摘要：随着公路工程事业的不断进步与发展，公路工程管理逐渐引起人们的重视。在公路工程管理工作中，公路工程施工现场管理对于整个施工工程具有非常关键的作用，可以体现出施工单位的工程管理水平、施工能力和管理体制，关系着施工工程的质量、进度及经济效益。基于此，文章就加强公路工程现场施工管理进行了论述。
关键词：公路工程；现场施工管理；管理成本；管理水平；公路建设
1.公路工程管理的现实意义：
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路建设是一个复杂的过程，它包括了规划、测设、施工、养护等生产过程。公路建设活动的各个阶段都离不开管理。同时公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，在施工过程中如何能更有效的进行全面的管理，能做到管理过程中有重点、有难点，在时间和空间上更好的结合起来，实现机械化自动化的智能管理模式，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
2.我国公路工程管理的发展和现状：
新中国成立至今，我国的公路建设取得了世界瞩目的成就，到2015年底，我国公路的通车总里程达到457万公里，“十三五”时期是我国公路加快成网的关键时期，计划新建改建高速公路约3万公里，建设改造普通国省道约10万公里，建设改造农村公路100万公里。从20世纪90年代开始，中国进入了公路建设的快速发展的时期，为适应公路建设的需要，国家以积极的态度引进和吸收西方国家的先进管理方法和管理理念，并结合我国的具体实践，探索并制定了从投资前期到投资期整个过程较为完善的管理制度.引进FIDIC条款（土木工程合同条件），建立对工程建设活动更全面.更完善的管理方式。引进竞争机制，防止了地方保护主义，保护了建设市场，减少了市场的行政干预，规范了业主行为。工程管理更多的运用计算机技术，信息技术和网络技术，通过资源共享运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创新能力，项目管理网络化、信息明显化，在项目的事实和管理过程中，不断普及新的管理方法。
3 加强公路工程施工现场管理
3.1 强化施工现场的安全管理
3.1.1 加强现场的安全检查管理。可以通过平时的巡查以及定期的考核方式，对施工现场的隐患及时进行排查和治理，尤其对于重点部分危险性较大的项目工程安全性进行监控。
3.1.2 组建安全生产专项活动，通过工程各部门的特征，制定活动方案，强化对现场施工人员的安全意识管理，加快项目安全管理工作的进行。
3.2 强化施工现场材料管理
施工初始阶段，项目部应当多收集一些供货商的资料，并且依照施工组织设计以及相应的计算需求的设备、材料，把所需物料的计划拟定完整。通过货比三家来选择品质高、价格合理的材料，这样才能控制工程成本，提升施工单位的利润。
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3.3 强化施工现场的质量管理
施工质量要本着预防为主的思想，强化事前、事中的控制，将施工结束后的质量检查变成对施工过程、工序质量的检查，而且要加强施工质量的事后监控，将相应的经验体现到下一个工作环节中。在施工方案制定之后，尽快向具体的施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并且对于施工的准备阶段进行审查。建设单位有意识地按照有关责任制建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的自省。与此同时，政府和监管机构充分发挥自己的监管权力，提高公路工程的建设单位的监督施工质量。充分发挥建设单位、政府和监管机构的三个机构监督管理功能，建立一个统一和完善公路工程质量监督体系，以更好地确保我国公路工程的施工质量，避免在施工的过程中出现质量问题。
3.4 公路工程施工进度管理分析
要制定工程建设施工整体进度的计划和目标，只有全面的考量、科学的分配、合理的统筹，才可以具备一个完善的进度规划。有效控制施工进度，要在项目实施的过程中比较计划进度和实际进度，找到和控制目标相背离的原因并给予改正。建设单位应首先确定总目标，以具体的施工条件和施工人员具体的能力为基础，建设总目标细分为每一个阶段，实现公路工程的每个阶段和每个链接，然后建立一个监督小组，施工进度的监督和控制，确保每个阶段的目标可以按计划完成，以保证公路工程的最后期限，以避免延误。
3.5 加强对施工现场施工技术的管理
在公路工程施工过程中，施工技术是工程顺利进行的保证，对公路工程施工起到关键的作用。要对施工方案进行反复的修改和审核，直到达成相关的技术要求；在技术交底过程中，要分成两部分：一是一般性质的工程技术的交底；二是特殊过程的技术交底。在施工的过程中，要对全程进行全面连续的监控，并要做好相应的记录和检查，做到万无一失。如果在施工过程中，出现新的问题和新的情况，要对施工的方案和计划进行适当的变更，以适应新的要求，保证道路施工始终控制在安全的范围内。所以施工单位要根据现有的条件和要求，采用不同的施工技术，不断提高施工的效率，保证施工的质量。在施工过程中要明确技术管理的主体，要建立健全技术管理责任制度，明确各级管理人员的职责，及时抓好施工技术的管理和调度环节，因此施工单位要明确施工技术管理的主体，对工程施工的各个环节和工序的技术以及资源配置进行科学有效的管理、部署。要根据施工现场的施工条件和方案，明确施工各个阶段的施工要求和质量管理、控制以及验收标准，还要不断引进先进的施工技术和工艺，加强施工单位之间的技术交流，不断提高施工技术的水平，增强施工单位技术素养，促进施工顺利进行，及时有效地处理各种技术问题。
3.6 在现场施工管理中做好施工成本管理工作以及施工保通工作
成本管理。和施工成本会计工作一样，成本管理也是一个重要的施工现场管理工作，其使用可以帮助控制好工程建设成本，避免造成不可弥补的损失。成本管理工作应注意如下三个方面：（1）不断提高项目成本管理体系，并确保采购、材料库存、分发和使用工作可以很好地控制；（2）根据施工定额，严格控制不同的建设成本，尽可能确保建筑材料、建筑设备、机械和施工人员在控制的范围内；（3）完成分布工程、分项工程时，应施工控制预测项目成本预算的分支，并就可能超支或有发生制定相应的响应。
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。建立系统的施工管理方案是实现公路工程快速，有序的建设的一个重要保障，通过对施工中的各个环节的控制，以最高效的方式进行施工，准确反映工程施工过程中的状况，为进一步总结出更好的管理制度提出科学有效的依据。
参考文献：
[1] 蔡忙哲.对公路工程现场施工管理的探讨[J].广东建材，2011，（8）.
[2] 赵远飞.浅谈公路工程现场施工管理[J].黑龙江科技信息，2013，（17）.
论文作者:刘秋霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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