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摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程事业获得了非常好的进步，从建筑施工总承包管理工作来看，从施工合同、进度管理以及质量控制等方面具备非常好的效果，在建筑市场中通过此项管理模式的采用使其获得了良好提升，当前实际操作过程中，不免会存在一些因素对其形成影响，例如施工中采用的工作人员综合素质较低，以及管理模式的整个架构并不完善等，对建筑市场的开展也没有进行优化等，针对这些问题，需要对建筑总承包施工中的管理模式不断加强关注，从施工组织优化、承包责任强化等角度不断提升总承包施工管理能力，为建筑工程项目提供更为稳定的施工环境。
关键词：建筑施工；总承包管理；现状分析；改进
引言
基于城市发展，各个建筑施工总承包要想异军突起，如果仅凭主观意识来操纵企业的发展，那发展之路可以想像得到是无法长远的。市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必须投身于充分科学管理竞争之中去，而竞争的实质就是创造和突出差异，即科学管理，离开合理的管理，不论企业还是个人，都很难在激烈的竞争中求得生存，发展则更是无从谈起，本文就建筑施工总承包管理现状分析及改进进行浅议。
1建筑施工总承包管理现状
从目前我国建筑行业中进行的总承包管理工作来看，其现状主要是表现在下面几个方向：（1）从采用的管理人员来看，很多思想理念都没有得到更新，传统的管理思维模式应用到建筑项目管理过程中将会影响管理的先进性，管理人员通过自己的主管意识对施工中问题加以处理，导致最终结果不明显。（2）从施工技术人员的操作来看，由于领导对其不重视问题，很多技术人员在工作中没有积极性，甚至一些技术人员还掌管其他方面的工作内容，导致技术无法达标，总体质量得不到提升，将会对整个总承包施工单位的形象形成影响。（3）从施工中管理设备条件来看，大多还采用了传统的纸质对信息进行传输，但是工作人员很容易因为自己的记录错误以及记忆问题导致信息不准确，对人力以及物力将会造成严重浪费，这些设备也会导致一些技术人员无法提升自己的技术操作水平，导致管理工作问题频繁出现。（4）从管理方式来看，纸质传统的文档对信息以及各项工作加以管理，在寻找数据中将会导致工作效率较低的问题，并且安全性较差，整个施工流程比较混乱，因此可以看到总承包施工管理中存在着非常多的问题，需要相关工作人员提升自身业务能力，加强对施工过程的管理，来搞好建筑施工总承包管理工作。
2施工总承包安全管理问题
2.1法律、法规不完善，建设单位安全责任无从追究
根据现在我国相关法律法规的规定，鼓励并允许工程总承包，还可以进行指定的分包和直接分包，这样就会出现“甲方直接分包”“甲方指定分包”的情况，这就会增加施工总承包企业的管理难度，对工程项目质量造成一定的管理困难，埋下安全隐患。而且在进行工程建设时，违法建筑成本较低，施工速度较快，不断压低成本及施工工期，也容易为项目安全管理埋下隐患。而且现在施工速度和安全管理已经是现阶段我国总承包企业安全管理中比较主要的矛盾点。
2.2分包市场混乱，挂靠、转包现象严重
现在我国的建筑行业中比较突出的问题就是挂靠经营、违法转包、非法分包这三个主要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于我国现在法律法规规定的可以“甲方指定分包”“甲方直接分包”的存在，加上工程项目规模的不断膨胀，致使一些专业分包单位证照不齐，通过买牌挂靠，人员分工不到位，管理十分混乱，其建筑施工单位人员也是参差不齐，缺乏专业的安全培训和实际的工作经验，十分容易导致安全生产事故的发生。
2.3业主转嫁责任，导致总包单位过多承担安全管理职责
现在部分承包奇特，在进行分解、肢解发包工程时，有会暗示或者明示乙方选择器指定的建筑队伍，同时还强行与乙方签订总承包管理合同，要求乙方承担全部的安全管理职责，但却保留管理权限，这样就造成总承包单位在实际运行时有责无权，无法落实安全管理工作，这就埋下了安全生产隐患
3建筑施工总承包管理改进措施
3.1对总承包管理明确总分包责任
总承包单位对各个单位进行统一化的管理和协调，因此对这些分包项目要做好协调以及相应的监理工作，另外还需要做好以下几个方面的工作；首先就是将施工单位以及周围射虎之间的关系进行协调，施工项目前期阶段就与业主方进行关系的疏通，完成施工项目设计、审批等各种手续，按照标准和规范完成此过程，对现场涉及到的征迁工作也要严格按照有关规定开展。其次与设计单位之间建立良好关系，项目施工设计阶段，做好平面、立体空间的设计和安排工作，这也是总设计方案中的一个重点环节。然后对设备的采购工作加强管理，做好设备的代理环节、索赔等工作的安排。最后与建筑工程项目相关的表现以及担保工作等做好协调。
3.2安全文明施工标准制定
做到工程施工管理覆盖，现场安全文明施工不能出现管理死角。在施工结束验收阶段，还有一些质量问题重复出现。对于创优工作有遗漏点，在每次创优检查中，还有工作需要完善。安全形势严峻，一定要在专业人员在把好关，尽量不要更换新人频繁，后期的培训要跟上。在施工过程中，积极安排各项培训工作。对基层工人的安全施工培训、以及各项技术培训，保证施工的安全，提高员工的技术水平，对各项施工做到安全与技术的双保障。
3.3施工管理方案同时也包括施工技术等管理方案
总承包项目部根据项目具体情况为保证整个施工活动的建设施工管理进行而制定的。管理内容涉及到技术管理，施工管理，安全管理，人事管理，事故管理等等项目。不能忽视建筑工程施工作业人身安全：施工作业现场，人身安全风险控制是安全生产的重要工作，首先需要从组织上落实各级人员安全责任；其次作业人员更要从思想上提高认识，主动执行安全生产的各种要求，认真落实作业现场的各项安全措施，以及恶劣气候条件下施工现场的安全控制的操作管理。
3.4施工总承包安全管理过程控制
总承包单位在具体施工过程中，必须要进行全方位、全过程的监控，确保落实整体安全策划落实。对规模较大的危险字数较高的分包工程，必须要充分履行自身职责，必须要严格按照既定方案进行，对存在问题的环节在进行专业确定和商讨后在进行下一步施工。分包单位在实施危险性较大工程监管时必须提前报总包单位备案，实施书面申请制度，在总包单位指定专人进行监控下，并在总包单位监督下开始实施。
结语
综上所述，随着我国发展的不但加快，我国的建筑行业也在不断的发展，建筑项目逐渐增多。由于建筑行业的不断发展总承包建设项目逐渐开始实施起来，但是由于建筑施工总包管理制度十分复杂，管理制度还不是十分成熟，所以现在我国的总包管理实施还存在着一定的苦难，这就需要我国在这方面加大分析研究管理力度，积极的进行解决，确保我国大型建筑工程施工的顺利开展，确保建筑质量，并且促进我国建筑行业的可持续性发展。
参考文献：
［1］吴涛，李艳．建筑施工总承包安全管理模式探讨［J］．领导科学论坛，2015（16）．
［2］李龙飞．建筑施工总承包管理中的沟通与协调管理［J］．科技与创新，2016（15）．
［3］刘杨．施工总承包管理模式的推广应用［J］．中国新技术新产品，2016（02）．
论文作者:马立鹏,张烁刚,郭佳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
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