摘要：随着经济的发展，建筑工程项目逐渐增多。安全与施工技术管理在建筑工程现场是最主要的组成部分。在项目工程施工过程中，现场安全管理工作是对施工人员人身财产安全最大的保障，技术管理则是工程质量最有效的保障。本文浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理。
关键词：建筑工程；现场施工；安全；技术管理
引言
随着我国城市化进程的加快，建筑行业得到长足的发展。城市土地资源的减少，使得城市建筑类型逐渐转变为高层建筑，而高层建筑的施工过程中，因为高度及建筑外形等原因，使得在进行高层建筑施工过程中，增加了施工人员在施工过程的风险，也提升了施工难度。因此，在高层施工过程中，有效的安全与技术管理工作是对工程质量和施工人员人身安全最有效的保障。
1建筑工程现场施工安全管理上存在的问题
1.1相关监理单位的安全责任意识不强
建筑工程中，现场施工存在一定危险性，安全事故的发生最主要的原因还是因为建筑工程安全监理单位的安全责任意识不够强烈。建筑工程安全监理单位没有将工作的职责灌输到监理人员的头脑中，导致了相关的安全监理人员责任意识不强，这就使建筑工程存在着巨大的安全隐患。安全监理人员对整个施工过程中资金的流动以及质量问题较为关注，因此，就忽略了安全问题。再一点，就是，建筑工程安全监理部门对安全管理工作的认识不足，相关安全监理人员责任意识淡薄。这些情况导致了建筑工程的安全监理部门不能很好的发挥作用，不能及时的预防和控制建筑工程中的安全问题。
1.2制度监管也很是缺乏
一般情况下，建筑施工单位都会在工程项目施工时采取一定的措施严格掌控工程的质量以及效益，但却没有对其进行监管的相关制度，在施工现场中缺乏安全质量管理监督。因而，就会有一些质量问题会出现在工程项目使用后期，同时由于管理监督机制的不到位会使施工人员在施工中产生消极怠工的情绪，所以建筑工程施工质量也难以的到保证。
1.3缺乏材料管理
材料管理是一项非常重要的工作，材料的采购是采购人员根据设计人员对于建筑工程给定的需求从商家进行采购的一种行为，在采购的过程之中很容易发生很多的问题。最明显的问题就是：很多的材料商家为了能够提高自身的经济效益，从而对于很多非国标的材料进行上市贩卖。采购人员因为对于材料的质量不是很了解，就会对于这些材料进行采购。因为这些材料是不能够满足建筑施工需求的，所以很容易产生一定的问题；也有采购人员和材料商人之间存在勾结的行为，产生灰色交易，这种行为是非常可耻的，以次充好造成建筑工程质量大幅度下降；除此之外，材料采购后，保存的时也非常容易出现问题。因为材料类别的不同，所以其所处环境就是有不同的要求。例如，钢筋长期在湿度较大的地方进行保存的话容易对于造成很大的伤害，需要对于所采购的无聊进行分门别类的保存。而在整个施工现场安全管理的时候，相关工作人员往往会忽视对材料的管理，不仅将其乱放、滥用，更有甚者，还会因为材料的问题而导致施工现场环境紊乱，比如引发火灾等。为了保证建筑工程项目施工整体质量，对材料进行严格、有效的管理是必须进行的。
2安全管理措施
2.1加强管理意识
加强管理意识。一般情况下，施工单位管理人员为了提高施工质量，会通过以下两种方式进行管理。首先，由建筑工程的投资方对施工单位的管理人员进行全面的培训，培训内容主要为安全质量管理知识；其次，通过举例说明，让施工单位正确认识到安全质量管理的重要性与必要性，为了让其更加全面的了解安全质量管理，可是模拟在施工中忽视安全质量管理造成的严重后果。
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2.2提高安全意识
提高安全意识这里提到的安全意识是提高建筑施工人员的人身安全意识，在施工过程中，由于管理人员的疏忽会使施工现场摆放一些容易造成施工意外的事物，如果不管理好这些乱摆放的事物，其将很容易对施工人员的人身安全造成危害。
2.3其他
