摘要：随着社会的发展，建筑业也变得越来越繁荣，竞争的压力也在不断增加。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。因此，本研究具有重要的实践意义，在建设项目管理中的创新方法。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法
引言
如今建筑企业经常采用项目管理的方式管理工程施工，但建筑工程的整体项目管理水平还是比较落后的；施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，搞好施工项目管理对企业产生良好的效益。因此对建筑工程项目管理创新方法的研究对于减低企业成本.提高企业竞争力上都有着不可忽视的作用。
1.建筑工程项目管理及其创新的必要性分析
随着社会主义市场经济的快速发展，企业要想在市场竞争日益激烈的今天能够立于不败之地，要想有更好的经济效益，就必须全面落实标准化管理。建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，主要是施工企业内部人员在工作中没有按照标准规范进行，他们在分承包的管理及评价选择上无法满足质量目标的需要，进而对劳务分承包的评价也只是停留在对所持证件的验证上，施工企业项目管理的创新要从观念、制度、技术以及经营组织等各个方面来实现，才能真正提升企业的综合竞争力。其优点是可以帮助我们认识到各个知识领域的工作，进而帮助我们搞清楚在哪个方面我们需要做改进工作。例如，针对优化建筑工程项目管理，我们可以很清楚的认识到其重点在于以施工班组管理。
2.关于我国建筑工程施工项目管理的问题
2.1 关于建筑工程施工项目的管理方法不科学
在我国建筑行业管理改革中，大力推行工程项目全面标准化是一项创新之举，既符合国际惯例，又适用于中国国情。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。工程控制的理论和工程控制的方法在整个建筑工程项目的实施过程中的应用不多，在工程施工的具体应用上未能落实工程的前馈和日常控制。科学量化的控制手段也很少用且控制方法比较随意。对于管理方式的改变主要方向是集约型管理方式，而这种改变要求建筑工程工程项目管理的全面标准化的推广。在实际管理工作中不能把施工安全作为重点，不承认重大安全生产责任，安全监管不强。一些管理者只是为了在嘴里的安全生产，但在现实中，却没有真正落实。再次，有关部门要建立一个安全机制是不够的，虽然有施工安全体系，但它并没有得到有效实施。业主拖欠结算款使得施工单位的扩展受到严重的影响。
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2.2 关于建筑工程施工项目的组织形式不合理
建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。建筑工程工程项目管理全面标准化的推广是增强建筑公司管理基础建设的必然要求，它可以有效地扭转企业的薄弱环节。创新是一个民族的灵魂，落后就要挨打，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。目前在进行工程组织机构的设计时，建筑业多采用直线职能制组织结构，但是，直线职能制组织结构只适用于产品固定的生产制造型企业而不适用于市场变化快、产品具有单件性的建筑业。要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。这种工作在建设时可能比较麻烦，但一旦成功以后，则对于企业效益的提高效果非常明显。
2.3 关于建筑工程施工项目的材料供应管理不系统
近年来，由于监管机制的不完善，许多建筑事故给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神损害。特别是在我国建筑市场发展存在的问题还不能完全按照市场经济运行的法律、法规不健全，存在许多人为因素，政策导向、政府行为和灰色交易；坚持继承与创新相结合的原则，项目管理系统和规则分类，形成了一套项目管理相适应的标准体系。目前，随着信息技术的飞速发展，在建设项目管理和以前的生产方式以材料为中心，它已经无法适应需求，现在生产的重点已逐渐向信息以调节中心。项目综合规范化管理是一种科学的管理模式，科学的管理方法和实践经验总结出来的综合标准化管理是能够为大家所用的一系列标准体系。施工企业往往不遵循施工项目的客观规律，对组织体系的生产组织指导生产要素的施工企业对项目进行科学的优化配置，最终导致资产利用率不高。
3.关于建筑工程施工项目管理的创新方法
3.1培养管理理念和调整管理模式
科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用。我国现在重点推出的各项新技术如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工等新技术。21世纪的竞争已经不再仅仅是资源、市场、管理、技术、人才等单一的竞争，企业间的竞争已发展为全方位的、全面的竞争。在清理的过程中，对于重要的.可能会有需要的留下，把不需要的进行处理，以节省空间。我国企业的运行管理观念已就是完成上级下达给下级的计划及其任务以追求产值，传统经营观念必须转变才能适应现有的市场经济体制。在实行一种新的管理方法时，组织保证及组织管理的理念是保证其有效性的前提与基础，因此，要加强项目相关人员的思想指导，营造一个适用于标准化管理的组织环境。
3.2工程施工项目的绩效评价
提高施工队伍的水平首先要制定详细的计划，在计划中可以清晰地认识到施工方向、施工部门等，依据计划进行分配工作。中国加入WTO后，国内建筑施工企业面对全球化的竞争，需要转变过去的思维定式，与过去的竞争对手、与国外大型承包商建立战略联盟，旨在寻求长期合作、互惠互利，达到双赢或多赢的目的。绩效评价的评价原则应该是全面、综合、清晰的而不是片面、单一、模糊的。比如工程的完成质量和工程的工期、成本都应该权衡对待而不该偏向哪一方，避免导致评价片面化。实行工程项目全面标准化管理后，在实际工作期间，员工更加明确了项目的责权利关系，建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。在工作中更加自觉的进行成本核算，千方百计地降低成本，有效地提高了全局经济效益。
4.结语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，提高了企业整体管理水平。而随着社会主义市场经济的快速发展，企业要想在市场竞争日益激烈的今天能够立于不败之地，那么企业管理就要紧跟时代的步伐，不断开拓创新，每个工程建筑的施工建设都各有其特点，只有在工程建筑建设上不停的学习、不停汲取经验，才能在每个工程上确保质量优化。
参考文献：
[1].黄飞元.建筑工程施工项目管理创新的探讨[J]，科技创新.2006，6.
[2].刘斌鸿.建筑工程施工管理创新探讨[J].科技创新与应用，2012（24）.
[3].黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].工程技术，2011（5）．
论文作者:邓国景
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/13
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