摘要：土木工程的建设意义深远，不仅关系到国民经济的发展，还关系到人们的生产和生活。因此，在土木工程建设过程中，一定要加强对项目管理的监督，确保土木工程能够按时按需高质量完成。本文对土木工程施工项目管理进行了探讨。
关键词：土木工程；施工项目管理；对策
强化项目管理以及提升管理水平，不但能够确保工程项目的质量以及进度，也能够将企业的经济效益提升，这是要推动企业快速发展的主要动力。土木工程管理当中所涉及到的内容非常的多，因此施工企业在实际的项目管理中全面管理，这样才能够将其实际的作用发挥出来。
1土木工程施工项目管理中常见的问题
1.1重视经济利益，忽略项目管理
当前因为建筑业的竞争越来越激烈，许多施工单位为了得到较多的机会，在不清楚施工的总承包、施工总承包模式与施工总承包管理等一些问题的基础上，对土木项目盲目进行承揽。在他们的施工团队中，没有建立专门的人才队伍与完整的组织机构，使项目施工过程中的管理工作不能真正得到落实。在进行项目管理的时候缺少组织计划，忽略了完整管理过程中的安排与计划，对那些相关的项目策划只停在施工组织的设计上，并没有成型的项目管理手册和规划。在项目施工的初始阶段没有规范项目的目标设定，没有建立起控制项目动态方法。在初期的投标竞争过程中就忽略了价值工程的合理利用，在进行管理的时候更是这样，结果导致整个工程的质量下降，并增加了施工单位的成本，削弱了企业整体的效益。
1.2忽略项目成本的管理
施工中的项目成本是指把详细的施工项目当作成本核算对象的施工中劳动产生的价值与生产资料的消耗。可是在当前的施工过程中，忽略工程项目的成本核算是常常出现的问题。施工方在竞标成功后，为了可以提前或按时完成工期，只是片面要求提高施工的速度，为了尽快展开另一个施工项目，而忽略了施工过程中成本的估计。在施工单位中核算和管理的人太少，而且当前核算人员的专业素质不高，所以很难准确估计中标的价格。而且在真正的施工过程中标准成本也缺少一个比较准确的估计，导致在进行施工的时候浪费了许多的生产原料，与此同时导致工作人员通过利用这种缺陷进行投机取巧，把企业施工的费用变成个人的财产。
1.3安全管理方面存在问题
无论在哪个行业，安全永远是重中之重，而我国土木工程施工安全事故发生的几率还很高，这就充分表明项目管理法在安全管理这一块还有所缺失。土木工程中的事故发生是由人和物以及管理等多方面的因素引起的，如果项目管理能够做到制定科学合理的土木施工安全管理办法，使得工人按规章制度办事、设备按制度使用、管理人员按制度工作，就会大大降低安全事故的发生。
1.4管理制度不健全
建筑业包括很多工种，人员的流动比较频繁。正是由于这样，才使施工程序中的管理工作变得越来越艰难。尽管有很多施工企业已经认识到管理工作的关键性，也采用了相关的策略来对施工的过程进行有关的管理，可是并没有把科学合理的管理方法总结出来，在真正的管理过程中还是频繁的出现错误，当中最突出的就是不科学的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际工作和不科学的管理制度之间存在一定的差距，再加上缺少成熟的管理办法与对策，导致在实际中非常难落实管理制度。然后，大部分单位对系统的管理规章制度都比较缺乏。
2加强土木工程施工项目管理的对策
2.1土木项目合同管理
在签订的工程合同中，明确了工程的质量、成本和效果，并详细规定了各方的权利、责任和义务。现阶段，在土木工程项目的管理过程中，如果没有合同意识，很容易导致身份不明的总体目标。如果没有有效的合同管理，就无法形成项目管理体系，实现项目的目标就更难谈起。目前，在土木施工过程中，必须建立专门的合同管理部门和工作人员，所有项目管理人员都需要对合同管理内容、技能和索赔有全面的了解。
2.2土木工程的施工质量管理
加强建筑材料的质量管理。一方面，要提高物资采购人员的业务素质和质量认定水平，有责任心和专业知识的人员负责物资采购工作。一方面，在采购物资时，要使货物达到三以上，充分掌握材料信息，通过多种比较选择最实惠的材料。此外，还必须确保所采购的材料由正规制造商提供，并备有材料证明、工厂证书和说明书。并且，负责采购的人员还必须定期对材料供应商进行评估和评估。一方面，现场材料管理人员还必须与甲方、现场经理等进行检查和核对。如果材料比较特殊，也需要试验报告和说明书。对于防水材料、水泥、钢筋等关键材料，有必要进行复检和见证取样试验。对材料质量有异议的，必须增加样品数量或全面检查。该系统需要分析施工质量形成的全过程，从施工开始，系统设计和形成质量手册、说明书、报告、表格，建立专门人员的质量管理体系，每项工作都有专门的工作人员负责、负责、层层把关。项目经理应对整个项目负责，对项目负责。
2.3土木工程项目安全管理
在土木工程项目企业安全管理根据项目施工环境的需要，国家和行业有关法律、法规和意见，建立完善的工作制度的前提下，对自己多年的经验为基础，经过相关安全管理责任的落实，并与奖惩工作评价机制确保安全管理职责进行有效的结合，从而最大限度地提高土木工程施工安全的保护打下坚实的基础。土木工程项目施工安全监理的实施。本文结合实际工程建设监理单位相应的安全监督机制得以实施，并将监督整个过程的一些关键施工风险的内容，一旦发现问题应立即停止施工，并在后方可继续整改，以最大限度地提高土木工程项目施工的安全性。施工人员定期组织施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.4土木工程项目成本管理
成本也是土木工程项目管理的重要内容，它不仅直接决定了承包商预期的经济效益能否达到目标，而且对土木工程施工质量没有影响，这就要求我们必须做好成本管理工作。①承包商需要充分理解土木工程项目的成本管理主体和责任。然后根据项目负责人的管理原则，对项目部的管理进行相应的工作。②承包商应在项目中，基于成本的土木工程相关审计的建设项目成本控制的原则，重点是要确保项目成本超支和科学合理性，为整顿一些项目，总结成土木工程项目成本管理计划后，应严格执行。
2.5工程项目的进度管理
进度管理是指项目总体进度目标相结合，坚持优化配置的原则，对各阶段合理的制备和项目工作内容、关系、时间等，并检查计划执行中的实际情况，观察是否有偏差，及时纠正，确保完成在规定的时间内交货。①计划任务通过施工任务书对各组进行施工控制和核算。②加大分包单位建设进度。与工程进度计划检查施工进度计划的实际完成情况，检查内容包括实际完成和已完成的项目，而实际数字单位参与建设机械生产效率分析，窝工人数、空闲机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
2.6工程项目的风险管理
项目的所有方面都应纳入项目风险管理。风险管理是指合理预测和分析的不确定性和位置因素。工程项目风险大，复杂性强。因此，风险管理在工程项目管理中起着重要的作用。一般来说，工程项目风险管理的方法很多。基本点是减少和消除风险。因此，风险管理可以通过转移、回避、减少和分散来实现。
总而言之，土木工程项目管理在整个工程项目中起着非常重要的作用。相关人员应采取有效的管理措施，不断提高土木工程项目管理的质量，从而不断提高项目的整体效率。
参考文献：
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[3]曹建强.优化土木工程管理策略分析[J].城市建设理论研究(电子版).2017(07)
论文作者:倪维彦
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
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