除了上述具体措施之外，施工单位进行工程项目施工质量管理的时，还需要进行多方面的整改，归结为以下几点：①对于材料的检查工作，施工前，需要对于建筑工程项目所需的建材进行整体检查，以便确定这些建材能够满足建筑施工的顺利完成；②对于建筑工程在施工过程之中的管理制度进行完善。无规矩不成方圆，在建筑工程施工的过程之中，会出现很多的突发情况，如果没有一定的应对措施，就会对于建筑施工的节奏和整体的进度造成一定的困扰，所以对于建筑工程之中的各项制度进行进一步的完善。
3建筑工程施工的技术管理
3.1施工单位
一般而言，一项工程最终的质量及建筑施工现场技术管理水平都由施工单位的技术含量决定。施工单位的技术操作人员、施工单位收取的相关数据及采取的施工技术这些因素都会影响到工程项目施工的整体效率和质量。同时施工单位在进行工程施工顺序规划时，需要考虑到资金分配、施工人员的分配、定位轴线的划分及对施工工期进行准确评估等各个方面的因素，由此可见，如果施工单位技术过低，整个项目将很容易失败。除此之外，有时候施工单位为了缩减成本而去购买地质廉价的材料，这会使建筑工程的质量降低，还有可能会使使用者的安全得不到保障。施工单位在选择施工方案时应该注意这些问题，在施工操作之前就应该把准备工作做好，才能提高整个工程项目的质量。
3.2监督单位
除了与建筑工程项目存在直接利害关系的因素会对导致施工现场技术管理出现问题，还有一个外部因素的存在也会使得技术管理质量有所下降，那就是建筑工程项目施工现场的监督单位。一般来讲，如果这一部门在对建筑工程项目进行管理监督的时候所派遣的人员存在专业素质上的失误就会使得整体工程项目和预期不符。因为建筑工程项目会根据施工现场的不同而有不同的施工工艺以及施工结果，所以如果派遣的管理监督人员对此不够了解，盲目的追求高质量只会使施工工艺有所下降。除此之外，这些部门内部的利害关系也会对工程项目的技术管理造成负面影响。
3.3施工技术措施
和建筑工程项目施工现场安全管理措施一样，技术管理所要做到的不外乎有制度建立、技术加强以及监督到位。为了避免建议的重复性，文章不一一列举加强建筑工程项目施工现场技术管理应当采取的技术应对之策，而从另一方面探讨一下在进行建筑工程项目建设的时候应该注意的部分。建筑工程具有很多的特点，其中一个比较明显的就是其施工周期较长。建筑工程是一个相对较为复杂的项目，为了能够保证建筑工程的顺利竣工，需要做出很多建筑工程质量方面、建筑工程管理制度等多重方面的准备，需要对这些问题进行进一步的管控，并且在对其进行管理的时候还需要对于在这个很长的周期之中的突发情况进行有效的应对，从而减少生命和财产的损失。除此之外，在进行建筑工程项目建设的时候还应当注意各个工期阶段上的同步性以及合理性，也就是说不仅仅在施工过程中严格控制施工现场各项安全以及技术管理，还应当在完工时加强对施工现场环境的掌控，这不仅仅是为了进一步保证建筑工程项目施工质量，也是为了最大限度满足建筑工程项目拥有者的质量要求。
结语
综上所述，建筑工程在施工过程中安全意识、制度监管及材料管理等方面都很缺乏，同时施工单位和监督单位也没有对工程施工质量与效益有足够的重视，基于此问题，文章提出了相应的对策，相关单位应建立制度、加强技术并加强对其的监督管理，以促进建筑工程现场施工质量与效益的全方位提高。
参考文献：
[1]杨金波.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2015，18：292+298.
[2]张颖超.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].工程技术研究，2017，06：253~254.
论文作者:陈科
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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