摘要:随着人们安全意识的提高和国家政府对建筑施工安全的重视，建筑工程中的安全事故已经越来越少了，但是仍有发生。因此，文章对建筑工程施工现场安全监督管理进行探讨，具有一定的借鉴意义。
关键词:建筑工程；施工现场；安全管理
一、前言
文章对建筑施工及安全的特点进行介绍，对我国施工现场安全管理存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验及相关理论知识，对提高建筑施工现场安全管理的措施进行了探讨。
二、建筑施工及安全的特点
1.建筑施工的特点
（1）建筑工程产品相对固定、体积大、生产周期长。一栋建筑，一件设施，一经施工完成一般就固定不动了。施工生产活动是围绕建筑物、构筑物来实施完成的。在有限场地集中大量人力、物料、机械、设备进行较长时间的综合作业，不安全因素存在较多，安全事故时有发生。
（2）人员机器流动性较大。一栋建筑或构筑物完成后，人员机具往往要转移到新的地点，建设新的建筑物或构筑物，人员机具要在不同地点、不同的作业环境流动，频繁变更流动也会增加了作业的不安全因素。
（3）施工作业劳动强度大，体力消耗大，人员生理、心理上，行为上，对生产速度、工作条件和环境，容易产生思想和情绪上的波动，这也会产生不安全因素。
（4）露天高处作业多，建筑物都是由低到高建起来的，所以绝大部分工人都在露天高处作业，夏天热，冬天冷，风吹日晒，工作条件差，不安全因素多。
（5）建筑物型体变化大，规则性差，每栋建筑从开工到竣工，每道工序，不同生产过程不同施工现场的施工状况和不安全因素也随时变化。建筑施工的规律性在不同现场也具有动态性不确定性，不安全因素的动态性与这相伴。
（6）机具设备作业的多样性和交叉作业大量增加，设施安全防护的装置也有一定局限性，加之建筑施工复杂变换不定，因此不安全因素时有发生。
2.高层建筑的安全特点
由于高层建筑工程具有投资大、参与主体多、组织结构关系复杂等特点，导致其在项目的实施过程里存在较多的不确定因素，因而让施工过程中安全事故出现率更高。现在，高层建筑施工过程中主要的安全事故类型有触电事故、物体打击事故、高处坠落事故、起重机械伤害事故、坍塌事故等5个方面。而在具体分析高层建筑工程施工日常所发生安全事故的特点以及分析了事故发生的原因后，将某些次要因素删除，最终可以确定高层建筑中安全事故的主要影响因素包括安全管理、设备设施、施工工艺以及施工环境等几个内容。
三、我国施工现场安全管理存在的问题
建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。目前我国在施工安全管理中存在问题的原因是多方面的。
1.从政府方面来说有以下几个方面
（1）缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）法律法规多而不全，执行力不够。
（3）管理部门职能转变滞后，管理出现真空。
（4）建设工程安全生产管理与专业建设工程安全生产管理分开。
2.从施工企业方面来看主要包括
（1）施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
（2）安全管理机构和管理人员不能满足实际需要。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
（3）信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化。现在有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，随意性很大，管理水平很低。
（4）安全教育不落实。对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
四、提高建筑施工现场安全管理的措施
1.提高项目及现场管理人员的安全意识
现场项目经理和安全总监作为现场安全第一、第二负责人，应该对整体施工现场进行安全管理，并对现场施工作业人员负责，对各施工班组要进行常规的安全教育和安全检查，定期加强对领导班子的安全学习和安全培训，努力提高管理人员安全意识。
2.组建安全管理组织机构、配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为主要成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理。配备专职安全管理人员并具备以下要求：1.要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动；2.是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要六勤、六心（即眼勤、手勤、脑勤、嘴勤、脚勤、辛勤；责任心、信心、耐心、决心、细心、开心）
3.完善安全生产责任制和各项管理制度、落实管理
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。岗位责任制必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”。同时制订各项相应的管理制度。树立“管生产必须管安全”的管理理念，严格控制受伤指标，杜绝死亡指标。做到人人有目标人人有责任。对表现好的进行奖励，反之进行处罚。
考核目的：对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组的整体安全意识，减少“三违”现象发生。
4.加强安全教育培训、做好安全技术交底和班组安全活动、定期召开安全会议
要确保安全，培训须在先。例如：农民工，进场必须进行安全教育、定期安全检查、安全会议。考试合格者，履行签字手续对其进行派发安全防护用品方可入场施工，施工前现场技术负责人要对所有施工工人进行安全技术交底，安排组织的班前安全活动。符合体检标准的工人施工单位统一购买团体意外伤害险。
五、结束语
建筑施工中，安全永远是第一位，建筑施工现场安全中，对于小的细节也要引起重视，不要留下安全隐患因素，让施工中的安全风险系数降到最低。
参考文献：
[1]高建莉,兰中海.建筑施工企业的安全生产管理组织与实施[J].产业与科技论坛.2011(05)
[2]刘波涛,王杰伟.如何规范建筑企业安全资料[J].企业导报.2010(08)
论文作者:崔广晖
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
标签：作业论文; 安全管理论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 班组论文; 人员论文; 《防护工程》2017年第25期论文;