摘要：在工程总承包中EPC承包模式是一种具有众多优势的投资模式，对于业主来说减少资源占用降低管理成本，有效保证项目的工期；对于EPC总承包企业来说，利用优势的技术力量和丰富的经验，对项目建设各个环节统一协调指挥，保证了项目的建设质量和进度。另一方面也加大了EPC总承包企业的管理风险，而目前在我国的发电厂EPC总承包项目建设体系还不够成熟，应对风险的能力不足，而且项目建设中的突发情况应对措施不够完善，所以本文就发电厂EPC总承包项目风险管理研究展开了讨论。
关键词：发电项目；EPC总承包；风险管理
引言
目前大型发电厂建设的项目特点决定了总承包方会承担相当大的风险，因为其工程规模大、费用高而且工期较长，相比较普通项目而言发电厂这种项目对于质量以及安全控制措施要求较高，而且工作人员众多且施工方较多，这些特点都增加了承包方投资的潜在风险。在发电厂EPC总承包项目建设中对于风险掌控工作要求较高，需要作出全面的突发问题应对措施，稍有不慎就有可能造成盈利下降甚至是亏损，所以对于发电厂EPC总承包项目风险管理的研究是具有其必要性和意义的。
一、EPC总承包概述
1.概念
目前我国大多数工程项目总承包方式都是渐渐向着EPC总承包这种典型的承包方式靠拢的，那么EPC总承包到底是一种什么样的承包方式呢？总体来说EPC总承包就是工程总承包企业和业主双方达成协议成为合作关系，按照双方的合同条款规定总承包企业对于项目的全部或者一大部分工程实施过程进行承包，整个过程从设计开始可以一直到完工验收的阶段。工程总承包企业在此过程中需要在合同规定的价格和成本的前提下保证工程的质量、安全以及施工进度等各方面要求，EPC总承包是指总承包企业对于工程施工过程中的设计、设备材料的采购和施工环节进行总承包，这种工程的承包方式目前在一些企业和业主之间非常流行，也是一种比较科学的项目承包方式。
2.优势特征
目前这种总承包方式比较普遍的原因是因为EPC总承包方式有很多优点，在工程项目的实施中存在诸多风险，其中一个比较突出的有点就是EPC总承包方式可以将一部分风险由业主转移给总承包企业。而对于总承包商来说，EPC总承包这种方式给了总承包商很大的自主运作权利，EPC总承包方可以见将工程的设计、采购以及施工作为一个个体来统一管理和运作，使得承包商能够更好地利用其丰富的各种资源，拥有更大的自主空间，在承担一些风险的同时能获取更多利润。而且采用EPC总承包方式总承包企业能够根据施工的实际进度更加自由的应对当前情况和更完备的调整措施，例如：EPC总承包方可以根据自身的经验对设备、材料的采购时间和供货时间会安排的更加合理，对于分包方的交叉作业会统筹安排的更加合理等等，这样既能节省一些成本又可以在保证工程质量的条件下缩短工期。
二、风险识别和风险控制问题
1.风险管理识别的问题
项目的风险管理识问题别是一个非常重要的问题。在企业或者部门对于项目的风险进行一个完善的识别之前，项目中存在一定的风险问题：在招标投标阶段，自然气候对于项目工程的影响、没有做好系统和全面的预估的话很有可能导致项目承接后运作不顺畅，出现很多麻烦导致亏损；再一个就是如果总承包方的管理部门和合同部门对于项目潜在风险的研究和分析不够全面，将导致工程后续的风险评估和风险预防措施不够到位从而造成损失。
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2.风险控制方面
风险控制方面存在的一些问题主要是实施风险控制的措施不够前卫和全面，而且对于风险的转嫁和避免方案实施的时候没有落到实处且方案存在一些遗漏。在风险识别和评估阶段的一些不足会影响后续的风险控制措施针对性不强，不够完善。
三、发电厂EPC总承包项目风险管理措施
1.投标阶段
面对投标阶段的决策失误风险，总承包商可以通过详细的市场调查和现场勘测分析市场的潜力与前景。深入分析业主意图，了解其要求和偏好，制定有针对性的设计方案，并采用合理的报价流程以促使投标工作的快速展开，努力提高中标率，减少设计方案的变更和工程造价；严格审查业主信誉和财务状况，评估其付款能力及投融资能力，为投标决策提供合理充分的依据；充分利用企业外部资源，委托专业咨询机构进行调研，提高决策的科学性。针对合同风险，EPC总承包商应强化合同意识，注重合同管理。合同签订阶段的首要任务就是细致开展前期工作，了解相关资料和环境以准确识别未来的各种风险，从而通过合同条款把握风险、控制风险、规避风险。
2.设计阶段
设计人员能力不足所产生的风险往往以防范为主，需要企业自留，总承包商必须做好相关设计人员的专业培训，提升员工的设计能力和技术水平，保证设计方案没有缺陷。设计阶段与采购、施工阶段相互交叉结合，因此总承包商要做好总体设计工作，制定相关工作流程，将后续的采购、施工相关的设计进行合理有序的优化设计，协调衔接好各阶段的工作安排，增强企业协调能力和内部交流沟通能力，从而缩短项目工期、降低项目成本，实现多参与方利益共赢。
3.采购阶段
在项目采购阶段可引入供应链管理及关键链项目管理理论，并针对每一项目的特点制定不同项目采购的供应链运作模型，以降低这一过程中的风险和不确定性。提高供应链成员间的相互信任，以业务流程再造的方式建立互联企业模型，应用信息系统加速信息在组织内外部的流通，以此实现实时信息共享并协同采购流程，从而减少管理延迟，降低采购阶段的风险并缩短项目工期。
4.施工阶段
该阶段是项目实施的主体阶段，总承包商在这一阶段投入大量的人力物力，针对这一阶段所面临的工程工期、质量、技术、安全等风险，总承包商要客观地衡量自身能力，善于扬长避短，对不擅长的环节或风险较大的部分工程直接分包出去，将风险转嫁给分包商，此外还要加强对分包商的控制和管理，尽量降低由分包商给项目整体带来的风险。将工程担保应用到工程项目建设中，制定工程保险计划，用支付保险费的方式将风险转移给保险公司；严格控制实施过程中各个环节的衔接，合理组织施工将工程最优化，加强成本管理以确保总承包商的效益；加强合同管理，提高施工过程中分包商和供应商的履约能力，避免产生违约风险，在加强索赔管理的同时做好分包商的反索赔工作。
结语
总体上来说发电厂EPC总承包项目的风险管理和控制工作具有相当的难度，而且基于这种EPC模式的特点来说，这种模式在工程项目中的频繁的应用对承包商提出了挑战，它需要承包商提升自身的风险控制的能力，所以对于发电厂EPC总承包项目风险管理做出更深层次的研究是有很大必要的，它能够最大程度上降低总承包商面临的风险。
参考文献
【1】王京燕.海外EPC总承包项目风险管理分析和对策[J].电站系统工程，2012，28（01）.
【2】李勇.谈电力工程EPC总承包项目风险管理[J].山西建筑，2015（01）.
【3】魏亦.EPC总承包项目风险管理探析[J].中州煤炭，2012（05）.
论文作者:王朋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：总承包论文; 风险论文; 项目论文; 阶段论文; 发电厂论文; 风险管理论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第8期论文;