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摘要：目前，我国企业的经济管理因市场经济体制的不断变革而发生了极大变化。与以往的经济管理模式不同，现今企业的经济管理变得更加高效、科学，这不仅给企业经济带来了更多活力，同时也对企业运行成本的大幅度降低及财政资金的进一步规范产生了重要意义。本文对如何加强企业经济管理的若干思考进行了简要分析。
关键字：企业；经济管理；措施
1企业经济管理的重要意义
1.1实现现代企业经济体制的转变
过去，由于受到了传统经济体系的诸多影响和限制，绝大多数企业的经济管理体系均为粗犷模式，不仅会在无形中浪费掉很多宝贵资源，而且所得到的经济管理效果也不甚理想。伴随着国家经济水平的不断提高，现代人的环保意识也在持续增强，我国的经济体系也已经基本进入到了成熟化的集约型增长模式之中。在此种经济环境下，现代企业如果想要在行业中站稳脚跟，就必须要顺应时代的发展特点来创新经济管理理念与管理制度。
1.2提高人力资源的工作积极性
由于现代企业的经济管理体系同内部员工的个人利益有着十分密切的关系，因此为了能够促进经济管理工作的顺利开展，现代企业应当从现有的经济管理体系当中找到正确的切入点，同时设置一些科学合理化的激励措施。通过强化企业的经济管理方案，一方面能够将企业员工的工作积极性充分的调动起来，另一方面还可以对现有的人力资源展开合理化的配置，从而达到提高企业综合效益的积极作用。
1.3适应新时代的发展要求
我国作为全球的经济大国，市场经济已经进入到了十分成熟的发展阶段，现代企业在获得更大发展空间的同时也正在面临着更多的问题与挑战。为此，企业管理者需要不断提高自身的市场感知能力与市场驾驭能力，积极的转变原有的经济管理思维，进一步创新企业的知识结构体系，适当地加快经济管理的创新速度，以此来更好地适应由时代发展所带来的诸多挑战。
2企业的经济管理存在的问题
2.1企业经济管理的制度不够完善
在新的经济形势下，我国许多中小型企业的迅速崛起，这其中就有很多家族式企业，这些企业在发展壮大时，虽然企业规模比之前有很大改变，实际上这些企业的经济管理模式以及经济管理制度存在许多不足。而企业员工、业务的增多，使得原有的经济管理模式以及经济管理制度已经不适合当前企业的发展。而这些企业在面对风险以及经济挑战时无法做出正确的应对策略，这对于企业的经济发展带来了很多困难。
2.2经济管理理念不完善
经济管理水平的差异最大体现也来源于两种经济管理理念的差异。由于近代企业面对的生产力水平不高，市场环境的公开透明性不高，从而使得企业管理层对经济管理没有更深刻的认识。其管理观念主要集中表现在以下四个方面:第一，物本观念严重，即侧重于对厂房、设备、物料的管理。第二，个体观念强烈，也就是管理的对象是孤立存在的，对于管理中发生的诸多问题，都是就事论事，很少站在战略发展的角度上看问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，决策过于简单，由于企业的经营决策需要根据实际的生产运行的情况与面对的内部经济环境与形势的变化而变化，但是传统企业管理者的经营管理决策过于直观、线性以及信赖经验。第四，战术管理观念较强，也就是对于经济管理的分析、揭示、管理措施、管理方法等制定与调整都是出于对内部控制的考虑。
2.3企业内部控制不足
内部控制的管理是企业发展中的瓶颈。从经济管理的现状来看，很多企业都采用的是财务审计的方法来控制成本，以避免资金的流失与浪费。但在企业经济管理过程中，面对市场带给自身的风险与问题，企业的内部控制目标并不能与市场经济的变化与发展相适应。如果单纯地通过财务管理的手段来对企业的内部控制实施管理，是具有一定局限性的。
3强化企业经济管理的几点思考
3.1树立协调发展的观念
当中央政府提出要始终坚持“以人为本，树立全面协调可持续发展”的经济发展观念，并逐步的落实下去。将国民经济发展方针由全面协调可持续落实到：“持续、健康、快速、协调”八字方针之上。现如今，我国经济活动的热点话题就是经济的协调发展，企业在促进经济协调发展的道路之上起到了了十分关键的作用。在社会经济不断发展和经济全球化趋势不断强化的形式之下，企业在社会之中的作用就是承担相应的社会责任。企业在进行生产和服务的过程之中，还得需要承担利益、环境以及整个社会之间的协调发展。我国正在进一步的贯彻并落实相应的质量监管体系与环境监督体系，由此可见，企业协调发展就得要主动地承担起社会责任。
3.2坚持“以人为本”
人才是实现企业经济管理创新的根本，人力资源也是提升企业竞争实力的关键因素。在以人为本的管理核心前提下，企业必须构建出人性化的管理体制，建立合理的薪酬制度和晋升制度，提升人力资源调动的透明度，营造公平的企业竞争环境，重视对潜力人才的培养。另外，企业应当重视企业文化的宣传。关注员工的思想动态和切身利益，加强对员工的人文关怀，提升员工对企业的忠实度，使企业的所有员工形成合力，激发其工作的主动性与积极性，逐渐形成良性的人才竞争局面，进而使人力资源为企业创造出更大价值。
3.3推动知识化管理
现如今，在我国社会经济不断发展的过程中，企业自身运营的发展也在发生着翻天覆地的变化，现代企业在自身发展的过程之中，不断地总结先前的经验，这对于经济发展而言，也就有了一个更加深入的意识，大部分的现代化企业已经意识到知识管理的作用。影响企业产品价值与劳务价值的关键因素就是知识管理，只已经成为企业在市场竞争之中不可或缺的关键。因此在现代化管理过程之中，知识管理已经成为促进社会经济发展过程中的主要因素，甚至是起到改变人类生存方式的作用。在知识经济环境中，企业要想走向可持续发展的道路就不必要强化知识管理的度，且还得在此基础之上进行逐渐的创新，在最大限度之上来实现加大企业的竞争力，进而推动企业创造更高的社会价值。
3.4企业内部的管理制度要进行创新变革
企业经济管理的创新还需要企业内部的管理制度进行变革。对其内部经济制度的创新，主要针对企业的监督制度、人事管理制度、财务制度等方面。对企业的各个阶层进行监督，对企业的财务管理制度进行管理，并制定相关促进企业长期发展的财务发展方案。
结束语：综上所述，随着我国市场经济体制的不断改革，我国很多企业都面临着挑战，为了能够应对这些未知的新挑战，在企业经济管理方面就需要一些创新。本文对其进行了基本阐述，希望能够给予大家一些启发，并且希望大家在阅读本文之后能够对其给予一定的反馈，从而促成一定的交流沟通来全面推进其发展。
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论文作者:孙惠波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 现代企业论文; 我国论文; 员工论文; 管理制度论文; 《防护工程》2017年第20期论文;