内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局 内蒙古 锡林郭勒 026000
摘要：随着市场经济的高速发展，企业还将面临更大的挑战，企业要想获得长足发展，提高在市场环境下的竞争力，就必须充分发挥经营管理的核心地位，提高企业全员的工艺技术水平，切实把企业经营理念和管理措施落实到现实工作中来，以点带面，促进企业效益的提高，从而推进企业健康发展。
关键词：企业；经营管理；措施
做好市场调研，实事求是的根据市场经济策略来调整产品卖点与经营策略，通过自身质量和管理改革提升竞争力，同时，现代企业需要做好经济运营的有效改革，首先借助以往经验进行自身提升，而后吸取国际市场的全新需求进行有针对性的改革，以此才能最终在世界激烈的市场竞争中立于不败之地，为现代企业的长远发展做出有效保障。
一、新时代企业经营管理工作的意义
一是加强企业经营管理工作是现代企业应对新时代发展的要求。新时代，新气象，在社会发展的新时代环境下，企业的经营管理工作对于现代企业的重要性十分重要，积极加强企业的经营管理工作能够帮助现代更好的准确把握时代发展的脉搏，能够让现代企业更好地适应时代发展的需求，因此，积极加强新时代企业经营管理工作是现代企业生存和发展的基础。
二是加强企业经营管理工作是现代企业自身发展的必然要求。在社会发展的新时代环境下，现代企业必须要注重自身的经营管理工作，只有注重自身的经营管理工作，才能够让企业的发展更加科学规范、更加健康，因此，在社会发展的新环境下，注重和加强企业的经营管理工作是现代企业发展的必然要求。
二、现代企业在经营管理中存在的问题
1经营管理战略思想的不确定
从目前我国现代企业的经营生产情况来看，企业的良好运营与更好发展是其经营方面的主要战略思想，企业的战略思想对于企业的生产发展有着重要的作用，可以说它影响着企业对于未来市场的定位、企业今后的发展目标、企业产品的营销策略等等。但是，尽管它的地位对于企业的发展尤为重要，不少企业并没有意识到它的重要性，在企业的发展中经营管理的战略思想不够完善或者缺乏，这也是企业发展上升慢的重要原因之一，尤其是在企业的经济管理层面，仍遵循以前传统的管理方案，给企业的发展带来潜在的经营风险。
2企业在研发和营销方向的不确定
在企业的发展过程中，有关于产品的研发和营销的战略管理理念不完善则是我国现代企业在经营管理中存在的又一重大问题，这项问题直接作用于企业产品的对外销售，在很多企业都受到了足够的重视，但相关的战略理念仍处于不完善的状态之中，其主要表现为企业管理层的管理意识落后，只是一味的想要扩大企业，忽略了顾客对于产品的质量与产品新性能的追求，如此错误的观念不利于企业的良好发展，使其在新经济市场中逐渐失去竞争能力。
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三、针对现代企业经营管理存在问题的解决策略
1突出“精细管理”
企业的发展关系到每名员工的切身利益，因此，要进一步强化员工的主人翁意识，引导员工以更强的责任心与更积极的态度全身心的投入到企业管理过程中，把精细管理、优质服务与挖潜增效结合起来，提升企业的生产经营水平。做到真正把“经营一元钱、节约一分钱”的理念落到实处，将经营压力和成本责任传递到每个岗位，全面落实全员成本目标管理，形成“事事有标准、件件有人做、项项有考核”的精细管理体系，本着突出重点和关键点的原则，对具体工作中施工工序进行细致的梳理，进一步将目标任务和工作责任细化分解到个人，实现各节点工作目标与岗位职责的有机结合。
2围绕可持续发展观制定经营的战略目标
能否提高产品的质量与性能是扩大该企业市场份额的决定性因素，唯有提高企业在市场中的份额占比，才能提高其自身的竞争能力，从而最终实现企业的良好发展。而在扩大市场份额的角度来看，我们需要深入市场做调研，了解业态发展趋势，了解消费者的需求，从而挖掘出新群体的消费者和新的市场增长机遇。而这一切要从市场调研开始，通过对消费者在对产品消费的行为分析，总结出其消费群体的消费观念再与自身和竞争者进行比较，以此来发现自己的优点与长处，并围绕消费者的需求不断的突破自我，形成全新的经营理念。同时在当今社会，也应顺应时代的潮流，将数字化、智能化、定制化、物联网技术等纳入到企业的经营发展目标中，将产品融入B2B、C2B、O2O、C2C等各种营销模式中，为企业更长久的持续发展奠定好基础。
