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摘要：建筑工程建设是一个浩大的工程项目，要想在这样的一个工程项目中有所收益，就要做好造价控制工作，对工程建设的各个阶段的成本投入做出有效控制与管理，形成良好的成本投资计划，只有这样才能实现建筑工程项目的顺利进行，用最小的投资获得最大的收益。本文在此从几个不同的阶段对工程造价全过程动态控制要点做了详细的研究。
关键词：造价；全过程；项目
一、建立成本目标控制体系
建立成本目标控制体系是依据目标成本法的基本思想，通过制定目标成本，对各个项目成本按照一定的规范进行分解，形成成本树结构。将制定的预算控制计划详细布置到对应的各个部门，各部门依据预算控制计划制定可执行的行动计划，在行动计划执行过程中结合实际进行对比，找出与目标之间的差距从而进行原因分析，并制定改进措施。
在目标成本控制中，由于对建筑工程过分追求进度管理，同时在制定目标成本时缺乏规范的成本测算体系，会导致影响目标成本制定的准确度。建立规范化目标成本测算体系，是要求对项目发展阶段的估算成本进行测算，对设计施工各个阶段的目标成本进行细化修订，形成最终目标成本，通过目标成本，对招标、施工以及采购等过程进行指导，对施工业务过程中的成本费用进行管理。
二、从工程投资决策开始实施造价控制
投资者的投资决策决定了建筑工程的直接成本。在工程报价前，要深入市场，做好相关物资、人力资源、机器设备等价格因素的调查，对浮动性较大的因素要分析预测价格动向。在价格调查的基础上，通过制作多种方案的价格评定和成本收益来选择采用哪种施工方案，合理经济的施工方案，才能有效空股指计价成本。
企业要根据单位施工特点进行优化组合，将成本控制作为企业内部施工定额。根据招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法进行编制投标文件。依据企业指定的定额消耗量，结合前期进行的市场价格调查计算出各种费用，综合考虑企业经济实力和市场行情、经济状况，确定建筑工程的期望利润回报。在采用“工程量清单”报价时，要保证业主能接受价格，同时又要考虑企业盈利的因素。要对施工单位自身的优劣事态进行分析，结合工程项目的特点，采取不同方案的报价。在投标文件完成后，要根据建筑市场供需关系状况，研究分析中标历史，结合本次工程方案，制定报价决策。报价决策需要通过调查、分析、比较、论证、结论五个部分进行，决策要保证技术上先进，价格上合理，效果上保证，结果上可行。
三、工程设计过程造价控制
项目决策完成之后，重点应进行设计过程造价控制，设计阶段造价控制对项目建设影响重大，但大多数建筑企业忽略该阶段造价控制，通常通过招标方式进行，对施工技术、施工过程分析不够，且存在重技术、忽略造价等问题。针对这种情况，必须从以下几方面入手：第一，限额设计制度实施。设计单位必须严格按照概念以及已经批准的初步设计方案设计施工图纸，无特殊情况，不得图片投资控制总数。第二，要想在工程施工图设计阶段进行有效的工程造价控制，必须明确组织项目的结构，建立健全完善的控制造价责任制。在技术上，需要对各个设计阶段进行严格的监督检查，从经济、技术的观点，进行设计方案的审查，进一步研究投资节约的可行性。从组织结构上来说，相关部门必须进一步加强对人才的培养，促进他们全面掌握经济观念以及管理理念，全面提高造价控制人员的工作责任心、积极性以及综合能力与业务素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在各个设计阶段、设计层次上，需要造价工程师积极参与设计全过程，使得建筑设计在开始阶段就建立在经济层面上，在进行方案设计与决策时，充分考虑经济后果。第三，在现阶段的建筑机构设计中，积极采用国家的专业通用标准设计方案，一方面能够大大缩短整个设计周期，一方面由于标准配件的采购，能够在预制厂中积极采用标准工艺流程，组织均衡性、批量生生，大大降低了劳动生产成本，全方面提高了劳动生产效率。与此同时，能够促进项目施工速度的加快，大大缩短整个项目建设周期。根据相关研究资料证实，通常情况下，采用标准构件的项目建筑工程，能够降低15%左右的建筑费用。另外，标准设计的通用性非常强，能够重复、大批量使用，比较经济划算。因此，在建筑结构的设计阶段，积极采用标准通用设计，已经成为了有效控制工程造价的策略。
