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摘要：造价控制是土建工程科学管理和全面控制体系中重要的一个环节，对建设市场建设、建筑产业振兴、建筑市场化进程有着直接的影响，更对社会与经济的发展有着重要的促进与保障作用。本文对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
一、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
1、施工材料问题
工程施工不是一件小事，要对任何环节加以重视，对细小的环节都要做到反复检查，在施工材料这一块，更要着重进行把关。想要减少工程现场管理对土建造价的影响，就要对施工工程中所有的材料进行检查，包括有关证件和资料。个别单位为了自己利益，偷工减料，购进伪劣材料，不仅降低了工程质量，从某种程度上说，也提高了土建造价。在采购材料这一环节，由于并不是由建设单位参与，造成对材料的采购、装卸、运输等是否包括售后和保修等问题不了解，对材料结算和工程进度产生严重影响。
2、施工现场管理不当
施工现场没有完善的管理制度，也不能够严格按照相关的管理制度运行，导致上面投资大量不必要的资金来支持施工，甚至有些管理人员谎报或者多报成本预算，导致大量的资金都成了管理人员的囊中之物。
3、管理人员的专业水平不够
现在很多土建工程施工的造价管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，这种工作情况毋庸置疑的会影响到土建工程项目的造价管理。
二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
1、隐蔽工程的验收
验收管理的质量直接影响到土建造价的合理性，隐蔽工程的验收往往容易被人们忽略，也是由建设单位负责实施的工程环节，所以要加强对隐蔽工程验收的管理。其管理最有效的措施就是加强隐藏工序的协调，一定要做好工序签字资料，并且在工序隐蔽前，建设单位和施工单位必须同时到场，经由双方共同验收后，再将其定义为隐蔽工程。这样做不仅能更好的保障工程的质量问题，也为土建造价的准确性提供了保障。
2、施工图纸设计管理
建设工程项目现场施工管理不仅包括对施工现场的管理，也包括设计图纸的管理。在施工前，任何建设工程都应有详细的建设方案，还要由建设单位仔细的调查施工现场，为竣工结算做好铺垫。不重视设计方案和资料搜集就会造成现场情况不确切，设计目标不明确，在实际工程运作中会大大提高建设单位的建设成本，造成不必要的资金流失，并且增加了现场施工的难度。
三、控制土建造价的建设工程项目现场施工管理方式
1、加强索赔管理的监督
索赔管理是否合理是保证土建造价的重要环节。为了维护自身合法权益，要求施工单位做到充分了解施工合同中的相关规定，并在合适的时机进行索赔。无论是工程变更造成的索赔还是工程延误造成的索赔，都要求施工单位在建设工程项目现场施工管理过程中收集好相关资料和索赔程序的研究。
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2、加强部门之间的协调沟通
在一个施工项目中，不仅包含建设单位和施工单位，也包括与工程相关的其他部门和组织，为了避免因部门和组织之间沟通不当导致的各种问题，要建立彼此之间良好的沟通环境。例如路桥施工项目展开的过程中，主要部门包括民政局、土地局、地方水利部门、路政部门、乡镇村委会、居委会等管理部门。施工单位要与上述部门主动协调沟通，保持联系，并得到以上部门的积极配合。综合上述，可以很好的避免因施工延误所造成的造价增加。
3、制定科学的施工计划
保证一个工程在实施过程中的整体合理性和土建造价合理控制，需要制定科学的施工措施。合理的施工方案直接影响到工程施工的进度和质量，通过合理的计划来控制因规模、结构、工期、施工条件、施工环境等诸多因素造成的土建造价失误。为保证工程工期，对滞后的施工部分进行讨论，通过设备和人员的补充或者任务分割等方法来提高施工速度。制定科学有效的施工方案，并不断的将其优化，才能得出更为合理的施工方案。
4、提升造价控制管理人员的素质和能力
造价控制管理人员的专业技能和管理素质直接决定造价控制的水平和效率，引入高水平造价控制人才，培育自身造价控制管理人才成为各企业必须关注、重视的核心性问题。应该从造价控制管理的实际出发，采用资金激励、政策倾斜等措施，在人力资源市场和外部企业招聘高质量的造价控制管理人才，通过人才的带领和指导提升造价控制管理的实际水平，有效确保造价控制的品质。此外，企业应该将自有的造价控制管理人员进行深层次挖掘，通过造价控制和造价管理专业技能、专业知识、理论体系的培训和再教育提升造价控制人员的素质，形成浓烈的学习氛围和正确的人才发展共识，做到对造价控制管理工作持续性、全面性提升的有效保障。
5、完善造价控制的管理制度和体系
制度和体系是造价控制与管理的基础，也是造价控制依据的平台和出发点。应该以市场化发展和产业振兴计划为前提，做好造价控制管理制度和造价控制体系的建设工作，重点落实施工过程、工程监理、质量检查、材料控制等基础性环节的管理责任和权力，进一步丰富和完善造价控制管理的制度和体系，使造价控制得到环节上、重点上、范围上的全面落实，为造价控制的顺利进行提供制度性、体系性的依据和根基。
6、加强土建施工阶段造价管理控制
目标成本的确定。成本控制的关键是制定科学合理的控制目标，但是工程的施工现场环境、对设计图纸的更改、建设地区的天气、工程的监理、业主以及项目部门人员等的整体素养的高低等问题都对项目的目标进行了制约。施工单位要根据项目的具体情况制定科学合理的目标，并且在目标执行过程中及时比对项目的实际完成情况，确保控制目标能够对项目实行有效的控制。对生产要素的严格控制。我国建筑业的人工费约占整个项目造价比重的18%，由此可见人工费对于项目成本控制具有重要意义；其次要加强材料费的控制，材料费在工程造价中的比例最高，约占整个项目造价比重的67%，材料费控制的成败直接决定了项目能否进行有效的成本控制。
7、以设计阶段为重点进行造价控制
精确的概算对于工程造价的影响不言而喻。实际经验证明，控制工程造价的关键时期是工程前期的决策阶段和设计预算阶段。重要原因是施工建筑耽误一般都是按照设计图纸进行施工的，因此工程的设计方案确定后，施工过程中对投资的节约渠道和方式就变得很有限。一般设计费用占建设工程全寿命期费用的1%，但这1%的费用对工程造价的影响高达75%。因此在项目设计的初步阶段，承包商需要进行主动控制，优化设计，详细交底，并实行设计监理，确保设计精确全面，避免发生不必要的设计变更与索赔。
结束语
随着社会和经济的不断发展，建筑行业也处在蒸蒸日上的势头，工程项目数量越来越多。施工过程中所出现的问题也不断增多，由于工程施工周期较长，现场环境复杂，对于施工造价方面的影响存在很多，只有做好建设工程项目现场施工管理，才能使之有效的控制土建造价。因此，加强建设工程项目现场施工管理是一项复杂并且艰巨的任务。
参考文献：
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[4]蔡佳汝.EPC模式下工程造价集成管理研究[D].西华大学，2014.
论文作者:吴启鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
标签：造价论文; 土建论文; 工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 建设单位论文; 《基层建设》2016年8期论文;