天津科技大学研究生院 天津 300202
摘要：建筑行业在施工的过程中经常体现出复杂交叉的施工特点，在施工中也容易受到天气的影响，建筑工程在施工的过程中，存在分工细致、劳动较为密集的情况，同时还会呈现出很多施工工序搭接的情况以及各种施工技术综合使用，所以，为了有效地保证建筑工程的顺利进行，在施工的过程中更应该体现出工程施工项目管理的重要性。就目前的情况看，大部分进建筑工程管理部门以及先关的业内人士认越来越重视提升企业的层次以及工程管理的水平，都在不断地思考如何提升建筑企业的竞争能力，提升建筑工程的施工水平，这也就是本文研究的主要目的。
关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；现状对策
引言
近几年来，我国经济建设在不断地加快，这就为我国建筑行业的发展提供了一个非常有力的平台，一个难得的机遇。但是在此过程中，我们不能忽视的就是我国建筑工程项目管理仍然受到传统管理体制的制约，不能与时俱进，这样就会严重影响到建筑行业的发展。所以，应该加强对建筑工程项目管理的重视，创建新型的管理体制，以适应当前建筑行业发展的新形势。
1．建筑工程项目管理在国内的发展
①工程项目管理与工程建设管理方式进行有机的结合。建筑工程项目管理是一种新形势的管理模式，其与工程建设管理的目的是相同的，都是以建筑工程的项目作为出发点对工程进行管理。同传统的政府集中管理的方式相比，这样的管理方式能够更好地提升我国建筑行业的生产力。②将工程项目管理同我国建筑行业的市场建设进行有机结合。我国建筑市场的发展以及建设主要是将市场作为主体进行开发，之后在形成项目法人、项目承包方以及建设监理单位。从这三个方面来看，都是将建筑工程的整个项目作为中心点进行有机结合的，这样就形成了我国建筑工程管理的4大体制：项目法人责任制、工程招投标制、工程建设监理制、合同管理的体制。③在我国建筑工程项目管理方面的学术研究较为活跃。我国各个大学都已经将“建筑工程管理专业”改为“工程管理专业”，这样的主要意义就是将人才培养成优秀的项目管理工作人员。④对于已经在职的工作人员进行相关的项目管理知识培训。在建筑工程项目中部分管理学术的专家、教授每年都会发表大量关于工程项目管理研究方面的学术论文、科研成果，这样就可以有效地促进建筑工程项目管理工作的发展。
2．建筑工程项目管理现状分析
2.1从管理形式上看
从我国建筑行业推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工单位总承包为龙头、以专业的施工单位为骨、以劳务作业为依托的企业组织结构模式。但是就目前的情况来看，这样的组织结构形式并没有达到预期的效果。除了少部分的专业程度比较高的部分、分项工程由业分包单位完成的施工之外，大部分的具体施工还是有建筑工程总承包企业的工程施工人员以及自有的机械设备、自供的施工材料来进行施工的。这样的施工队伍专业程度比较低，综合素质参差不齐；总承包商在投入大量的劳动人员、物资以及资源来进行管理的时候，管理精力受到限制，管理水平没有办法得到提高。随着建筑市场开放性的程度不断提高，国外建筑投资商以及承包商进入我国，政治法律法规逐渐走向国际化，进一步的规范和完善建筑工程行业专业分包体系，是我国建设工程行业发展的必然趋势。
2.2管理模式缺乏科学性、合理性
长期以来，我国大部分建筑工程建设项目的运作，主要是由建设单位承包单位负责进行宏观调控以及操作的，施工单位主要是对工程进行直接的监督与管理，而项目的生产主要是由一线的施工人员以及技术人员进行完成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是随着我国科学技术水平的不断提升，现在建筑工程除了需要具有较强的专业性以外，基本的施工与操作还需要有专业的劳务团队使用各种各样的机械和设备进行，一线施工人员的素质水平以及专业化程度并不高，这样就会导致建筑工程施工的过程中需要消耗大量的劳动力，物理以及经济来对工程进行监督与管理。
2.3建筑工程管理人才队伍建设滞后
建筑工程信息化管理过程中，还存在一个明显的问题就是人才队伍建设滞后。建筑工程信息化管理需要用到信息技术以及相应管理软件，这就需要管理人员在具备管理能力的同时，还应该具备信息技术知识。但是，我国建筑工程信息化管理发展较晚，这就导致从事建筑工程信息化管理的人员不是专业人员，往往只是具备建筑工程管理知识，缺乏完善的网络技能，导致建筑工程信息化管理存在一定局限性，无法与建筑工程管理进行紧密联系，进而使得工作效率未能得到提升。
2.4从技术内容上看