3建立完整的经营管理制度
没有规矩不成方圆，企业应该建立完整的经营管理制度。完整的经营管理制度是保证企业稳点发展的前提。企业应加强经营管理的诊断分析，不要害怕投入过多时间和精力，认真借鉴和吸收一些好的企业的经营管理模式，结合自身企业的特点，制定出一套完整的企业经营管理制度。制度应立足于企业实际情况，从而确保制度的准确性和可实施性。这样，企业的经营管理工作就能够持续有效的进行，不会出现大的偏差，也就为企业减少因决策失误而带来的经济损失，促进企业良性稳定发展。
4树立强烈的风险防范意识
在如此激烈的市场竞争中，企业要树立强烈的风险防范意识。风险防范意识强烈，在面对经济风险时，企业才能及时制定出有效的应对策略，将企业的损失降到最低。因此，建立企业风险防范体系，应在企业成立初期就树立强烈的风险防范意识，且在企业的经营中不断改进和完善风险防范体系，做到防患于未然。在企业的日常经营中，要按照风险防范的体系进行，给企业在遇到风险时留有运转的余地，从而使企业风险得到有效的解决。
5企业引进人才
企业想要成长，就需要引进大量的人才。没有专业的经营管理人才，企业很难得到发展。尤其是中小型企业，本身在市场竞争中处于劣势，更要加强对人才的重视。企业在引进人才、避免人才流失的同时，也应该注重加大培养内部人才的力度，双管齐下，不断增加企业的经营管理人才。只有这样，企业才能不断注入新的血液，运营管理工作才能得到有效进行，企业才会不断地成长。
6企业坚持诚信理念
企业要想持续发展，就要坚持诚信理念。盈利固然重要，但良好的企业形象是企业长期发展的保障。企业要充分意识到诚信理念对企业发展的重要性，尤其是领导管理人员，更要以身作则，为员工树立诚信榜样，向员工传递企业的诚信理念。企业应制定健康的企业文化，定期对员工进行理念培训。对于工作中的各种承诺，每个人都应贯彻落实。这样不仅对外能够建立起良好的信誉度，增加更多的机遇，而且企业内部也能树立起诚信的环境，员工与企业管理人员之间关系融洽，更有利于企业的发展。
7增强企业经营管理的系统性和标准性
只有加强企业内部各个部门彼此之间的沟通和联系，建立完善的协助和互助机制，才能更好地推动企业经营管理工作的开展；与此同时，在现实环境下，现代企业的标准化建设也是现代企业未来发展的主要趋势，作为企业必须要积极加强自身的标准化建设工作，注重生产工艺的标准化，注重管理的标准化。只有标准化，才能让企业的市场竞争力不断提升，才能更好地推动企业在市场的残酷激烈竞争中立于不败之地，让企业能够更好更快地提升自己的市场竞争力。就企业来说，是资金、技术、工艺、人力集中的企业，本行业有诸多自身优势，发展相关的多元化具有成本低的优点，但关键在于如何充分有效地利用资源，运用组合策略，扬长避短，使生产要素得到合理的流动，并通过开拓市场，形成新的利润增长点。
结语
综上所述，在经济快速发展的今天，企业要想持续稳定的发展，就要解决企业经营管理中存在的问题，建立完整的经营管理制度，树立强烈的风险防范意识，主动引进人才和培养人才，坚持诚信理念。企业的经营管理工作的好坏决定着企业能否持续发展。只有重视这些存在的问题，不断在经营管理中完善企业制度，企业才能继续迎接更大的挑战。
参考文献
[1]孔拥军。建筑企业经营管理中常见问题及措施探析[J].现代营销，2012（4）.
[2]谭群英，安俊卿。关于企业经营管理中常见问题的解析[J].现代商业，2013（29）.
论文作者:李云霞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/9
标签：企业论文; 现代企业论文; 企业经营管理论文; 市场论文; 工作论文; 管理工作论文; 经营管理论文; 《防护工程》2018年第17期论文;