摘要：随着现如今供电企业的快速发展，在检修体制中也存在着一定问题。因此变电检修公司在战略布局上需要专业化的布局组建，本文针对电网企业与总公司至今的发展关系进行分析，将合作关系、战略联盟作为新的发展导向。并探究了对检修体制管理的改革创新，以求加强供电企业的良好发展。
关键词：供电企业；变电检修；管理模式
前言：对于企业来说，安全生产是至关重要的，它是保障企业良好发展的重要基础。发展是企业生存的必要先决条件，供电企业作为电网的经营企业，向社会持续提供持久的动力供给，因此，一个供电企业是否可以保持自身生命财产安全和经济利益完全依赖着安全生产，更关键的一点是，着对社会经济的发展与任命生活质量的提高是极为有利的。
一、供电企业变电检修现行管理模式
我国的供电企业变电检修管理模式大部分都保持了一定的相同性，变电检修公司一般是由当地电业局进行建设，由专业的电力检修人员所组建的进行电力安装与变电检修的公司，由供电局进行人员管理与调配。在管理模式上，变电设备的检修维护管理一般采用的都是分散性管理模式，管理任务由供电局的多经公司与电力检修公司所共同负责。电力检修公司主要负责的是110kV及以上的变电设备的大小维修、预先实验、消除缺陷、维护设备和更改等工作，负责直流、化学、电测、全局绝缘、继电保护等技术的监管工作，同时也负责变电站的直流系统检测维护工作。而多经公司则主要负责35kV及以下变电设备的大小维修、维护、消缺与预先调试工作。变电设备维护工作主要由电力检修公司所负责，协议则由电力检修公司与电业局共同协议签订，而由多经公司所负责的变电设备维护工作则由供电局与多经公司进行协议的签订。对于一些新建的变电站与设备的大修与扩建，两级公司均有投标资格，还具有承揽用户工程等资格。
二、存在的问题
（一）两级公司责任划分模糊
虽然在同一变电站的设备检修维护工作是由检修范围明确的二级公司进行负责，但值得一提的是，在如何进行工作上的衔接与配合问题上还是存在着一些问题，而一旦发生电网设备的事故，两级公司在担责问题上存在着互相推卸责任等问题，这就导致了本该避免的重复性事故反复发生。此外，倘若两级公司对同一变电站的设备不进行同时维护检修，就很容易造成重复性停电事件，这对于社会大众来说是难以接受的。
（二）人员管理机制混乱
检修人员一般来说都具有两个身份，一是主业生产班组的成员，二是属于多经人员，一个检修人员的身上同时存在双重身份，这不仅使得检修公司人员需要接受双重指挥，也对人员的科学有效的协调工作机制造成了一定程度的影响。另外，两级公司分化而独立的检修队伍对于检修专业的人力资源来说是极其浪费的。首先以供电局多经公司为例，多经公司的工作量总体来说较为不饱满，人员却十分充裕，而变电检修公司的工作量却十分巨大，总体人员却出现了偏少的情况。这是由于管理体制上的缺失，导致两级公司的检修人员出现人员配比不均衡的问题，这就使得变电检修公司不得以经常聘用电力检修的临时工来填补空缺，而供电局多经公司的人员却很有可能闲置，这对人力资源是一种极大的浪费，另外，变电检修公司由于聘用的临时工缺乏正轨的操作经验与专业知识，对临时工开展的专业培训、安全教育与管理也消耗了一定费用。
（三）检修人员职业前景模糊，供电局监管力度不严
由于供电局多经公司多从事的是35kV及以下的变电设备检修维护，这就导致了员工很难接触到新型的设备，所学习到的新知识也极为有限，随着时间太意义就会导致员工慢慢消耗上进行与耐性，这无异大大的增加了安全生产的不利因素，从个人层面上来讲，由于检修专业人员得不到良好的个人发展，也导致了检修队伍人心涣散等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在供电局对工程进行质量监督与验收上，也慢慢出现了例如验收把关不严、质量监督不到位等一系列问题，这就导致了临时维修与重复性维修的比例增加，使得重复性事故频发不绝。此外，供电局的领导除正常负责安全生产与优质服务工作之外，将精力很大程度上投入在公司的经济利润的问题上，在工程上的重视程度高于主业，这就使得设备的安全管理得不到应有的保障与维护。
三、现行检修管理模式改革思路
（一）明确设备维护指责，实现检修专业化管理模式
对于设备的运行维护范围进行按照属地原则进行划分，供区内所有的变电站的运行、日常维护、检修工作都由供电局全权负责，废除原有按照电压分配，由高雅检修调试所与供电局共同维护检修的制度。由主管的电业局进行拨款检修维护费用到供电局，一改以往大修费用只能统一由电业局所进行管理。另外，将变电检修公司设立为主要检修力量，将各个供电局下属的多经公司进行划入，成立新型拥有独立法人的变电检修安装总公司。汇集整体的检修队伍，负责对变电设备的维护、检修、预调试和年检等工程，同时包括了35kV以上新建的变电站，扩建与改造等操作，真正意义上实现专业化变电检修，实现检修公司未来良好的发展基础。
（二）调整供电局工作重心及有关职能部门的职能
由总公司负责供电局的多经成建制，多经企业不再由供电局所承办。使得供电局的工作真正意义上做到专职化，为设备的技术管理、营销管理、运行管理、安全管理做到优质的维护，并不断提升自身的服务质量，切实提升电能的质量与供电的可靠性，为企业未来的发展奠定坚实的基础。另外，专业的技术监督职能例如：化学、直流、保护、绝缘、直流等不再由高压检修调试所进行负责，而在管理工程上，例如：技术监督、新技术应用、更新改造可行性研究、技术应用信息化管理与技术经济指标管理将由电业局进行管理，不再参与工程的直接管理。
（三）理顺业主与多经的安全责任关系
经过相应的职能调整后，总公司与主业的安全责任关系彻底理顺。总公司主要负责的是在设备维护检修的施工过程中出现的安全责任，此项需要在维护检修协议中明确责任的划分。供电局的安全责任主要有以下几点：保障电网安全，杜绝电网瓦解和大范围停电事故。保证设备安全性，保障设备安全平稳运行。严禁因误操作而导致的事故，以保障从业人员的人身安全与财产安全。因此，我们需要对设备进行加强管理，时刻关注设备的运行状态，在检修方面，要把握住质量关与验收关，严格监督同时加强安全培训。另外，供电局斑点检修模式的改革创新，不仅仅是将从发展多经，创造经济效益的桎梏中解放出来，更重要的是将供电局的视角从创造利益转向安全生产与经营关系。这将供电局与机关之间不再会因为经济收入问题而相互争论，从而大大地加强职工的积极性与主动性，使得职工的队伍逐渐稳定化。在责任的划分上，也制约了多经与主业在担责问题上的互相推脱，从另一角度提升了工作速度与效率。与此同时，职工收入的问题将不再由供电局领导所额外承担，在一定程度上降低了领导干部的政治与法律风险。
结语：综上所述，面对现如今社会背景压力，电力企业若想实现自身良好的持续性发展，就必须以变电检修管理为基础，对其管理模式进行改良与创新，保障变电设备的日常运转，为用户提供高质量的供电服务。供电企业通过明确管理职能与管理责任，提高变电检修的重视程度，并落实到每一个工作环节当中，以此实现电力企业的可持续发展。
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论文作者:冯爱丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
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