河北地矿建设工程集团公司 河北石家庄 050000
摘要：本文基于新形势下建筑工程的造价成本控制策略进行一定的分析，旨在给出一些建筑工程的造价成本控制的建议。
关键词：建筑工程；成本控制；造价成本；策略
前言：
工程造价作为建筑施工中的一项重要工作，不仅能够帮助建筑施工企业有效地降低人力、物力以及资金方面的资源使用，而且也会提高工程的整体建造效率，从而多方面地保证建筑施工项目高质量的完成。也正是因为其重要性，工程造价的管理工作也具有较大的难度，其不是独立于工程项目之外的，而是与具体的建筑工程相结合的一项连续性工作。在进行造价预算之前，也需要对多种因素进行分析，但是由于建筑工程项目不是一成不变的，而是一个动态变化的过程，无论是材料价格还是使用量等的微小变化，都会导致工程造价与最初的预算存在一定的误差，所以实现工程造价的合理控制也就是在变化的合理范围内，能够最小程度地减少工程造价预算的误差以及一些可能发生的错误行为，从而保证建筑施工项目能够实现最大的投入产出比。
1工程造价管理分析
1.1管理内容
在工程造价管理工作中，其主要是对概算数据、估算数据以及决算数据进行对比性地分析；对于每一项建设项目的造价以及造价数据进行对比性分析。
1.2建设项目技术经济指标
（1）单位造价类指标。一般情况下，在工程项目当中，如路桥建设项目，其选择的造价计算单位是以长度为单位来进行计算的，其中路面工程所采用的单位为“元/1000m2”。
（2）单位三材消耗类指标。在这一类指标当中，通常其都是对水泥、钢材以及母材单位的消耗用量进行一定的反映。
（3）项目投资以及相关项目费用所构成的比例类指标。在这一类指标当中，其具体指的是建设项目或者是某一单项工程在工程投资以及消费方面所构成的比率。一般情况下，在大型的建设项目中，其都是由多个小型项目所共同构成的。在每一个单项项目当中，用其投资除以项目的总额就会得出投资比，就会使得这一类指标得以形成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程造价成本控制管理工作现状
2.1建筑工程造价在施工前期的招标工作中缺少完善的管理体系
建筑工程施工前期，首先需要根据实际的施工需求进行工程竞标工作的开展，在建筑工程的竞标中，常常有一些建筑单位为了抛出诱人的竞标价格，过分压低竞标，而在实际的建筑施工阶段则会出现为了达到这一竞标价格而缩减施工材料的使用、使用质量不到标准的施工材料、聘用实际施工技术不达标准但工薪低廉的劳动力进行施工等劣质的施工行为，这些施工单位的恶劣行为，不仅会造成建筑工程的施工质量得不到保证，而且还会形成不良的建筑市场风气，使得建筑工程市场鱼龙混杂，缺少管理。
由于建筑工程的工程造价期间对于招标、竞标工作且少量完善的管理体系，使得这些想要“钻空子”的建筑施工单位能够在竞标的过程中滥竽充数，取得建筑施工权，造成建筑质量问题。只有建筑工程造价管理人员完善工程造价中的一些缺漏，才能使竞标阶段的工作真实、平等、合理的进行，保证建筑工程的施工质量。
2.2建筑工程造价成本控制设计不合理，管理体制存在问题
建筑工程的造价成本控制工作存在的问题，有一部分是因为其本身的体制存在问题。建筑工程的工程造价成本控制工作是需要按照施工前做好的工程造价估算与具体的施工方案进行较为细致的管理，有些体制中现今还存在着管理细化不合理、管理措施不符合现代建筑工程实际施工的问题。有些建筑工程的工程造价管理体制中的工程造价管理相关内容较为老旧，相较于快速发展和变化的社会环境，难以实现实际的管理工作具体落实。建筑工程工程造价管理有些施工单位在管理的过程中没能跟上时代的脚步，没有采用较为先进的管理模式，使得工程造价管理工作也较难进行。工程造价管理工作所需要的信息较多，所需要的管理内容也较多，工程造价管理人员在管理的过程中还是沿用传统的管理方法不仅管理过程容易出现漏洞，而且会使得管理工作进行缓慢，与实际工程进度不符。