建筑工程在管理的过程中具有施工人员众多、分散性较强、移动性较强等特点。我国的工程量堪称世界之冠，积累了大量的施工图纸，快在工程建设的过程中能够进行快速地组织归档分类以及查询等。在建筑施工的过程当中灵活的组织管理技术文档、共享设计信息资源、使建筑工程流程更加自动化已经成为提升工作质量的必然要求。为了保证我国建筑行业能够和国际接轨，建筑需要迫切地使用新型的科学技术以及管理方式进行建筑工程项目管理。我国建筑行业从二十世纪八十年代开始向数字化信息化，发展，并且首先表现在各大型设计院坚定不移地推行计算机画图。从二十世纪末，我国政府部门的数字化、信息化进程不断加快，但是我国的建筑行业发展并不平衡。各大设计院虽然已经使用计算机进行画图，但是仍然停留在较低的技术水平，对于建筑工程施工图纸的审批仍然使用传统的方式；大部分工程施工企业的信息化水平更低，仍然是停留在手工作图的方式上，建筑工程上级管理部门的数字化、信息化进程也比较慢。就目前的情况来看我国建筑行业在技术、管理以及施工效率、成本控制等方面，与欧美一些发达国家相比仍然存在一定的差距，传统的项目管理方式已经不能适应时代的要求，严重制约了建筑行业的发展。
3．建筑工程项目管理的改进措施
3.1更新观念，转换机制
在对广大职工进行反复深入的教育时，可以有效地促进广大职工树立市场、竞争、经济效益的观念，有效地划清除计划经济的影响。以此为基础，在建筑工程施工管理中，施工质量的管理情况直接影响到建筑工程整个项目的质量，只有在管理的过程中加强对每一个环节的重视，并制定合理、有效的管理方式，加强对每一个环节的施工质量的监督管理，严格按照相关的标准对施工质量进行管理，才能够有效地保证建筑工程施工质量。建筑企业在进行质量管理的过程中，需要将施工材料的质量管理放到第一位，材料属于物质基础，是建设项目开展的先提条件，因此，需要加强对建筑材料以及建筑机械设备的质量管控。在采购时，采购人员必须采购具有产品合格证书，且信誉良好的商家处购买建筑材料，保证材料性价比，满足施工需求。此外，还需要加强对施工环节质量进行监督，如果发现存在质量问题就应该及时进行停工，并采用相应的方式进行处理。
3.2做好建筑工程施工过程中的安全管理措施
在建筑工程施工的过程中，施工现场的安全问题是整个工程建设中非常重要的部分，也是工程建设的过程中，最容易出现安全隐患的地方，所以想要保证建筑工程施工安全管理，就必须加强建筑工程施工现场的安全管理，建立完善的防风、防火、防爆等安全方面的管理，完善施工机械设备的安全使用，施工材料在使用的时候，需要保证施工材料的质量，合理分配施工材料，对于不能使用的施工材料需要进行及时的回收。建立施工现场的安全监督管理的队伍，对于施工中存在各种安全问题需要及时制止，并严格处理；对于施工过程中需要进行高空作业、使用特种施工设备的工作人员需要持证上岗，并对施工设备进行及时的维修与养护管理，保证机械设备的有效使用。
3.3加强工程管理人才的培养
目前，我国已经进入知识经济竞争时代，而人是知识经济的主导，所以人才的竞争是当今社会的主要竞争，如果一个企业需要得到持续发展，必须要聘用人才、留住人才，以人才作为行业发展的推动力，建设单位在进行人才招聘的时候就要提升准入门槛，首先淘汰那些对技术和管理方面一窍不通的人，同时，对于应聘人员要进行层层筛选，保证被录取者的综合素质和专业技能水平过关；此外，建筑单位还应该聘请建筑方面的专家学者定期展开对施工管理人员的培训，提升他们的综合实力，更新已有的知识体系，做到与时俱进，不断创新，不断提升建设质量。
3.4进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
在提升建筑工程项目管理水平的同时，实现建筑工程的现代化管理，必须使用计算机，计算机是建筑行业现代化管理的重要工具。当啊建筑工程从中标到交工验收的阶段，除了必须使用非常高的施工技术水平之外，还应该使用先进的现代化管理方式来有效地提升建筑工程的管理水平，这些管理方式必须使用计算机来进处理。经过实践证明，使用计算机辅助管理可以有效地提升建筑工程项目管理的水平。改革开放以来，我国建筑行业主要围绕如何缩短工期、降低建筑工程的造价、提升建筑工程的质量等方面引入了现代化的管理方式，比如使用网络计划以及计算机辅助进行管理。
4.结束语
总之，建筑工程中包含多个环节，而且每个环节之间都相互联结，具体施工时非常复杂，部分是整体的重要组成部分，因此要努力做好每个环节的工作，这样才能保证建筑最终质量，目前，随着经济的不断发展，建筑行业也随之发展，而且竞争日益加大，在这种大环境下就要求建筑企业提升自身条件，不断优化施工管理手段，保证建设项目的整体质量，促使我国建筑事业健康稳定的发展。
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论文作者:魏范国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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