项目的质量,才能创造出高质量的项目。
此外,施工技术管理除了注重技术创新和应用方面也要加强技术人员的培训,充分发挥在建设过程中各阶段的管理水平,保证项目的技术含量和技术的应用,旨在确保施工技术规范施工质量。
4结论
综上所述,建筑工程项目的质量问题不但会对项目投资产生决定性作用,并且也会对各项资源的充分应用以及人民群众的自身权益和生命财产安全产生重要影响,为了能够促使社会发展长期处于稳定状态,在这一背景条件的驱使下,必须要结合其自身发展特征,提升项目施工管理理念,并注重各项质量管理措施的落实,采用先进的管理方式而逐渐完善与强化工程质量管理方面的工作。
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[3]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥,2015,01:56.
论文作者:王海燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/31
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