四、工程造价管理在招投标阶段的控制
在建筑工程招投标阶段，无论是按照国家规定实行工程量清单计价还是定额计价，都是工程项目建筑单位根据国家、地方政府规定的现行有关规定、定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底或提供工程量清单，约定主要建筑材料品牌等可以约定的因素，根据建筑市场情况由企业自主报价产生中标企业，这是业主对建筑工程承发包价格的宏观控制。
参加招投标建筑工程竞争投标的各施工单位，除根据招投标文件要求和参照国家及有关定额规定编制外，要想有立足之地，应该建立企业定额，企业定额是施工企业的设备先进程度、管理先进程度、施工工人的熟练程度，经多项工程，多次测算得出的适合于本企业的定额来进行报价，在投标竞争中利用自己的各种先进合理的优势，确保投标竞争的价格优势。投标报价由建筑单位根据招投标法规定的方式，根据有关规定组织各有关专家组成的评标小组进行评标，把商务标和技术标标结合起来，确定中标企业，合理决定施工承包价格。这是在社会主义市场经济条件下对建筑工程承发包价格的宏观控制。
五、施工阶段造价控制
加强工程施工进度管理与质量管理，进而有效控制施工造价。强化工程进度管理，彻底杜绝窝工、怠工等现象，避免工期延长导致的费用增加。与此同时，做好工程质量管理，尽可能减少各种隐患，降低工程返工率，避免各种资源浪费。做好工程设计变更控制，具体工程建设之前，全面、仔细审核图纸，尽量减少不必要的设计变更，进而有效避免停工、返工问题。强化建筑施工费用管理，合理控制资金使用，加强进度控制与成本控制的协调发展。具体施工过程中，严格按照合同规定及时审核验证工程量，及时支付进度款，以免造成违约。加强材料成本控制，在选购原材料时，必须掌握全面的价格信息制度，以获得最新调价动态。按照“货比三家”原则选择原材料，尽量选择价格合理、运输经济的优质原材料。另外，还需做好材料用量控制，积极推广限额领料制度，与此同时，加强新技术、新工艺改进策略，积极推广新工艺，从而降低原材料用量。
六、项目竣工阶段工程造价控制
在建设项目竣工阶段中，必须要对合同条款进行严格的核对，这一过程中可以按照建设项目工程竣工内容是不是能够完全符合合同上面所提出的要求来判定建设项目工程竣工能否验收合格。同时还可以按照相互之间所约定的优惠条款、施工材料价格、施工费用标准、施工计价定额以及阶段方法等等来核对合同的条款，如果我们在核对的过程中发现了漏洞，必须要求相关单位要实施认真研究，将结算要求明确。除此之外，我们还要考虑到设计变更的问题，发生设计变更问题时，必须要由原设计单位提供变更通知单以及修改图纸，再经过审核人员以及设计人员双重签字和盖章，经过监理进行审查，审查同意以后进行签证，那些重大的建设项目工程设计变更必须要经过原来的审批部门进行重新审批。
七、结语
综上，实际施工过程中通过采取有效措施，优化设计方案，加强合同管理和施工管理，严格控制设计及施工工程变更，实现对造价成本的动态控制，通过合理调配人员、物力、财力达到降低投资成本、提高投资利润的目的。
参考文献：
[1]徐顺富，唐日清.浅谈建筑工程项目全过程造价的控制与管理[J].科技资讯，2010（05）.
[2]陈月兰.浅谈建筑工程项目全过程工程造价控制[J].商场现代化，2010，25：33-34.
论文作者:张姝敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/27
标签：成本论文; 造价论文; 阶段论文; 定额论文; 目标论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2016年5期论文;