2.3建筑施工阶段的工程造价工作没有得到完善
由于一些建筑工程过于注重施工前期的工程造价成本控制工作，而忽视了施工期间的工程造价管理工作，造成了实际施工中容易出现的许多需要解决的工程造价问题不能快速的得到解决。
2.4有些建筑工程的工程造价信息较为落后，与实际市场断带
市场中的工程施工材料，人力资源的实际需求等信息变化较快，在进行建筑工程造价成本控制工作中，缺少了持续对市场中工程造价相关信息的更新，会造成工程造价缺少实际意义，估算的工程造价准确度不搞，影响实际施工的建筑工程质量。
3实现建筑工程造价合理有效控制的策略
3.1对整个过程实施分段管理
对工程造价管理工作实施细化可以有效达到促进工程造价合理控制的目的，但是要想实现细化，就必须在全过程中进行分阶段管理。工程造价管理工作大致可以从以下阶段加强管理：
（1）工程项目的投资决策阶段。在建筑工程中，设计阶段对于工程造价而言尤为重要，因此，在控制前期设计阶段的造价工作的时候，可以通过采取招标的形式，选择具备一定资源和实力的公司来对项目进行设计工作，从而达到保障工程质量的目的。
（2）工程项目的招投标阶段：对该阶段的造价管理工作主要是要完善招投标法规，加强法制建设，保障管理工作的规范性。例如可以制定相关的评标管理办法，对整个招标过程进行严格的规范，从而确保招标过程的公正合理性。其次，在招标确定的阶段也要注意合同的签订问题，保证内容的客观公正，更好地降低项目整体需要承担的风险，保障双方的利益，从而达到合作共赢的目的。
3.2完善建筑工程造价的管理制度
目前许多建筑工程造价的管理工作都会由于体系的不完善而出现很多的漏洞，所以要想实现建筑工程造价合理有效的控制，就需要进一步完善相关的管理制度。例如在争议比较多的增减账的管理部分，相关制度应该对其进行严格的规定，将责任落实到个人，由项目经理作为主要的负责人，技术人员作为技术变动上的负责人，在工程实施的过程中由项目经理、技术人员以及现场施工人员共同编制增减造价表。通过这种制度的完善以及责任制的落实，推动工程造价管理工作的发展。
3.3提高造价管理团队的综合素质
提升造价管理团队的综合素质，除了需要引进高素质的工程造价管理人才，带动整个团队的进步之外，对于在职的管理人员，要对其开放市场信息，通过寻求其工作上的盲点，对其进行有计划的培训；此外，工程造价管理工作作为贯穿整个工程项目的基础，其管理人员不仅需要具备过硬的专业知识，也需要具备良好的沟通能力，在进行管理工作的时候加强与其他各部门之间的沟通交流，从而更好地促进工程管理工作的进行，保证工程项目的顺利实施。此外，也可以通过向同行业的团队进行经验的学习，从而进行自我水平的改进，提升整个造价管理团队的综合素质。
4结语
总的来说，在工程项目建设过程中，其造价管理是贯穿始终的，从决策阶段开始到工程的竣工，都需要落实好每一环节的控制工作。所以，要想使得造价管理水平得到大大地提升，就应当从开始缓解入手，并对每一环节的造价都加以重视，只有通过这样的方式，才能够使得整体的建设成本得到有效地提升。
参考文献：
［1］梁永富.试论房屋建筑工程造价成本控制［J］.四川水泥，2016（12）：152.
［2］王景芳.浅析建筑工程的造价成本控制方法［J］.科技创新与应用，2016（31）：259.
［3］李胜.建筑设计阶段工程造价成本控制的必要性及控制策略分析［J］.江西建材，2016（20）：238.
论文作者:郎爱平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：工程造价论文; 造价论文; 建筑工程论文; 工作论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;